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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date人防现场质量管理制度现场质量管理制度方案报审表工程名称:新力奥林国际花园三期(A2地块)二标段 编号:RF-002 致: 内蒙古建凯建筑工程监理有限公司 (监理单位)我方已根据施工合同的有关规定完成了 新力奥林国际花园三期(A2地块)二标段 人防工程现场质量管理制度的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。附:人防工程现场质量管理制度 承包单位(章) 项目
2、经理 日 期 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见: 项目监理机构 总监理工程师 日 期 新力奥林国际花园三期(A2)地块人防工程现场质量管理制度编制单位: 江苏竑成建设集团有限公司 编 制 人: 审 批 人: 编制时间: 人防工程现场质量管理制度一、 技术交底制度:项目部应坚持以技术进步来保证施工质量的原则,技术部门编制有针对性的施工的组织设计,积极采用新工艺技术。针对特殊工序要编有针对性的作业指导书,每个工种。每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目工程技术人员对工长的技术交底,工长对班组长的技术交底,班组长对作业班组的技术交底。尤其是遇到特殊工种、
3、特殊专业,交底一定要有针对性、专业性。技术交底以图纸设计、人防图集规范以及相关部门的地方规定要求。二、材料进场检验制度:项目部建立合格材料供应商的档案,并从列入档案的供应商中采购材料。材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验,同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”准用证(规定有要求的)“检测报告”不合格的材料不得使用在工程上。三、样板引路制度:施工操作要注意工序的优化,工艺的改进和工序的标准化,操作通过不断探索,积累必要的管理和操作经验。提高工序的操作水平,操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工作)都要在开始大面积操作前做出示范样板,包括板墙,样板间,样板间等,把
4、标准实物化,统一操作要求,明确质量目标。四、过程三检制度:实行自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织质量检查员,班组长作检查验收,并做出较详细的文字记录。自检合格后报现场监理工程师签字确认,隐蔽工程在隐蔽前施工单位应当通知人防工程建设质量监督机构。五、成品保护制度:项目管理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作,并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员的同意,并避免破坏和污染。否则造成的损失由下道工序操作及管理人员负责。六、工程质量评定验收制度:所有工程全部按照图纸设计、国家有关标准,规范进行工程
5、质量评定验收。既作为工程质量的记录,也作为工程质量核算及操作人员考核的依据。七、竣工服务承诺制度:工程竣工后进行建筑物醒目位置镶嵌标牌注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及竣工的日期,这是一种纪念,更是一种承诺。施工单位要主动作好四访工作,按有关规定或约定实行工程保修制度。八、培训上岗制度:工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训,并持上岗证。因无证指挥,无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故,除要追究直接责任外,还要追究企业主管领导的责任。质量责任制一、项目经理质量责任制1、项目经理是单位工程行政负责人,施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者,对工程质量负有直接责任
6、。2、组织施工现场质量保证活动,认真落实质量保证手册及技术质量管理部门下达的各项措施要求。3、接受相关质量监督部门及检验人员的质量检查和监督,对提出的问题应认真处理和整改,对出现质量的问题进行调查分析,并采取措施。4、组织现场有关管理人员开展质量自检和工序交接检的质量互检活动,开展质量与控活动,督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。5、加强现场管理工作,坚持“质量第一”的思想,严格要求管理人员和操作人员按施工程序办事,对违反操作规程,不按程序办事而导致质量低劣的应预以制止,并决定返工,承担直接责任。6、发生质量事故应及时上报,并按处理方案组织处理。7、组织开展各种活动(样板引
7、路,根除质量通病,QC小组活动,竣工回访活动等)提高工程质量。8、加强培训,提高管理人员和操作者的技术素质,降低质量成本。二、项目技术负责人质量责任制1、对工程项目质量负技术上的责任。2、依据上级质量管理部门有关规定以及国家标准、规程和设计图纸的要求,结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案及技术交底措施。3、贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。4、对质量管理中工序失控环节存在的质量问题,及时组织有关人中分析判断,提出解决办法和措施。5、有权制止不按国家标准、规范、技术措施和技术操作规程施工的行为,已造成质量问题的提出返工意见。6、检查现场质量自检情况及记录的正确性。7、及时上报发生
8、的问题或质量事故,并提出分析意见及处理方法。8、组织工程的分项、分部工程质量检查评定,参加单位工程竣工质量评定,审查施工技术资料,作好竣工质量验收的准备。9、指导开展质量检查,作好测量放线、材料及施工试验、隐蔽工程验收等有关职能管理工作。10、指导QC小组活动,审查QC小组活动成果报告。三、项目专职质量员质量责任制。1、严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查,持证上岗,对管辖范围的检查工作负全面责任。2、严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关,审查操作者资格,审查分项工程质量及施工记录,发现漏检或不负责任现象,追究其质量责任。3、对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况,应坚持原则
9、,提出或制止,可决定返修或停工。4、负责区域内质量动态分析和事故调查分析。5、协助技术负责人、质量管理部门做好分项、分部工程质量验收和评定工作,做好有关工程质量记录。四、生产经理质量责任制1、生产经理是项目工程各专业工程施工具体组织者,对分项工程质量负直接责任。2、认真执行各专业技术规范的质量规定、技术操作规程和技术措施要求。3、组织班组严格按规范进行施工,切实保证分项工程的施工质量。4、组织班组对工程出现的质量问题或事故提供真实情况和数据,如实报告,以利事故的分析和处理。五、施工班组长质量责任制1、施工班组长是具体操作的组织者,对施工质量负直接责任。2、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作
10、规程和技术措施要求,严格按图施工,切实保证本工序的施工质量。3、组织班组自检,认真作好记录和必要的标记,施工质量不合格不得进行下道工序,否则追究相应的责任。4、接受技术、质检人员的质量检查。5、施工中发现的使用的建筑材料、构配件有异常,及时反映,拒绝使用不合格的材料。6、对出现的质量问题和事故,要实事求是的报告,提供真实情况和数据,以利于事故的分析和处理,隐瞒或谎报,追究其责任。六、操作者质量责任制1、施工操作人员是施工工序的直接操作者,在一定的程度上,对工程质量起决定作用,应对工程质量负直接操作责任。2、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工,违反要求造成事故的,负直接操作责任。3、按规定认真作好自检和必要的标记。4、在本岗位操作做到三不:不合格的材料、配件不使用;上道工序不合格不承接;本道工序不合格不转移到下道工序。5、接受质检员和技术人员的质量检查,发现问题应主动报告。6、参加专业技术培训,熟悉本工种工艺操作规程,树立良好的职业道德。-