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1、述职述廉： _信用社员工述职报告姓名： _单位： _日期： _年_月_日第1页共10页信用社员工述职报告xx 年，在合行党委及班子的正确领导下，团结带领一班人，开拓进取、扎实工作，取得了一定的工作成绩。 截止 xx 年末，存款余额 60904万元，比 xx 年上升 7305 万元，完成计划的 61%，比计划差 4695 万元；贷款余额达到 33174 万元，全年净增 4486 万元（包含全年已核销贷款），完成计划的 120%；全年实现利息收入 2807 万元，完成计划的 99%；不良贷款全年下降 1489.8 万元，其中表内下降 1334 万元，表外下降 155.8 万元，完成全年计划的 10
2、4.7%；非应计全年下降 847 万元，评级授信完成计划的 100.72%，门市占比、中间业务超额完成合行分配的计划。现将一年来的学习、工作情况汇报如下：一、认真学习努力， 提高自身素质为进一步提高自己的管理能力和水平，深入扎实地学习了国务院、省政府关于甚或农村信用社改革的一系列政策规定，认真学习了中国人民银行法 、中国银行业监督管理法和商业银行法 ，积极参加了创先挣优、争做合行创业先锋活动以及三个办法，一个指引等学习教育活动，认真学习了党的十七届五中全会精神，贯彻落实科学发展观，政治理论水平得到了进一步提高，业务素质、管理能力得到了提升，为开展改革和经营管理工作奠定了较好的基础。二、抓服务促
3、存款提高面对严峻的存款形式和压力， 为争取工作主动，在合行存款计划分配后。首先，及时对任务进行层层落实、分解，制定了详细的、切实可行的考核办法；其次，全面提升前台服务。柜台服务是面对顾客的第一线，更是树立行业形象的重要环节。为此，在柜台服务中，将顾客的利益放在第一位，教育员工从思想上牢固树立顾客第 2页共 10页至上，竭诚服务之观念，从个人的一言一行表现出对顾客的尊重，使每位顾客高兴而来，满意而归。同时，加大对员工的考核力度，充分体现多劳多得，彻底打破大锅饭，调动员工的积极性，促进存款提高。三、抓评级授信，促贷款营销积极安排客户经理加强信用评定工作：一是加强宣传，积极向贷款户讲解贷款操作流程和
4、评级授信的好处。二是摸清底数，对贷户的家庭情况、经济收入状况、信用状况等进行深入细致的调查了解。三是强化服务，为农户评级授信提供上门服务。 携带信贷档案资料，现场建档，评定信用等级，使讲信用的工商户得到实惠，四是确保实效，工作不走过场，不弄虚作假，确保评定一户成功一户。截止年末，评定信用户 2518 户，贷款余额达 33174 万元，较年初增长 4486 万元。授信金额 25245.2 万元，超额完成合行下达的评级授信及贷款营销计划。四、多措并举抓清收不良贷款下降是信贷管理中的重点，更是难点。 xx 年来，在深入开展全员大清收活动的同时，积极采取清收措施：一是认真按照年初合行落实的清收目标，具
5、体责任人包片、包户，坚持常年清收和重点清收相结合的方式， 大力清收不良贷款。 因户施策，选准突破口，运用行政、法律、经济手段大力清收不良贷款，化解贷款风险。对那些产品有市场、生产经营活动正常、发展前景较好，但一时归还贷款本息有困难的，重新完善了手续，逐步归还所欠贷款。二是对农户和个体工商户的不良贷款， 通过有关单位协助清收及法律手段等方式进行催收，取得了较好的效果。到年底，共清收不良贷款 1489.8 万元，有效化解了信贷风险，资产质量逐步得到提高。五、强化第 3页共 10页基础工作，提升内管水平根据合行工作要求，将完善内控制度和规范化操作流程结合起来，切实抓好我行内控建设，实现了支行稳健经营
6、。一是根据上级行主管部门要求， 充分利用管理操作流程的要求， 结合当前经营形势，要求每一位员工严格执行规章制度。二是加强对支行的信贷管理、 帐务管理重点清查， 不定期检查及突击检查，对查出的问题及时形成了情况汇报，并要求相关人及时整改。三是严格考核，加强管理。使规章制度执行力明显上升。六、强化案件防范，确保安全无事故 xx 年城区支行与每位员工层层签订了安全保卫责任书，根据需要，每月组织员工们学习各项安全保卫制度，使每名员工做到知法、懂法、守法，力争办理的每一笔业务都做到程序化、标准化、统一化、合法化。截止目前，城区支行无一人因违规、 ?违纪受到纪律处分， ?使广大员工的遵纪守法意识有了进一步
7、提高，为促进各项业务的稳健发展起了积极的作用。二是在清收不良贷款工作中，考核力度不大，清收方法不够灵活，贷款诉讼的多，执行的少，对赖账户、钉子户打击的力度不够狠；三是对分理处的管理工作有不到位的地方， 计划分配落实多， 帮助解决困难少。在今后的工作中，我将进一步加强自身学习，不断提高思想素质和业务水平，改进工作方法，调整工作思路，克服不足，不断完善自我，努力工作，不辜负领导和同志们对我的期望，为信合事业的发展贡献自己的一份力量。以上述职，如有不当，请批评指正。信用社主任述职报告述职人：信用社员工述职报告第 4页共 10页刚过去的 xx 年，在省联社的正确领导下，我和市联社班子成员一道，团结带领
