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1、2024年通用的项目部年终工作总结模板 总结是对以往工作的评价，必需坚持实事求是的原则，就像陈云同志所说的那样，“是成果就写成果，是错误就写错误;是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。下面我给大家带来通用的项目部年终工作总结模板，更多通用的项目部年终工作总结模板点击“项目部”查看。 通用的项目部年终工作总结模板1 20_年上半年,大准项目党支部在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下，以“科学发展观”的的重要思想为指导，仔细学习贯彻党的十六大_和集团公司、公司系列会议精神，围绕施工生产大局，仔细履行职责，有效地促进了各项工作的顺当进展。 一、以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用，广泛开
2、展创模争先活动 20_年上半年项目施工生产安排完成及形象进度完成状况：本标段合同总价为165869415元，20_年上半年验工6309045元，累计验工28431879元。目前，大准项目部施工进度完成状况; 1、桥梁工程 1)、小鱼沟大桥已完成0#桥台、1#桥墩、6#桥墩混凝土浇筑施工;2#桥墩已完成18米高混凝土浇筑;5#桥墩承台混凝土浇筑已完成;3#、4#桥墩设计完成补钻探，由原来设计挖井基础变更为桩基，3#桥墩目前完成基础开挖850m3，4#桥墩基础人工挖孔装11根桩基混凝土灌注已完成。 2)、窑沟大桥完成场地平整、新建材料物资运输道路，建立施工宿营，设计单位钻探设备进场打算地质补钻探，
3、因征地问题未有解决被村民阻挠只能撤离。 3)、西哈拉中桥3#桥台，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工，因此施工单位只能把设备撤离其征地以外存放。 2、隧道工程 1)、小鱼沟隧道进口完成开挖累计375延米，20_年上半年6月7日开挖贯穿，仰拱完成312延米，边墙完成276延米，二衬混凝土完成216延米，并预制部分水沟和电缆槽盖板。 2)、西哈拉1#、2#隧道新建进口施工道路，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工。 3)、隧道工程一共7座，全长4.114km，其中单线隧道有小鱼沟隧道375米，西哈拉1#隧道870米，西哈拉2#隧道975米，窑沟1#隧道567米，窑沟2
4、#隧道468米，窑沟3#隧道514米;双线隧道为井沟隧道全长345米。目前施工的为小鱼沟隧道，受建设单位征地影响其他隧道均不具备开工条件。 3、涵洞工程 1)、目前开工的涵洞有6座，已完成的有2座分别是：右dk237+941(1-1.5m)接长涵;右dk238+104(1-2.5m)接长涵。正在施工的有4座分别是：dk237+781(1-2.5m)接长盖板涵立墙混凝土正在施工，剩余混凝土41m3;dk240+551.55(1-3.0m)接长盖板涵完成4节基础、3节墙身和部分盖板施工，剩余的还有入口斜盖板及八字墙部分;右dk238+912(1-4.0m)接长盖板涵基坑石方爆破600m3;dk24
5、0+208.52(1-1.5m)接长盖板涵正在拆除浆砌片石施工。 2)、本标段共有涵洞20座，其中：既有线接长涵10座，新建涵洞10座，除以上6座涵洞能够施工外，其余均不具备开工条件。 4、路基工程由于受建设单位征地拆迁的影响，标段内的路基土石方均不具备开工条件。 上半年大准项目工会组织仔细学习贯彻党的十六届_精神，全面实行科学发展观，努力构建和谐项目。大准项目各项工作，在公司领导班子的指导下，各项工作取得了骄人的业绩。工会成员团结带领全体员工，圆满地完成了业主下达的生产任务安排指标，但与公司安排指标还有差距(由于建设单位征地问题影响)平安、优质的顺当完成。平安严格把控“跨铁路既有线施工、隧道
6、施工、高墩施工”施工过程中平安，不出任何平安责任事故。项目工会组织主动按公司要求开展好各项的活动内容，在“践行科学发展观打好两个攻坚战确保上半年完成产值10亿元大干九十天、决战二季度活动”职工们顶烈日、战酷暑，在工地掀起了决战高潮，项目部为职工配发了电风扇，购置了茶叶、白糖、绿豆等防暑用品刚好送到工地，激发职工的施工热忱。 二、扎实开展创建模范职工之家和平安标准工地建设活动 项目去年组建时建起了规格标准的职工宿舍、食堂、锅炉房和厕所，今年开工伊始项目在营区内外书写标语口号，大门有明显的标牌。办公区竖起了三要旗杆，国旗、局旗、工总旗随风高高飘扬，大门制作成灯箱式门楼，整个营区建设体现了显明的企业
7、特征，形成了工总独特的文化，对增加企业知名度和品牌创誉起到了良好效应。高起点、高标准建家建线不是一句空话，须要党政工通力合作和行政的大力支持，从相识到投入，从形式与内容上都须要步调一样。项目部本着“以人为本,一切以施工生产为中心，一切以职工利益为重心”的两心原则，贴近职工，贴近实际，努力把企业建成温馨之家。一是;维护好职工权益，比如督促职工休假制度和职工休假来回接送工作、督促办好职工食堂等工作，既让职工感受到企业的暖和。二是项目部为每个职工配发了工作服、雨衣等生活必需品，让职工到处体会家的感觉。三是依据工程须要和业主要求，项目部先后购置了5台电脑、4台打印机，1台复印机，1台数码相机、充溢项目
8、部和三个队的办公设施，同时为1台电脑电话上网加强与业主、监理及上级业务的信息沟通，提高了自动化办公程度，使职工有一个良好的工作条件做好本职工作。四是先后投入近4万元制作了宣扬栏和施工标记牌配备齐全，彩旗飘扬，条幅醒目，工地文化把大干气氛尽情地烘托。五是项目购置11台电视机等消遣器材，并常常组织职工开展形式多样的文体活动，广泛的群众性的文体活动蓬勃开展，既达到职工强身健体的作用，也展示了一公司职工的风貌如今年4月31日组织的扑克、象棋竞赛活动。“五四”青年节组织了技术支镜子、侧角度等竞赛活动 通过仔细回顾总结，有以下几方面的工作须要在今后的工作中加强和引以为鉴： 一是职工的利益诉求反馈机制没有得
