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1、仓库管理一周工作总结6篇 仓库每周工作总结总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作进行回忆和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此十分有必须要写一份总结。下面是小编收集的仓库管理一周工作总结6篇 仓库每周工作总结，欢迎参阅。仓库管理一周工作总结1 一、保证仓库各项工作流程的顺利发展在领导的关怀和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户
2、要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志分明，并向送货员司机移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。3、根据当地市场的情况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个称心的效劳发货工作。4、按照平安、方便、节约的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原那么办理。5、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具规范的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。6、
3、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安顿合适的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的效劳。二、发货和努力提高自身的管理1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，掌握各种平安知识和技能。3、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。5
4、、努力提高计划范-文库_为您搜集整理%自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。6、提点小倡议：是否可以少量订购两种托盘，一种1.2*1.2的，一种就是现在用的，公司生产比拟量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写1*15这样，然后单据整理也方便。仓库管理一周工作总结2 我在_物业公司快两年了。_年6月到公司任仓库管理员，截止这天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!(
5、一)应对现实，理解挑战_年6月我到_物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时_物业公司不仅仅是账目混乱，而且有超多的不良库存，局部物品还有短缺，我的心一下子就变的惨重起来，怎样办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，透过这些努力后，整个_物业公司仓库进入良性循环。(二)理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一向都很忙碌。我决定从下列几个方面进行管理：从新设计制定_物业公司管理标准，严把出库、入库和在库三个方面管理
6、，参考?仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理，每一天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一过失，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基。本达到100%，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出?进销存明细帐，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对项目类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改计划
7、实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。(三)进行信息化随着公司业务的连年增长，项目部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在_物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每一天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，能够准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个_年不良库存下降根本至零!(四)坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的方案和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我持续学习，说公司在快速开展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一齐共成长!工作之余，我学习会计、营销、管
8、理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一向致力利于仓库管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，只有与项目，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关怀下，愉快的度过了两年难忘的时光!仓库管理一周工作总结3 时光飞逝20_年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感叹万千。在_又度过了精彩的一年。_是个培养人才的地方，在这里可以学到很广范的知识，自从接手板材库以来，看似简单但对于从未对板材认真认识过的我来说是个很大的挑战，让我又多了个学习的时机，可以接触到更广范的知识。在这一年中，不论是在生产线做精修还是