8、全市信合员工，一心一意谋发展、扎扎实实抓规范，使各项工作在上年基础上有了新的进步。一、主要成绩（一）各项存款持续增长。年末，全联社各项存款余额xx 亿元，比年初净增 xx 亿元，净增额为历年之最。占xx 市金融机构总存款的份额也从上年的 xx%提高到 xx%，增加 xx 个百分点。（二）资产质量逐步改善。如果按五级分类口径正确反映，xx 联社上年末不良贷款余额应为xx 亿元， xx 年末余额为 xx 亿元，下降 xx万元。新增贷款尤其是大额贷款，没有出现新的风险。（三）经营效益稳步提高。继去年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，xx 年经营效益继续向好。 年末实现利润 x
9、x 万元，比上年增加xx 万元。（四）内部管理不断规范。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年来无重大案件和安全事故发生。二、主要作法（一）坚持“发展第一”的理念不动摇。针对少数干部员工发展信心仍然不足的问题， 我在 xx 年基础上，进一步强调 xx 联社最大的现实，就是发展不够。要继续从以下方面着手：1、立足“三农”求发展。一是小额农贷扩面增量，人员向经营一线倾斜和流动。二是联保贷款确保质量，对联保人经济实力和信用严格把关。三是主动争取龙头企业，用足用活信贷资金。2、依托城区抓发展。第 5页共 10页一是调整布局，敢于与商业银行正面竞争。二是扩大规模，在存贷市场份
10、额上动脑筋。3、主动营销快发展。坚持两条腿走路，存、贷同步营销。4、防化风险稳发展。增强风险意识，规范业务操作。5、优化服务促发展。推行站立服务、微笑服务，改变“官商”习气。6、安全运行保发展。实行案防工作“一票否决”，坚持“教育、防范、查处”三结合。（二）加大内部改革力度，整合人力资源。一是抓人员“三定”。多年来，我社一直存在大锅饭现象，职工干劲不足。同时，人力资源分配不合理，有的社人满为患、有的社一人数岗。经过反复调查论证，我们按照“效益第一、多劳多得、奖勤罚懒”的原则，首先允许符合内退条件的人员自愿申请办理内退手续；其次鼓励人员富余社员工自愿调入缺额信用社；最后各信用社按照存贷规模定编定
11、人定岗后实行优化组合，对优化组合后的富余人员待岗或调配。 对不服从调配的待岗或优化组合后的落岗人员在待岗满 1 年后仍不能上岗的，解除劳动合同，对已上岗的人员实行末位淘汰制度。人员“三定”促使富余人员迅速由城区向乡镇、由主点向分社、由二线向一线转移。如地处城效且经济条件较好的 xx 社信用社通过“三定”和优化组合， x 名富余人员有 x 人自愿申请调入业务量大但严重缺员的 3 个农村社， x 人待岗。二是抓亲缘回避。由于历史原因，我社职工近亲繁殖现象比较严重，同一个信用社各种亲缘关系交错交叉，潜在较大风险隐患。我们采取“人性化与强制执行”相结合的原则作出规定：第 6页共 10页凡有亲缘关系的两
12、人在同一信用社，而信用社只有一个营业网点的，必须回避一人，信用社有多个网点的两人不能在同一网点工作；凡有上述关系三人以上在同一信用社工作， 信用社只有一个网点的必须回避调离两人，信用社有多个网点的只能留两人， 且不能在同一网点工作。市联社机关如有亲缘对象，不得在同一部门、亲缘分管的部门或同一领导分管的部门工作。 在此工作中能积极主动配合的原则上实行有选择回避调动，否则实行强制回避调动。此次亲缘回避的对象达 xx 人，占在岗员工数的 xx%。三是抓绩效考核。 在合理确定社与社之间、 岗位与岗位之间的工作目标和工资含量后， 联社合理测算出全市存款旬均余额、 各项利息收入、不良贷款清收的万元含量，
13、在此基础上对员工实行按月考核、 滚动结账；信用社高管人员收入与信用社综合经营成果直接挂钩，遵循“质效优先、持续发展”原则，实行百分考核，推行“综合工资制”，调动了员工工作积极性。（三）抓住工作重点，促进业务全面发展。1、抓贷款营销。我们提出了“扩大视野、伸长触角、主动出击、引客进门”的营销思路，在抓好“两大工程”基础上，积极寻找优质信贷载体。2、抓资金来源。根据xx 实际，我们提出了存款“五抓”，即抓对公、抓活期、抓发卡、抓开户、抓派生。通过全市上下的努力，xx 联社的存款市场份额正逐步提高。3、抓平衡收息。一是提高并规范合同利率，实行按信用状况、抵押物状况、行业状况实行差别利率，并规定利率下限；第 7页共 10页二是坚持按月或按季平衡收息，一万元以上贷款必须按月收息，防止年终手忙脚乱。结果， xx 年贷款平均收息率达到xx%，比上年提高了两个百分点。4、抓清收盘活。由于历史原因，我社不良贷款存在“三大”问题，即不良贷款总额大，大额不良贷款占比大，多年转据的隐性不良贷款额度大，清收盘活十分困难。为此，我们作了艰苦努力。一是加大了绩效挂钩力度，每清收x 万元不良贷款计付绩效工资xx 元；二是加大了追责力度，仅今年以来对个人责任贷款清收不达标的xx 人和到期贷款回收率不达标的 31 人实
