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1、银行工作总结报告 银行工作总结缺乏之处(六篇)银行工作总结报告 银行工作总结缺乏之处篇一部室工作头绪多、报表多、监测多、调研多，工作定位高、要求高、难度高、起点高。工作重点转移，调研、监测、分析p 、协调。工作手段不多，诸多工作根本上是效劳性工作。工作以来，我胜任监测分析p 岗位以外，同时做好内勤、金融生态环境建立等日常工作。1、加强学习，内强素质积极参加支行组织的思政教育及业务学习，认真落实廉政工作责任制，遵守廉洁自律规定。针对岗位特点，学习文件领会其精神，编发宣传资料，向有关部门和企业宣传货币政策，适时掌握辖内各行的信贷政策，反应国家货币信贷政策的贯彻施行情况。2、围绕经济金融运行中的热点
2、、难点问题做好监测分析p 和动态反映。加强对重大货币政策施行效果的监测分析p 。监测对象涵盖金融部门、企业、农民工、乡村，范围涉及利率、资金、农信社改革、货币信贷资金运行、信贷投向和构造、消费贷款、票据等指标。亲密关注信贷资金在不同行业的投入变化及风险状况，对贷款过度集中的行业和企业及时向金融机构发出风险警示。监测分析p 民间资金的投向、利率及信誉状况。转发利率文件，接待群众利率咨询。及时理解政府、企业、居民等市场主体对5次调息政策的反映，并积极反应，全年监测十余次，专报 多篇，为上级行领导决策和地方经济开展起到了较好的参考作用。起草货币市场基准利率体系建立宣传试行方案报市中支。执笔完成等材料
3、，其中心得、信息被上级行采编。领导的高度重视、大力支持是做好工作的根底。团结和谐是搞好工作的关键，吃苦耐劳是工作进步的积累，勤学善思是获得成绩的前提。存在的缺乏与其他部室人员缺乏交流。1、加强与其他部室人员交流，共同履行基层央行职责，促进地方经济又好又快开展。2、结合地方实际，充分发挥、利用人民银行信息资优势和调研手段，为地方经济开展出谋划策。银行工作总结报告 银行工作总结缺乏之处篇二为了发扬我行进步我行柜面工作人员的业务素质，我与一名新同事结成对子，对局部工作人员进展业务培训。培训主要从三方面进展：理论知识主要为会计核算操作规程和as/400综合业务系统操作手册中的内容。由于会计核算操作规程
4、内容比拟多，我要求他自己消化其中的内容，对于其中不能理解的内容和我进展商讨。而对于as/400系统，同事已经对现金方面有不少的理解，在要求其继续加强学习之外，我对其在第九章结算、同城交易和第十二章跨行支付进展培训。临柜知识主要对其岗位职责和柜面业务标准化操作进展培训。在期间，我要求他对他所在岗位的岗位职责进展理解和熟悉，对于其中13条职责进展熟记。而对于柜面业务标准化操作，我分别从存取款业务、个人公司开户、对公的票据业务等几方面进展指点。要求柜员严格按照规面业务标准化操作流程标准自己的操作，进一步进步标准化效劳程度。对于技能只是，这位同事已经有初步的理解，我只是在对其在技能方面的几点明显错误进
5、展指出，并教与其几个点钞、传票上面的小技巧。通过这段时间的培训，这位新同事在各个方面都有所进步，如今就是需要其在相应的岗位上进展不断地纯熟以及练习。银行工作总结报告 银行工作总结缺乏之处篇三20xx年1月，我参加了#支行的客户经理队伍，成为了#支行的一员。光阴荏苒，转眼间，我在客户经理这个岗位上已经工作半年有余。在这不算太长也不算太短的日子里，我在领导的指引和同事的帮助下从对这个全新的工作岗位懵懂、不知的状态到渐渐摸清门道，进入角色，渐入佳境。可以说，这半年的工作经历对我的职业生涯意义非常重大，我不仅在专业上得到了进步、工作才能上得到了加强，更重要的是，我对自己的岗位有了更加明晰的认识，对银行
6、工作有了更加深入的感受。与客户的沟通和交流使我的表达才能、沟通才能、营销才能得到了全面的提升；与同事的合作培养了我良好的团队精神和组织才能；在各种业务培训中我的专业素养和职业相貌得到了快速的提升。下面，我对自己的上半年工作进展一个简要的总结：一、 工作方面一日常工作由于我的工作技能、营销才能和阅历与资深客户经理都有一定差距，所以我不敢掉以轻心，总在学_结怎样才可以更好地做好银行工作，不断学习、不断积累，可以比拟沉着地处理日常工作中出现之各类问题。在日常工作中，我主要从根底开场学起，积极向老同志学习经历，并且在理论中不断提升自己的营销才能，培养客户关系，努力维护好老客户，挖潜新客户。首先是用好各
7、种工具，包括pcrm系统的使用，个人客户经理工作日志的总结，基金客户系统的梳理等等。发现问题及时向同事或领导请教，不断总结自己的缺乏与缺点并加以改良。其次，做好每日客户维护工作，主要方式是给客户打 、发短信进展前期沟通，并且适时约访客户进展情感维护和产品营销，在有客户过生日的时候适时送上祝福的短信或 。对于有产品到期的客户和基金客户，进展售后效劳和回访，并借此时机进展二次营销。再次，由于我行只有一名大堂经理，很多时候我都要扮演大堂经理的角色。又由于我是#的新人，对客户需要一个熟悉的过程，在大堂的经历给我很多接触客户的时机，也在此过程中挖掘了一批潜在客户。杨叔叔就是在大堂的接触中开掘的一名拆迁客
8、户，最终我在同行竞争异常剧烈的情况下将其成功地营销成了我行的优质贵宾客户，从#银行转过来200多万。像这样的例子还有很多。此外，我还负责一些日常的资料整理工作，主要包括_的整理编号，贵宾_的电子版登记等等。二营销业绩在20xx年上半年，#支行充实了客户经理队伍，到达了三名专职客户经理的装备规模。经过我们团队半年的努力，我们在基金、理财产品和保险理财等方面都获得了一定的成绩。截止3月底，我行共销售基金#万元，完成任务的35%。截止6月底共销售本利丰理财产品#万元。截止3月底共销售代理保险#万元3月末。这些数据都是我们团队共同努力的结果，而我本人的奉献度也在渐渐的增加。特别值得一提的是，在个人贷款
9、方面，由于我的细心发现，我行与中国#大学进展了一次个人贷款方面成功的公私联动，最终新增了7笔个人贷款已经审批完毕，抵押登记后放款。我行在半年中还坚持公私联动的活动，成功地举办了走进#公司，走进中国#大学等一系列活动，获得了良好的效果。二、 学习方面一日常学习在每天早上班前准备的时间里我都会看看每日财经动态，学习个人部定期下发的理财指引，假如有新产品发行还要看看相关产品信息。同时，我还自觉学习商业银行营销策略、个人客户经理培训教材、金融案件分析p 与防范等与工作相关的政策、法律常识，积累自己的业务知识。我不断的总结经历，并积极与身边的同事交流沟通，努力使自己在尽短的时间内熟悉新的工作环境和内容。
