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1、中学校长2022年述职报告 - 述职报告 2022年就这样过去了，回首往事，拾掇点滴，对自己定下的学校管理目的一一对照，收益颇多。这一年来，在上级的支持和关心下，在全体领导班子和全体老师职工的共同努力下，获得了一些成绩，现汇报如下：一、平安责任，常抓不懈，打造平安校园本年度调整了领导分工，实行教育教学、平安卫生、后勤管理三条线作业的方式，加强了平安卫生工作的领导责任制，并实行领导值周、老师值日制度，实行封闭式管理形式，建立护校队，加强晚间的巡逻，加强对留守学生的管理，加强综合治理的针对性，设立平安课程，以黑板报、播送、横幅、宣传图片等为阵地，真正做到平安天天讲，卫生天天抓，本年度实现了零平安事
2、故，并被评为县综合治理、平安先进单位。1、签订平安责任书，实行责任追究制度开学初，学校校长与各位分管的领导签订平安责任书，把校园各处的平安隐患、平安责任用书面的形式呈现，然后政教处和班主任签订平安责任书，政教处每天对学生的到校情况进展公布，并制定了教学平安责任书，明确上课发生的责任事故由老师本人负责。2、组织大型活动，增强平安意识利用星期一升旗，利用早操、课间操对学生进展平安教育，张贴平安挂图，组织各班参观，观看平安自救宝典，上好平安课程，上好法制教育课程。3、标准操作，索证齐全，做好手足口病的晨检食堂、商店进货渠道采取索证制度，不要三无商品、过期食品、不符合规定的商品，严格按照国家的标准进展
3、操作。特别是手足口病的晨检工作做到天天检查，天天报告，不出任何纰漏。二、教育教学，改革创新，质量稳步上升1、本年度继续实行效益工资制度，并对原来不尽合理的地方进展了改革，对老师的考勤、坐班、教学常规、竞赛、稳固率、教学平安等做出了明确的规定，使老师心中有数，有一个行为标准。2、亲历亲为，以身作那么，深化办公室，深化课堂，理解老师工作情况，本学期我亲自查看老师坐班、检查教学常规情况、亲自到课堂检查老师上课情况，听课，掌握了老师上课等五大教学环节的根本情况，为管理老师和学校掌握了第一手资料，也为下学期的工作安排提供了决策根据。3、实行年级分管包干制度，教学设立一副校长，一主任，一副主任，分别包干九
4、、七、八年级，对本年级的一系列教学工作替学校负总责，取消了原来的年级主任负责制度。进步了办事效率。4、本年度中考以考取一中xx人，普高xx人，进入理工中专xx人成绩得到了社会的认可，社会反响良好，综合名次虽不理想，但是质量在稳步上升。竞赛成绩也捷报频传。特别是理化生学科的成绩位居全县先进展列。三、普九债务，排除万难，解决后顾之忧债务一直是影响教育教学的最大障碍，不光从经济上，而且影响到校长管理学校，我学校的债务不仅大，而且错综复杂，牵扯头绪多，而且关键借债的校长已经去世，留下许多遗留问题均没有处理，比方教学楼和师生食堂的工程款没有结算，包括打水井的、花坛、商店等多处工程款都没有结算，当时校长又
5、不在，工程方结算的要求又高，有的还没有合同，还有工程款拿昌了的情况，债主多，从借款到应付款一共涉及到五百多户头，今年国家化解普九债务，我们按照登记审核票据、登录传票、汇总户头、减息缩水等多道工序，按照国家的政策要求、耗时一个多月，日夜加班，终于按照省里的要求完成了普九债务的前期工作。同时还处理了学校的呆帐，结算了前几位校长结都不敢结的工程帐。年纪轻轻的我，今年头发熬白了许多，明显苍老了许多。但我觉得，普九债务的化解为学校解决了后顾之忧，吃苦再大也值得！四、创立合格、以点促面，提升办学品位创立农村合格学校，特别在去年，我校的硬件建立作为合格学校不合格的学校今年回访的重点学校，今年在中心学校和我的
6、屡次努力下，得到理解决，今年暑假对教学楼存在的问题进展了维修，更换了铝合金窗户，包了铁皮门，粉刷了内墙，维修了天面，还做了瓷砖卫生墙，并对学校其他存在的问题进展了维修，如学生宿舍，老师宿舍，实验室、门卫。我们借创立合格学校的契机，把学校存在的其他问题都进展讨论，比方学生的养成教育问题，老师的坐班问题，抹牌问题，班级管理问题，平行班管理问题，校园文化建立问题等，我们有针对性的研究措施，一个个解决，通过召开多种形式的会议，组织各种各样的活动，大造言论宣传，形成共识，加强校园文化建立，特别对校训、校风、教风、学风语言的锤炼，集体参与，集思广益，最终搬上了教学楼，并设计制作了较美观的楼道文化、办公室文化，校园文化，通过一学期的共同努力，许多问题都得到理解决，并有所好转。以点带面，推动学校其他工作，提升学校的办学品位。第 4 页 共 4 页
