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1、公司项目部会议记录汇总3篇 项目经理办公会议记录下面是小编收集的公司工程部会议记录汇总3篇 工程经理办公会议记录，供大家赏析。公司工程部会议记录汇总1项目名称：XX镇拆迁安置小区一期A区记录人：XXX组织部门：工程部出席对象：工程部、班组主持人：XXX会议时间20XX.7.15会议地点：工程部会议室参会人数：9会议签到：会议内容：1、决议平安监督检查由原先的每月一次增加到每月两次。2、平安方面：工地已陆续进入局部新员工，强调好交通平安同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。3、解决需要协调的有关事项;4、其他有关事宜。公司工程部会议记录汇总2时间:年月日下午点地点:工地办公室加入人员
2、:工程部和劳务队管理人员主持人:技术负责人:不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把项目搞好。现场工长:1、进入施工现场必须戴平安帽。2、生活区卫生清扫和现场清理要有专人负责。3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报验。5、电锯、切断机、围弯机专人负责。6、临电配电箱要及时配齐三级箱。7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。.8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子由施工队自己负责。9、施工队平安员及质检员及时到位。10、工地机械及时检查发现问题及时维修。平安员:1、临电问题严重，配电箱和开关箱不
3、合乎标准要求，今天临电负责人没来开会，会后我再独自和他们说。2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过屡次，要有专人管理。3、进入施工现场必须戴平安帽，严禁吸烟。从明天起发现有不戴平安帽的罚款20元，发现吸烟和随地大小便的罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000-20XX元。(施工队队长*提议从后天开始，他们回去给工人开会)。4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。5、平安员必须及时到岗，通知单上的问题必须及时解决。年月日工程部负责人:施工队负责人:公司工程部会议记录汇总3会议时间：20XX年4月4日16：00时会议地点：工程部二楼会议室
4、会议主持：XXX加入人员：XX会议内容：为了有效地加强分包项目结算管理，避免大额预付账款挂账而增大潜亏风险，工程部总会计师冯建良同志主持召开此次专题会，工程部会议纪要。会议讨论了财务账面分包队的欠款情况，以及对如何减少欠款确定了相应的措施。现纪要如下：一、截至20XX年3月24日，工程部财务账面的分包项目往来情况及主要成因会议首先由财劳部汇报了，工程部截至20XX年3月24日财务账面分包队往来欠款情况。然后分析了债权债务形成的主要原因：一是分包队伍初进场时，本身需要给付一定量的预付款。二是业主结算滞后，造成工程部给分包队伍结算滞后，而现场进度逼紧，需要给分包队伍预付一定资金。三是由于工程部与分
5、包队伍由于单价没确定等原因，合同没签订，无法与分包队伍办理正常内部结算，而施工进度要求给分包队伍支付一定资金等。二、加强债权债务清理、防备分包风险的主要措施会议要求工程部各部门，要结合国家及股份公司关于分包项目的要求，高度重视债权债务的清理工作。(一)商务部进一步加强与业主的结算工作，加强变更索赔力度。及时把已干完的项目结回来。包括大坝标及左坝肩的工程。外结变更要有方案，从合同入手，逐步清理，个个击破。(二)请商务部加快分包项目合同签订进度。要拟定时间方案，对已完工或在建工程，如中国航空港承建的卡尔沟支护工程等，要确定时间表，尽快完成分包合同签订工作。(三)进一步加快与分包队伍的结算工作。要尽
6、量用结算方式支付分包单位资金，而不用或少用借款的形式支付分包单位资金。内结要根据合同，实事求是不能拖。(四)请机物部加强材料核销工作，特别是外协队在工程部领用材料，包括油料、水泥、钢筋等，要专人负责抓落实，做到一月一核，做到与商务部内结同步。(五)对于几个重点单位欠款的处理意见：商务部对湖北建工、中国航空港、四川亚鑫、成都中建联、成都华达等单位要及时进行清理，办理最终结算;对葛洲坝根底公司，商务部要找业主沟通，把超灌浆局部项目量结算到我部，而不能由业主直接对根底公司结算;对于落哈修理场，现与工程部没合同关系，账面有欠款且现在电费仍在发生，请机电物资部联系三峡实业租赁公司，告知落哈修配厂的帐与推
7、土机租赁费合并办理;对于四川省地堪院，结算办完后，仍在工程部领用材料导致欠款，请商务部通知该单位继续为工程部施工或还钱;对于葛洲坝六公司，要加紧办理结算，组织召开专题会进行分析，该单位承当的工程是否亏了，亏多少，能否从业主变更，或从其他地方来弥补亏损，但必须保证整个工程要有好的.效益。(六)会议学习和强调了集团股份公司XX股法务（20XX）1号?关于加强分包项目法律风险防备的紧急通知，要求工程部各单位、各部门要严格执行集团股份公司的十二道禁令，加强分包项目管理的法律及经营风险管理，确保工程盈利。工程部XX总经理在会上提出如下要求：一是债权债务的清理工作必须引起各个部门高度重视，要密切配合商务工作;二是请商务部加强分包合同的清理和结算工作，未签订合同的要拟定方案及时签订，已签订合同的要按照合同及时办理结算;三是对于几个大的遗留问题，要组织召开相关专题会进行分析，想尽一切方法加强外结变更，有方案地逐个击破，四是机物部要加强材料核销工作。以上工作都必须有时间表，确保按期完成。