9、调到仓库管板材，从中都学习到了很多东西、也出现过许多错误。从中吸取经验、教训。让我在这种气氛下慢慢的成长起来。对于20_年的工作我简单做下列总结：本年度主要完成工作及汇报：一、?仓库规划管理板材摆放的都很整齐。只是对于那呆滞板材感到有点乱。因为都是堆码在一个地方比拟少的板材都重叠堆在一起。生产要用的时候拿起来比拟麻烦。封边带也是一样，呆滞封边带虽然是放在铁架子上，但是规格太多，要在每一卷封边带写上名称及规格，才能知道是哪一种规格的封边带。二、?入库管理对于“入库管理流程，在这里呆了5个月了，流程已经成了一种习惯。供给商送货到我厂仓库，库管员进行收货。首先查询采购订货单是否下单、再行收货。对于通
10、常用物料库管先初检，如不能确定是否合格，再通知品管进行检验，必须品管员在供给商送货结款那联签字确认检验合格后才给予入库。入库时严格按照?入库作业指导书进行入库、对照物料名称、单位、数量、单价、总金额、确定无误后，交由仓库主管进行审核，打印一份_采购进货单、库管签字证明，交由供给商作为结款依据。如果送货单上物料的其中一项不合格退回时，要单线划掉，由供给商签字成认，再通知采购员。收货的同时一定坚守原那么，没有定单不给予收货，放置待检区域通知采购部、下单后再进行收货。一般都会出现有货到单不到的情况。第一时间通知采购部、要求供给商传单过来，进行货物验收。时常与采购沟通，时常把仓库库存情况反映到采购部，
11、以便下订单时控制采购数量。可是在这其中还是有一些小细节不注意的话。还是会出现很多细节性的问题。比方说板材库的生产托外加工领料单的输入，在输入托外加工领料的同时要查询采购进货单的外发加工单有没有下单，没下的话就不能入账。要找采购部下单才能入库。不然会出现我厂仓库的板材出库后。库存缺乏。这是相对应的。称之为“材料假出库、假入库。三、?储存、防护管理在平时的储存、防护中会容易出现储存不当，导致物品无法使用。防护意识不够造成不必要的损失。比方、板材的堆码就要按先进先出的管理办法来储存。进货时把之前时间比拟长的板材堆放到外面。防止由于板材寄存时间长了造成生产加工时出现在严重质量问题。为了防止板材堆码高度
12、超高造成倒塌现象，板材堆码高度不能超过3米，现板材仓库板材为了减少空间的浪费，堆码高度已经超过3米。处于3.6米左右。现已经控制在3.6米。对于一些过油护膜的饰面板避免倒蹋只堆放在2.5的高度。四、?出库管理车间或其他人员领取物资必须出具?领料单,?领料单各栏要填写分明,领取生产材料、领取工具,夹具,模具,机器等均需车间开单后经车间主任审核交由仓库方可领取.仓库员在接到车间或其他人员开具的?领料单核实无误后,应立即查找库存,库存充足的立即发放给领料单位并做好?物资出库帐.库存缺乏的将仓库现有物资全额发放给领料单位、通知领料单位重开?领料单并由仓库管理员或生产负责人通知采购部门采购物资,?领料单
13、领料数量栏按实际发放数量填写,仓库员负责催促采购部门物资采购情况,物资采购到位后立即通知领料单位前来领取.超定额领料(不可拆分原因除外)、返工领料等，填制库存异动领料单，并写清领料原因，除有上述人员的签字外，还须有生产副总的签字，库管员方可发料。对于无生产进度表、智成系统中无生产通知单或无物料定额等情况导致仓库不能按正常程序发料的，由领料车间开具生产异动单经生产部经理和生产副总审批前方可发料，否那么仓管不予发料。工具和低值易耗品的领用实现以旧换新的方法。使用部门在领用这些物品时必须把旧物品拿到仓库，机具或比拟贵重可修理的经机修或品管员检验前方可领取新的或已修理好的物品，对于手磨机等工用具，车间
14、退回仓库后，物控部应及时交予机修部门修理，生产车间领用时按“先旧后新的原那么发料。对于板材的发放由余料管理员开具领料单、见单发料紧记原那么做到“先进先出的方式。五、?仓库7S工作(1)自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放(2)不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间(3)通路必须经常维持清洁和畅通(4)物品、工具及文件等要放置于规定场所(5)物品、设备要仔细地放，正确地放，平安地放，较大较重的堆在下层(6)保管的工具、设备及所负责的责任区要整理(7)纸屑、布屑，材料屑等要集中于规定场所(8)不断打扫，保持清洁(9)按作业规范操作，遵守各种制度(10)在接手板材的一个月中
15、发现了在7S上的很不标准的工作细节，比方;板材在一天领料平凡的时候，到处都是垃圾、木方。如果不及时清理的话。看上去很乱，现以有改善发料的同时，连垃圾一起清理掉。在工作空闲的时候把卫生做好。木方统一堆方在架子上。A、岗位职责的履行情况。岗位职责中有规定，未实施或未执行的工程有无如有，表明原因;答：无岗位职责中没有规定，上级安顿发展的工作有无如有请列出。(所说工作指在年度中上级经常性安顿或执行时花去较多时间的任务，临时短暂性的工作不列入其中。)答：无B、在本年度工作中，让你感到最有价值的工作在这一年中刚来到_在二线做精修时，工作量虽然很大，时间也长，但是没什么压力，做的也很平凡。从接手板材库时，才感觉到压力、对于没对板材有个认识的我。在一步一步的对板材进行熟悉。C、在本年度工作中，你认为做得最差的工作在本年度工作中做的最差的一项工作是在我刚调到仓库来就盈亏一万多。第二个月还是盈亏几千块。但借些可以表明自己的工作做的很差。自己对业务还是不太熟悉。也是一个教训、能让自己不满足现状，心理有了一个更高的台阶。D、希要相关部门支持或配合的工作对于板材库的呆滞板材、封边带数量比拟多，现生产在小量的使用，但是一些金额比拟大的材料一直寄存在仓库。对于仓库管理是不造成什么影响。但从本钱的角度来看是亏损，假如直接处理的话可以用处理了的金额来使用。但是一直寄存
