阿斯福特纺织漳州有限公司取水管道工程施工组织

上传人:s9****2 文档编号:402074826 上传时间:2022-09-09 格式:DOC 页数:19 大小:113.02KB
返回 下载 相关 举报
阿斯福特纺织漳州有限公司取水管道工程施工组织_第1页
第1页 / 共19页
阿斯福特纺织漳州有限公司取水管道工程施工组织_第2页
第2页 / 共19页
阿斯福特纺织漳州有限公司取水管道工程施工组织_第3页
第3页 / 共19页
阿斯福特纺织漳州有限公司取水管道工程施工组织_第4页
第4页 / 共19页
阿斯福特纺织漳州有限公司取水管道工程施工组织_第5页
第5页 / 共19页
点击查看更多>>
资源描述

《阿斯福特纺织漳州有限公司取水管道工程施工组织》由会员分享,可在线阅读,更多相关《阿斯福特纺织漳州有限公司取水管道工程施工组织(19页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、阿斯福特纺织(漳州)有限公司取水管道工程施工组织设计方案编制人:审核人:编制单位:编制日期:2010年11月12日第一章、编制依据第一节、编制依据1、阿斯福特纺织(漳州)有限公司市政取水管道工程施工图纸。2、工程测量规范 (GB50026-2007)3、建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2001)4、施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-2005)5、混凝土强度检验评定标准 (GBJ107-87)6、市政道路工程质量评定标准 (DBJ01-22-95)7、城市道路路基工程施工及验收规程 (CJJ8-99)8、市政给排水管渠工程质量检验标准 (DBJ01-13-95)9、市政给排水管

2、渠工程质量评定标准 (DBJ01-24-95)第二节、编制原则21、在充分理解设计图纸的基础上,以设计文件及有关规范为依据,紧密结合现场实际情况,编制经济合理、切实可行的施工方案。22、采用合理及先进的施工技术、施工工艺流程,选择高效施工设备,组织严密,严格管理,确保工程质量目标。23、施工进度安排高效、合理,施工区段划分科学,符合施工现场实际情况。第二章、工程概况第一节、工程简介阿斯福特纺织(漳州)有限公司市政取水工程,本次施工地段为上房管理泵房沿北引渠横穿324国道再沿工业园二号路至阿斯福特纺织(漳州)有限公司厂区段。本工程采用DN400球墨铸铁管,抗压1.0Mpa,柔性承插连接,过排洪渠

3、段采用DN400螺旋钢管架空敷设,过324国道采用顶管工艺技术铺设安装。第二节、主要工程项目及工程量本次施工起点为上房管理泵房,终点为阿斯福特纺织(漳州)有限公司厂区,本段管道施工长度约为3600m。第三节、工程特点31、本工程实际外部环境条件通过现场实际踏勘,本工程范围地表已基本无任何障碍物或其他需拆迁的地上附着物,施工场地开阔。施工场地交通便利。本工程已具备工程开工要求。32、本工程工期要求本工程施工总工期计划为60日历天。33、本工程质量要求根据招标文件规定,本工程质量标准为:合格。第三章、施工总体部署第一节、项目部的组建根据本标段工程项目内容以及工程特点,结合我单位进行类似工程施工的丰

4、富经验,公司将按照重点工程的各项要求,组建专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程施工,公司委派具有项目经理二级资质证书并有着丰富市政工程施工经验的人员担任本工程项目经理,并在项目经理的组织安排下,成立由具备工程师、经济师、助理工程师、技术员、施工员、质检员、安全员、材料员等资质的技术、管理人员组成的项目集体,以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对工程的组织、指挥。1.1、项目经理部组织机构:技术组施工组质检组测量组机械组材料组安全组环卫组办公室道路施工队专业吊装人员专业安装队土建施工队雨污水施工队项目经理生产经理项目总工 1.2、项目部主要岗位职

5、责分工1.2.1、项目经理:全面负责本项目部的施工组织管理,对项目工程质量、进度、环境负全面责任,使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求,执行公司新版二合一管理手册及程序文件,主持制定公司质量、环境目标,任命生产、技术负责人,确定管理职责和权限,主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等,明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系,负责各项劳务分包管理工作,主持工程竣工及保修期工作,组织工程质量的检查、评定、整改活动,指导有关人员做好结算工作。1.2.2、工程完工后,主持工程竣工资料的编制工作,协助建设单位做好工程的备案验收工作,并组织竣工资

6、料的交付、归档。1.2.3、给水工程质量目标分解:序号工序项目允许偏差(mm)控制目标(mm)检验频率合格率(%)范围点数1沟槽槽底高程10820m1100%中心每侧宽度不小于规定不小于规定20m62管道安装中心线位移10820m1100%管道高程10820m1对口间隙3,73,7每五个口1环向间隙+4,-2+3,-2每五个口13附件安装高程201810个1100%环向间隙10810个14检查井室尺寸20182座1100%井井口高程20182座1砂浆抗压强度符合设计要求符合设计要求每座25回填土胸腔95%95%两井之间3100%管顶以上7095%85%两井之间36管道试验及漏水量合格第二节、施

7、工技术准备2.1、学习和研究本标段工程招标文件、设计图纸文件并结合现场实际踏勘核实。项目部组织有关人员认真学习招标文件、设计图纸及有关文件,使施工人员明确设计思想,理解设计图意,熟悉设计文件的各个细节,对设计文件和图纸进行现场校核,对现场原地貌,现场地下管线进行详细地调查,对设计管道及地下管线的中线、主要控制点是否准确无误进行复核,对旧有交叉管线的加固,对交通导行的技术措施进行分析、研究、并确定最优秀方案。2.2认真进行测量交接桩工作,项目部技术人员在工程正式开工前,详细复核测量交桩内容,并对所交的高程、中心桩点进行有效的保护,对测量交桩成果进行审核,要求达到规范规定的精度范围。2.3、按照施

