2022年物流部工作思路与计划

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1、2022年物流部工作思路与方案回忆xx年年走过的历程,不禁感概万千。展望将来,在2022年的工作中,物流部将继往开来全体员工围绕着公司的开展。以“中国名牌产品称号的获得为契机,努力奋斗,强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作:一、继续进步员工素质:我部门坚持组织学习?机动车驾驶员平安教育辅导?、?岗位培训?教材,使广阔驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质。二、加强部门效劳程度:为了进步客户对物流配送的满意度,使企业和客户到达双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,理解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员

2、行车效劳卡,让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见,还鼓励部门驾驶员争当红旗手,不断进步效劳程度。三、不断完善管理制度:由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在破绽,对此部门根据岗位详细情况,先后制定了?小货车驾驶员管理制定?、?叉车司机管理规定?、?倒运车驾驶员管理规定?、?小货车轮班安排表?、?车辆零配件出入库流程?、?车辆轮胎更换申请单?,本部从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严厉处分,对表现突出、技术精湛的给予奖励。四、加快管理岗位建立:目前部门各岗人员54人,其中后勤人员9人,驾驶员41人,根本可以满足各岗位人需求,我部结合岗位工作详细情况,

3、从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切消费、平安、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观控制的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。五、降低运营本钱核算:为了降低运营本钱,本部先后采取了一系列有效措施,随着本钱率的进步,普通轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车平安埋下隐患,经过市场摸底调查,货比三家,决定改用质量可靠,价格合理的“佳通系列轮胎,并且签约定点守信合同,有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家,选购质价更为合理的零配件

4、,一定程度上减少了运营本钱,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,因此建立自己的油库成了最正确的解决方案。随着公司的不断开展,物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发,坚持以平安为中心、效劳为宗旨、效益为目的的原那么而开展工作。加强部门管理建立,不断进步人员素质,强化效劳程度、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度获得更好的效益。回忆xx年年走过的历程,不禁感概万千。展望将来,在2022年的工作中,物流部将继往开来全体员工围绕着公司的开展。以“中国名牌产品称号的获得为契机,努力奋斗,强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作:一、继续进步员工素质:我部门坚持组织学

5、习?机动车驾驶员平安教育辅导?、?岗位培训?教材,使广阔驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质。二、加强部门效劳程度:为了进步客户对物流配送的满意度,使企业和客户到达双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,理解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车效劳卡,让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见,还鼓励部门驾驶员争当红旗手,不断进步效劳程度。三、不断完善管理制度:由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在破绽,对此部门根据岗位详细情况,先后制定了?小货车驾驶员管理制定?、?叉车司机管理规定?、?倒运车驾驶员管理

6、规定?、?小货车轮班安排表?、?车辆零配件出入库流程?、?车辆轮胎更换申请单?,本部从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严厉处分,对表现突出、技术精湛的给予奖励。四、加快管理岗位建立:目前部门各岗人员54人,其中后勤人员9人,驾驶员41人,根本可以满足各岗位人需求,我部结合岗位工作详细情况,从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切消费、平安、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观控制的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。五、降低运营本钱核

7、算:为了降低运营本钱,本部先后采取了一系列有效措施,随着本钱率的进步,普通轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车平安埋下隐患,经过市场摸底调查,货比三家,决定改用质量可靠,价格合理的“佳通系列轮胎,并且签约定点守信合同,有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家,选购质价更为合理的零配件,一定程度上减少了运营本钱,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,因此建立自己的油库成了最正确的解决方案。随着公司的不断开展,物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发,坚持以平安为中心、效劳为宗旨、效益为目的的原那么而开展工作。加强部门管理建立,不断进步人员素质,强化效劳程度、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度获得更好的效益。【2022年物流部工作思路与方案】

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