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1、 生产车间标语TPM全面生产管理标语(TP类)：30张/套 规格：2887厘米TP-01 构筑避免所有灾害、故障、不良、挥霍的体系TP-02 排除设备所有损失和挥霍，使设备达到最高效率TP-03 从最高领导到第一线作业者，全员参与TPMTP-04 参与TPM的人越多，效果就会越明显TP-05 追求利润是公司永恒不变的核心价值TP-06 排除生产成本减少的制约因素和挥霍TP-07 排除公司资本流通加快的制约因素和挥霍TP-08 打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神TP-09 增进生产部门和设备管理部门的合伙TP-10 增进生产部门和间接职能部门的合伙TP-11 增进生产系统和市场销售系统的合伙
2、TP-12 提高公司体质，提高公司综合竞争力TP-13 通过改善人和设备的体质来改善公司体质TP-14 TPM活动是对公司进行全方位的改善TP-15 TPM是指全员参与的综合生产维护活动TP-16 TPM的三个零目的：灾害、不良、故障为零TP-17 TPM的基本方针：避免问题发生TP-18 TPM的核心价值是增进和改善人才的哺育TP-19 TPM的目的是发明生产系统综合效率的极限TP-20 TPM推动改善的三个阶段：复原、维持、改善TP-21 TPM执行力的保证是反复小团队TP-22 推动TPM的第一步就是全面导入5STP-23 从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合TP-24 生产效率化：
3、以至少的投入，得到最大的产出量TP-25 效率化的目的是极限发挥设备、人、管理的能力TP-26 通过提高设备、人、管理的效率达到效率化TP-27 通过提高品质和推动无人化活动达到效率化TP-28 你保养，我保养，人们一起来保养TP-29 推动TPM的主角，由我开始做起TP-30 维修保养的确做，品质人们都夸奖全面成本管理标语(TC类)：34张/套 规格：2887厘米TC-01 以人为本，科学节省TC-02 厉行节省，消除挥霍TC-03 全员节省，共同行动TC-04 树立节省意识，倡导节省行为TC-05 节省促发展，节省出效益TC-06 节省减少成本，节省提高效益TC-07 勤俭节省光荣，铺张挥
4、霍可耻TC-08 坚持科学创新，发扬节省精神TC-09 挥霍不以量小而为之，节省不以微小而不为TC-10 管理粗放，钞票流淌；不精不细，效益流失TC-11 勤俭节省，从我做起，从点滴做起TC-12 节省，人人有责，人人有利，人人有为TC-13 公司经营的核心就是满足客户的同步，获得利益TC-14 持续获得利润是公司永续经营之主线TC-15 满足客户取决于性能价格比TC-16 价格决策来源于公司经营的成本TC-17 成本管理的三全性：全员、全面、全过程TC-18 全员都要参与到成本管理中TC-19 公司管理全过程都要进行严格的成本管理TC-20 全体员工自主改善并不断减少成本TC-21 人人提案
5、创新，成本自然减少TC-22 所有员工、干部形成精打细算的工作作风TC-23 全面成本管理TCM体系的基准是原则成本制度TC-24 全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度TC-25 全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度TC-26 全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度TC-27 经营层与各部门员工具有减少成本的一致性TC-28 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生TC-29 注重预算执行权力的制衡TC-30 建立互相监督制衡的监督执行机制TC-31 将成本控制的职责和业绩目的贯彻到各现场单位TC-32 让现场单位的干部、群众追求低成本的生产措施TC-33 建立科学、经济、原则的成
6、本控制与决策的措施TC-34 在客观、科学的基本上建立原则成本制度生产过程控制宣传标语(P类)：18张/套 规格：2887厘米P01 控制每一道工序，做好每一件产品。P02 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。P03 首件检查不马虎，制程稳定无错误。P04 发现问题立即报，及时解决要做好。P05 思一思 研究改善措施，试一试 坚持不懈努力。P06 零缺陷的生产过程，一百分的优质产品。P07 投入多一点，措施好一点，绩效自然高一点。P08 作业原则记得牢，驾轻就熟不烦恼。P09 借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。P10 你思考，我动脑，产量提高难不到。P11 教育训练坚持做，上线操作不会错。P12
7、 说一百句空话，不如立即行动。P13 分析因素要认真，解决问题要彻底。P14 老问题、小地方，常是品种致命伤。P15 工作质量人人把关，产品质量层层把关。P16 努力履行QCC，工作不会苦兮兮。P17 工序质量控制点，产品质量生命线。P18 下一道工序，就是我们的顾客。清洁生产标语(K5类) :12张/套K5-01、依托技术进步，履行清洁生产。K5-02、清洁生产，重在避免。K5-03、大力履行清洁生产，加强工业污染避免。K5-04、履行清洁生产，实现资源高效运用和循环运用。K5-05、倡导绿色包装，提高资源运用水平。K5-06、履行清洁生产，实现碧水蓝天。K5-07、履行清洁生产，增进经济社