10、二培训考试在20xx年上半年，我参加并顺利通过了一些职业技能方面的资格认证考试，包括：基金销售从业资格考试；银行业从业资格考试个人理财、风险管理。此外我还参加了分行组织的个人信贷业务考试。半年里，我积极参加支行、分行组织的各项培训，包括刚刚完毕的分行组织的个人客户经理培训；支行客户经理例会上各种产品和技能方面的培训；总行关于个人理财业务非保本转型和新系统上线的培训等等。此外还有基金公司、期货公司举行的各式各样的培训。在每周一次的培训中，丰富的课程学习使我的知识储藏和层次得到了进步，并快速的进入了客户经理的角色。分行、总行的培训使我对于我行的理财产品有了更深层次的认识，并使我进一步理解了我行出台
11、的各项方针和政策，看到了#行开展的宏大潜力，增加了我们业务开展的紧迫感。三、存在之问题和今后努力方向。我虽然能敬业爱岗、积极地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今：第一，业绩技能程度还不够纯熟，有些很好的客户资，本来可以很好之合作，但自己却不能很好之有针对性之为客户制定业务方案。第二，现有之客户资，没有可以很好之深挖细刨；对于自己有目的之客户群体也一直没有找到适宜之介入时机。第三，有些工作做之不够过细，一些工作协调不是非常到位。下半年已经步入，针对以上突出之问题，我将争取最大努力做到以下几点：第一，加强学习，提升技能，只有具备完善之业务技能程度，开展业务才可以得心应手，
12、游刃有余。第二，在做好本职工作之同时，积极营销，更新观念，争取以良好之心态和责任心，做出较好之业绩回报招行。第三，细节决定成败，今后我将努力完善工作细节，增强部门同事银企之间等合作意识，加强团结，不断改良，力争做好银行工作。#20xx年x月x日银行工作总结报告 银行工作总结缺乏之处篇四上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争鼓励机制、进步员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目的任务。 主要做了以下工作:为深化干部人事制度改革，增进干_伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建立高素质的干_伍。一是对全行科级
13、干部进展了调整。年初，在去年年底对支行科级干部进展年度考核的根底上，市分行党委对全行科级干部进展了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，5名才能突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流，进一步优化各行领导班子构造，使班子整体合力得到明显进步。二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲辩论、考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱
14、颖而出，走上领导岗位。三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了2名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，在此根底上对所在市直网点会计主管都按要求进展了委派。委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行方案财会部。劳开工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为标准和完善我行劳开工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探究鼓励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。一、继续完善工资分配方案。鉴于省分行年度工资分配指导意见尚
15、未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障根本”的分配政策，根本工资为员工档案工资的80%发放到人，不参与考核。全行一季度共分配绩效工资150万元(不含科级及以上干部)，工资方案按人头分配到各支行，只在本行内局部配，按完成比例分配，剩余局部纳入下期。考核工程为各项存款、经营收入、清收和到期贷款收回率等四项，权重分别为4:3:2:1。支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍分配，副职按行长的80%。市分行机关部室经理(主任)的效益工资为全市支行行长平均数，副职为正职的80%。市分行一般员工为副职的80%。科级干部绩效工资方案单列，不占员工的绩效工资。全行一季度共分配效益工资1320579元，其中最
16、高为八里湖支行，人均990元，最低为德安支行，人均313元。二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员根本养老金。参加调整的人员为20xx年年底前已办理退休手续的人员，共有507人。参加这次调资高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二调整了内退人员生活费。1月份，对我行450名内退人员调整生活费，每人每月最高增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次调整426名内退人员生活费，同时取消企业年金。每人每月最高增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。通过两次调整，内退人员每月共增加70277元生活费，人均月增加165元。三是增加
