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1、精品文档企业生产运营分析报告一生产计划的制定从总体来说，我公司刚刚接手生产厂缺乏生产经验，没有从一开始就做好合理的生产规划，未能充分考虑到产品研发时间与生产线建设时间的因素，加之起初p1 在本地市场还是占很大市场份额的，生产部门便直接投入生产产品p1，希望在第一年内能拿到大的订单，获得较多收入。由于第一年未能充当当地的标王，所以没有拿到大订单，导致很多 p1 作为库存剩余，从第二年才开始研发 p2，p3。第二年我们积累了一定的经验，并且认识到本地市场目前对p1 仍然有较大的市场，但是需求在不久的将来会逐渐减少，所以在第一季度着手开发p2，p3，希望能尽早获得 p2，p3 的订单。在研发 p2，
2、p3 的过程中，继续生产 p1，希望在当年能拿到较大的订单，并且能够及时收回资金，投入生产。但是受到第一年销售额的影响，所以未能争取到大的 p1 订单，而 p2，p3 又在研发中，导致第二年依然保持相同的销售量，一方面 p1 积压，另一方面还需要继续购进生产原料继续生产不至于使生产线闲置。表一我们预计在第三、第四年 p1 的订单依旧保持与前期相等， p2 已研发成功，可以生产接到订单。到第三年年末， 公司由于大量的贷款即将到期， 用于投入生产的资金不足加之预计订单量持平， 所以降低了生产。 因为总共要求经营四年， 在第四年第一季度完成少量订单后， CEO便决定变卖厂房生产线以偿还之前的银行贷款
3、和高利贷， 提前结束生产活动。生产线投资决策公司在接受老厂长移交时拥有三条手工生产线 , 还有一条半自动生产线 , 从生产线产能一览表可知， 全自动、柔性生产线生产周期短， 生产效率高， 但是安装周期都需要4Q，时间相对较长。表二生产线购买价格安装周期生产周期出售残值手工线5M无3Q1M半自动8M2Q2Q2M全自动16M4Q1Q4M柔性线24M4Q1Q6M为了提高生产效率， 接到更多的订单， 增加销售收入， 我们从第二年开始投入新型生产线的建设， 但是时间较晚， 从第三期才开始引入柔性生产线， 第四期引入全自动生.精品文档产线，柔性线与全自动线分别在第三年的第三期、 第四期才投入使用， 这为后
4、面的生产造成了很大影响， 致使我们在 p2 产品的市场占有率不高， 并且在第三年的 p2 订单中由于高效率生产线的在建期，我们不得不从其他公司高价购入p2，来完成订单。图 1在第四年，经营即将到期，完成少量订单之后， CEO出于先偿还贷款的决定，将生产线变卖，中间过程产生了巨大的损失， 因为新生产线刚建成不久， 其生产能力尚未发挥，通过变卖只获得少量残值。首先，我公司第一年考虑欠妥， 没有从一开始在资金充足、 时间充裕的情况下及时投资高级生产线，从第二年才意识到要投入建设， 以至于影响到了 p2 的生产，和 p3 生产的可能。其次，没有及时淘汰旧的落后生产线， 导致在第一年到第三年每年都有大量
5、的设备维护费用第一年维护费用表三第二年维护费用.精品文档表四第三年维护费用表五二生产线 -产品组合策略分析我公司于第一年只投入建设半自动生产线， 在第一年第三季投入使用， 因为没有从经营一开始开发 p2、p3 所以只能与其他几条生产线同时生产 p1。这也是 p1 在后来订单了需求量持平的情况下，积压的原因。第二年投第三、四期投入建设的柔性线和半自动线， 在第三年的第三、四期才投入使用，期间一直生产 p1 产品，与 A 公司对比， A 公司在第一年开发了 p2，在第二年及时投入了大量资金建设生产线，在第二年时对 p2 产品市场占有率拥有绝对优势；.精品文档图二而我公司虽然在第一年比其他很多公司多
6、投入了， 建设半自动生产线， 但是在第二年年初未及时建设柔性线、全自动线，影响了 p2 的生产。表六表七在建成柔性线、全自动线后，利用柔性线生产 p2，p3，全自动线生产 p1、p2，这样大大提高了生产效率在第三年时超过了 A 公司的 p2 市场占有率.精品文档图三三生产效率分析1.产能分析我们公司在这四年经营中，主要有 p1， p2，p3 这三种产品，由于 p2，p3 开发晚，加之生产线建设滞后，导致 p1 产量过剩，而对于 p2 的产能不高，在第三年的 p2 订单中我公司要求生产 3 个单位的 p2，而由于生产 p2 的能力不强，在完成订单时很困难，从其他公司高价购入 p2 完成订单。之后
7、利用柔性线完成了 1 个单位的 p3 的生产。2.生产线有无闲置、转产我公司为了避免造成生产线闲置带来的损失， 一直进行生产，直到第四年第二季度， CEO 决定变卖生产线、厂房归还银行贷款、高利贷。3.设备维护费用情况表八4.折旧费用我公司的折旧费用如下：表九在第二年，我公司变卖了一条手工生产线， 在第二年第三四期建设的生产线， 在第三年投入使用，不折旧，所以在折旧费上表较少，第四年生产线变卖，不折旧四生产及时率我认为生产及时率这个指标与生产线投入建设的时间， 生产线的生产周期， 原材料的采购有直接关系，与产品的销售有间接关系。正如生产线分析中提到， 越高级的生产线， 耗费的生产周期越少， 生产越及时， 但.精品文档是由于我公司的高级生产线投入建设晚， 自然生产及时性比其他早投入生产线建设的公司的生产及时性差。 到后来我公司拥有了两条高级的生产线， 但是由于资金影响到原材料的采购，不能生产更多的 p2、p3，不能到市场上接订单。由于订单接的少，导致大量的产品积压， 不能收回资金， 间接影响到公司的资金运转， 影响到了生产投资， 影响到生产的及时性。综上所述，随着对企业的不断了解及对业务的不断掌握， 在生产运营方面， 企业必须提前做出详尽的计划，从而使企业能够在市场经济中稳步前进，并得以发展。.