9、到彻底落实;二是民主管理工作还须要加强;三是工作人员的实力建设还须要加强。 总之，上半年克服各种困难和挑战，全面履行工会职能，扎实开展各项工作，取得了肯定的成果。今后，我们将在公司工会和项目党党支部的领导下，克服自身的不足，扬长避短，为公司做出更大的贡献。 通用的项目部年终工作总结模板2 我监理项目部自年初进入通州区抗震节能项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。通州区抗震节能工程已全部完成，全部进入修理整改和验收阶段。 依据监理托付合同监理费已回款270万，春节前我们尽努力再争取支付110万。 本项目监
10、理工作的综合评述： 本工程在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在工程质量问题，经整改基本达到合格标准，不影响运用功能。其他分部正在整改修理施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的状况，线条安装的接头、平直等有不足之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上不足和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改看法和方法，进一步督促施工方整改修补完善，直至达到标准要求和观感质量标准。 保温工程部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我信任肯定会取
11、得满足的结果。 本工程项目20_年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的协作。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热忱服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺当进行。 一、工程质量的限制： 本项目监理部对工程质量限制的原则： 将质量限制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。 项目监理工程师坚持全过程质量限制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行限制，还对工程在施工前
12、和施工过程中进行质量限制。 对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。 在整个质量限制限制的过程中坚持以人为核心的质量限制。 坚持“严格限制、主动参加、热忱服务”的监理方法。 审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行;加强巡察检查，对重点、关键部位进行旁站;对材料见证取样复检;对隐藏工程仔细按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，施工过程中出现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工;对节能保温材料按规范要求复检。 二、进度限制： 本工程甲方要求工期很紧，施工方依据甲方要求工期编制了总进度安排、月安排、周安排。在日常的巡察过程中，发觉问题刚好指出，
13、削减不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部实行例会纪要、专题会议等多种方式进行探讨督促，要求施工单位刚好调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理支配、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度安排目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参与的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，刚好提示建设单位尽早支配，以削减对工程进度安排执行的不利影响。 三、平安管理： 1、严格执行建筑工程平安生产管理条例，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规，建设行政主管部门的平安生产的规章制度和建设
14、工程强制性标准; 2、督促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制; 3、督促施工单位对工人进行平安生产教化及分部分项工程的平安技术交底; 4、审核施工方案及平安技术措施。检查并督促施工单位，根据建筑施工平安技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施; 5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量平安综合检查，发觉违章冒险作业的要责令其停止作业，发觉平安隐患的应要求施工单位整改，状况严峻的，应责令停工整改并刚好报告建设单位; 6、本工程经过我监理人员的细心管理，甲方的支持，施工单位的协作，整个工程到目前为止未发生
15、施工平安事故。 四、组织与协调： 由于建设工程的多样性和困难性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的改变，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调实力的凹凸基本上确定了整个项目监理部的成效优劣。 1、如何处理好与业主的关系 目前的工程现实确定了业主和监理之间的主从关系，许多时候业主对现场监理的满足度是衡量监理工作好坏的标尺。所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满足进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要留意分寸，尽量留有回旋余地。 2、如何处理好与施工单位的关系 事实上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延长。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我爱护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力