8、会可持续发展。K5-08、从源头抓起，生产全过程控制，减少污染物排放。K5-09、开展清洁生产审核，加强管理，提高效益。K5-10、贯彻贯彻清洁生产增进法，创立节省型清洁型公司。K5-11、使用无毒材料，减少环境危害。K5-12、建设绿色公司，坚持绿色经营。 生产车间管理标语（K4类）: 24张/套 规格：2887厘米K4-01 深化产品加工,提高产品质量K4-02 每一件产品,都要我们用心制造出来K4-03 全线产能的动态平衡是追求利润的基本K4-04 事情无论大小,要干就干最佳K4-05 您的生活质量取决于您的工作质量K4-06 爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕K4-07 精益求精,锻造
9、产品品质K4-08敢于面对问题，致力解决问题!K4-10 不制造不合格产品,不交付不合格产品K4-11 零缺陷的生产过程,一百分的优质产品K4-12 良好的制造程序是高品质的保障K4-13以人为本，锐意进取，追求卓越K4-14 注重制造环节,加强品质管理K4-15 制造精良产品,提高市场竞争力K4-16后道工序是前道工序的检查K4-17制造合格的产品,是保证品质的第一步K4-18公司是我家，质量靠人们K4-19制造须靠低成本，竞争依赖高品质。K4-20健康的公司要靠全体员工来维护K4-21质量就是公司的生命。K4-22每一件产品，都要我们用心缝制出来。K4-23有一份耕耘、就有一份收获K4-2
10、4同行，共创美好将来!生产现场宣传标语(K类)：24张/套 规格：2887厘米K01 严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。K02 人人有改善的能力，事事有改善的余地。K03 时时谋求效率进步，事事讲究措施技术。K04 上下沟通达共识，左右协调求进步。K05 一种疏忽百人忙，人人细心更顺畅。K06 避免保养准时做，生产顺畅不会错。K07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅K08 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉K09 一线工人请注意，品质效率在于你K10 留意多一点，问题少一点K11 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾K12 做好产品包装工作，保证产品最后质量K13 强化班组建设，提高工作效
11、率。K14 人人提案创新，成本自然减少。K15 宁愿事前检查，不可事后返工。K16 老毛病，要根治；小问题，要注重。K17 力求一次做好，争取最大效益。K18 做无差错能手，向零缺陷迈进。K19 今天不努力工作，明天努力找工作。K20 安全用电，节省用水；消防设施，定期维护。K21 仓储原则要遵守，先进先出是基本。K22 化学物品很危险，存储使用要小心。K23 进料出料要记清，数帐管理更分明。K24 爱惜物料，注重品质；合理规划，标记清晰。生产现场安全管理挂图 编号：AN0806 每套6张 规格：52cm76cm货仓安全管理挂图(AN18类)：6张/套 规格：7252厘米仓储原则宣传挂图(K2
12、类)：16张/套 规格：7252厘米K2-01、坚持一流管理 生产一流产品K2-02、不收不良品 不做不良品 不出不良品K2-03、不良品的浮现是技术问题 不良品的流出是管理问题K2-04、物料再生 妥善分类 垃圾减量 避免挥霍K2-05、做好产品包装工作 保障产品最后质量K2-06、加强现场工序管理 严谨过程因素控制K2-07、坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的仓储管理原则K2-08、仓库重地 严禁烟火K2-09、仓储原则要遵守 先进先出是基本K2-10、爱惜物料 注重品质 合理规划 标记清晰 轻拿轻放K2-11、进料出料要记清 数帐管理要分明K2-12、来料检查照原则 交期品质自然稳K2
13、-13、对工作永远不要满足现状 要不断地提出更高的规定K2-14、没有措施免谈管理 没有筹划如何工作K2-15、仪器设备勤保养 生产自然更顺畅K2-16、产品原料不放松 后道工序才轻松仓库仓储标语（K3类）:18张/套 规格：2887厘米K3-01、爱惜物料，注重品质，合理规划 标记清晰。K3-02、必需品分区放置，明确标记 以便取用。K3-03、进料出料要记清，数帐管理要分明。K3-04、化学物品很危险，存储使用要小心。K3-05、仓储原则要遵守，先进先出是核心。K3-06、劣品标记加隔离，退料重要易解决。K3-07、严格遵守盘点制度，做到帐物相符。 K3-08、人各有责，物各有主，加强保管
14、，措施完善管理制度。 K3-09、严格遵守厂纪厂规，存储使用要分明。K3-10、合理搬运周转，爱惜劳动成果。K3-11、仓库重地，严禁烟火。 K3-12、爱惜物品，轻拿轻放。K3-13、库容运用好，货品周转快，保管质量高，安全有保障。 K3-14、收发作业要做好，仓储管理不可少。K3-15、数帐出入定期存盘，不良物料及时解决。K3-16、应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平。K3-17、来料检查按原则，产品质量有保证。 K3-18、坚持一盘底 二核对 三发料，四减数的仓储管理原则。精益生产标语(AC类)：10张/套 规格：2887厘米AC01、高品质，低成本，短交期。AC02、最大限度减少公
15、司生产所占用的资源。AC03、最大限度减少公司管理和运营成本。AC04、同样的产品以世界最低的成本生产。AC05、零库存，零挥霍，零不良；零故障，零停滞，零灾害。AC06、追求卓越的过程，享有完美的成果。AC07、精益生产思想是ERP充足发挥效益的核心。AC08、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。AC09、永无止境地追求，七个零的终极目的。AC10、消除一切挥霍追求，精益求精和不断改善。精益生产挂图(SC类)：9张/套 规格：7252厘米 SC01、JIT-及时生产的三大要素：按节拍生产、单件流、拉动式生产。SC02、三大目的-精益生产的三大目的是：高品质、低成本、短交期。SC03、精益灵魂-精益生产的灵魂是持续改善，追求尽善尽美。SC04、精益生产屋-
