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1、精心整理职位说明书书目总经理职务说明书4营销总监职务说明书7管理总监职务说明书备用11技术总监职务说明书备用14区域销售部17销售部经理职务说明书17销售部业务员职务说明书20销售部协助业务员职务说明书23成套部25成套部经理职务说明书25工程投标职务说明书28工程实施职务说明书30市场运作部32市场运作部经理职务说明书32市场部35市场部经理职务说明书备用35品牌运作岗职务说明书38平面设计员职务说明书41客户关系专员职务说明书43运作支持部45运作支持部经理职务说明书备用45客服专员职务说明书48效劳专员职务说明书50信息统计员职务说明书53配载员职务说明书55单证员职务说明书57技术品管
2、部59技术品管部经理职务说明书59技术开发部63技术开发部经理职务说明书备用63技术开发主管职务说明书66技术开发员职务说明书69技术员职务说明书71工业设计员职务说明书73生产工艺设计职务说明书75品质管理部77品管部经理职务说明书备用77品管主管职务说明书80质量工程师职务说明书83质量检验员职务说明书85供给管理部87供给管理部经理职务说明书87供给打算员职务说明书90供给业务员职务说明书92办公室94办公室主任职务说明书94硬件维护员职务说明书97网络维护员职务说明书99行政秘书职务说明书101保洁员职务说明书104司机职务说明书106前台职位说明书108文书职位说明书110法律事务职
3、务说明书112财务部114财务部经理职务说明书114管理睬计职务说明书118本钱会计职务说明书121出纳员职务说明书124税务职务说明书126投资部128投资部经理职务说明书128投资管理助理职务说明书131人力资源部133人力资源部经理职务说明书133人事专员职务说明书136绩效助理职务说明书138备用140经理助理职务说明书140总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员干脆上级董事会工资等级一级干脆下级营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度
4、经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建立高效的组织团队；管理干脆所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的开展战略，并依据内外部环境改变进展调整组织实施公司总体战略，开掘市场时机，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施公司年度经营打算工作任务依据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营打算监视、限制经营打算的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润安排、运用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和打算执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人
5、员调配状况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，刚好进展组织和流程的优化调整领导营造企业文化气氛，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建立，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进展决策代表公司参与重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事务，并刚好向董事会汇报职责
6、六职责表述：领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出领导建立健全行政与后勤管理制度权力：公司重大问题的决策权向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的确定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府
7、机构、客户、供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业机电相关专业或管理相关专业培训经验承受过MBA职业培训，财务、人事、法律学问培训经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验学问通晓企业管理学问具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的学问了解公司经营产品技术学问技能技巧驾驭WORD,EXCEL等办公软件运用方法，具备根本的网络学问，具备娴熟的英语应用实力个人素养具有很强的领导实力、判定与决策实力、人际实力、沟通实力、影响力、打算与执行实力、客户效劳实力其它：运用工具/设备计算机、一般办公设备电话、传真机、打印机、Interne
8、t/Intranet网络及通讯设备工作环境独立办公室,经常出差工作时间特征经常须要加班所需记录文档战略规划、年度经营打算、阶段性工作报告考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成状况预算限制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导实力、判定与决策实力、人际实力、沟通实力、影响力、打算与执行实力、客户效劳实力备注：营销总监职务说明书岗位名称营销总监岗位编号所在部门岗位定员干脆上级总经理工资等级二级干脆下级运作支持部、销售部、成套部、供给部经理薪酬类型所辖人员6个中层岗位分析日期2002年2月本职：负责组织建立与完善营销网络与供给渠道，领导实现公司营销目标、供给目标、质量目标，建立
9、公司品牌形象职责与工作任务：职责一职责表述：帮助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务帮助总经理制定公司开展战略负责组织制定和实施营销开展战略规划，刚好了解和监视营销开展战略规划的执行状况，提出修订方案参与制定公司年度经营打算和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策驾驭和了解公司内外动态，刚好向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定年度工作打算，完成年度任务目标工作任务领导制定各销售部、运作支持部、供给部、成套部年度工作打算，并组织实施领导制定分管部门重要任务阶段工作打算，并监视、帮助实施职责三职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合
10、工作任务领导建立市场信息系统组织制定市场调研及分析的规程，并监视、帮助实施领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监视实施 职责四职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务工作任务领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商领导制定各区域销售目标与打算，并催促实施，完成销售目标，确保货款回收领导制定公司销售政策，并监视实施定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系职责五职责表述：组织领导业务合同履行和售后效劳工作工作任务领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参与监视、协调全过程领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门领导代理商、用户售后效劳工作，协调售后效劳事项
11、参与协调质量事故解决组织协调公司配额管理，监视配额的申领、投标、调剂出证的工作职责六职责表述：领导建立公司产品的供给体系工作任务领导制定供给战略，制定公司的年度供给打算并监视实施，领导重点供给商考察与选择确定供给商领导制定供给商政策，监视产品供给质量、价格等政策的执行状况领导建立供给数据库建立规划，并催促实施领导监视供给商库存管理的执行状况，进展预付账款的管理职责七职责表述：领导公司成套业务开展，完成成套业务目标工作任务领导建立成套业务代理渠道网络，刚好了解和监视业务状况领导组织对外投标的工作，刚好跟踪工程的进展状况领导监视供给商的合同谈判工作，参与工程合作伙伴的选择和工程的分包刚好了解和监视
12、工程运作管理和售后效劳工作职责八职责表述：组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发工作任务依据市场状况提出新产品立项建议，并组织工程可行性探究帮助新产品开发过程的试制与小批量生产参与新产品开发工程小组，进展新产品开发评审组织推动研发成果的产品化和市场化职责九职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和效劳的质量要求工作任务帮助公司质量管理体系的建立参与制定公司有关营销、供给、运作质量管理及效劳标准，并监视检查实施状况组织刚好反应产品质量信息，帮助解决重大质量事故职责十职责表述：内部组织的建立和管理工作任务负责分管部门的员工队伍建立，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核看
13、法主持销售、市场、运作、供给管理制度的制定，监视检查执行状况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监视分管部门的工作目标和经费预算的执行状况，刚好赐予指导职责十一职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大人事、财务、业务决策建议权公司开展战略、营销战略建议权权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权权限内销售合同、供给合同审批权，重大销售合同、供给合同审核权代理商、供给商选择的审核权代理商、供给商政策审核权新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权权限内的财务审批权对干脆下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监视、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系总经理、下属各部门经理、技术品管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任、投资管理部经理外部协调关系国内外相关政府部门、行业协会、代理商、供给商等任职资格：教育水平大学本科以上专业机电或经济、管理等相关专业培训经验工商管理类培训，人际关系实力培训，外贸业务学问培训，生产管理培训经验5年以上国际营销工作经验，3年以上管理工作经验学问精通国际贸易业务学问，通晓公司所经营产品及成套业务国内外行业动态，驾驭市场营销相关学问， 具备财务管理、法律、质量管理、生产管理等方面的学问，了解公司所经营产品技术学问和成套业务