8、工程序要求,必须进行详细地设计交底工作,在由建设单位主持,有设计、监理、甲方、施工单位共同参与进行的设计交底工作中,解决设计文件及现场调查发现的各种未知问题,并形成会议纪要,作为指导施工必须的设计补充文件。2.4、提前进行原材料的送验试验,为施工中的材料供应奠定基础。第三节、与设计、监理等的协调与配合在工程施工前或施工过程中,因各方面原因,与设计、业主、监理及旧有管线管理单位,以及当地政府部门之间均存在联系和协调的问题。正确认真地对待和协调好各方面的关系,对工程的顺利进展至关重要。3.1、与业主之间的协调工程施工过程中,除应遵守合同中的有关的规定和义务外,一切从业主的利益出发,积极配合业主做好

9、工程前期准备工作;工程进行过程中对遇到困难不等不靠,主动参与解决落实;对工程中其它有疑问和工程交接的问题,服从业主及监理工程师的统一协调并认真贯彻执行。与业主之间的协调,主要由项目经理负责。3.2、与设计单位的协调工程开工后,积极协助业主代表以及驻地监理工程师,及时同设计人取得联系,进行开工前的设计交底工作。图纸会审中发现的各种问题,及时上报驻地监理工程师,并向设计人员征询意见,在取得设计人员同意后,办理设计变更洽商后方可进行施工。要充分理解设计意图,认真学习施工图纸,严格按照设计图纸以及变更图纸施工,未经设计同意,不得随意更改设计,保证把设计意图思想贯穿于整个工程实体中。积极邀请设计单位有关

10、人员参加验槽及关键部位的隐蔽验收工作,随时取得与设计人员之间的联系,各道工序验收及工程整体验收必须保证及时通知,预先约定。3.3、与监理单位的协调充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”的控制和合同、信息管理职能,做好各项基础工作。在施工过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理,在班组自检和项目部质检员专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,对违反操作规程及不符合规范规定的工程内容,按照监理要求,及时予以整改。贯彻质量控制、检查管理制度,所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证及检验报告,建立分级共同把关制度。部位或分项工序质量,

11、严格执行上道工序不合格,下道工序不施工的准则,使监理工程师的工作得以顺利开展。1)、单位工程验收基本程序:项目部自检合格填报单位工程验收记录监理工程师检查质量保证资料项目监理部进行交工验收项目监理部组织设计、甲方、管理、施工五方验收监理工程师签发竣工移交证书项目部进行整改监理工程师签发监理通知2)、分项工程验收基本程序:分项工程达到报验条件项目部进行自检项目部填写分项工程质量报验认可单监理工程师检查验收监理签认分项工程进行下道工序施工纠正3)、工程材料构件和设备质量控制基本程序:方法:1、 审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料试验4、进行复试验证另选供应单位项目部填写工程材料/构件/设备使用

12、申请单监理工程师审核项目部投入使用第二节、质量保证措施2.1、建立健全质量保证体系2.1.1、建立全员质量负责制的质量保证体系。将工程的各项质量目标层层分配到各部门,落实到人。项目经理生产经理项目总工技术组工程组质检组测量组材料组施工队组2.1.2、加强质控力量,本工程选派2名专职质量检控人员负责现场实时监控。全体施工人员持证上岗,开工前对所有管理人员及施工队组进行培训。2.2、施工中质量保证措施2.2.1、特别加强工程材料控制,保证所有进入施工现场的材料为合格品;施工中所用的三材、管材、设备应具有出厂合格证,无合格证一律不允许使用,所有材料应会同甲方监理和施工单位共同对进场材料进行外观检验,

13、该做试验的要在指定的试验室做试验,以免不合格的材料用于工程上,造成工程质量的先天性缺陷,进场的材料应进行标识,对合格品与不合格品进行区分。2.2.2、严格执行施工交底工作程序,由项目部技术人员负责施工总体交底,施工员负责每道工序的交底工作,所有交底必须由技术负责人审核批准;以事前控制为主,严格进行事中控制,认真落实质量纠正措施。1)、对每个施工部位和每道工序,均由该项目的施工负责人提出书面的技术交底,技术交底单必须包含工程质量检收标准。每道工序完毕后必须由施工队质检员进行自检合格后,填写自检表申请专职人员和工长复核。并交由现场监理检测合格后方可进行下道工序,工长必须及时填写工序质量评定表由专职

14、检查员复核评定质量等级签字认可。2)、建立交接班制度,每天对上一道工序的质量进行评定对于上道工序不合格的,下道工序有权申请项目经理,责令其返工。第四章、主要施工方法一、给水管道基坑开挖与支护本工程采用机械开挖沟槽为主,人工辅助。沟槽由挖土机开挖,开挖深度在1.2米和1.65米两种。如发现地质不符合设计要求,立即通知监理、业主及设计人员作出处理意见,方可下一工序的施工,并办理相应手续。1、挖沟槽前认真熟悉图纸,核对水准点,建立临时水准点;临时水准点设置在不受施工影响的固定建筑物上,其间距不大于100m。在施工中妥善保护所有测量标志,并经常校核其准确性。2、测定管道中心线、开挖沟槽边线及检查井位置;充分调查了解开挖地段的土质、地下水位、已有地下管线的位置和标高,以确保施工质量、工期及安全,避免施工事故。3、本工程采用机械挖土,挖至设计槽底标高以上20左右不挖其余用人工清挖。4、挖出的土妥善安排堆放位置,离沟槽边不少于2m。土方要及时外运

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号