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1、职业经理十项管理技能训练考试题目与答案(完好版) - 学习课程：职业经理十项管理技能训练 单项选择题 1. 是日常工作中最常用的一种解决冲突的方式 答复：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 妥协 竞争 回避 迁就 2.“任职人在获得上司批准后工作”这是 级别受权 答复：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 委托式 追踪式 把关式 批准式 3.在制定目的时我们所说的“共同参与制定”的意思不是指以下的哪一项 答复：正确 1. A 2. B 3. C 充分的目的对话 上司与下属的角色平等 以领导层为主导 4. D 确认双方认同 4.自我实现，实现理想属于 层次需要 答复：正确 1.
2、 A 2. B 3. C 4. D 第二 第三 第四 第五 5.对团队的四种误解，哪项不符合 答复：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 组织领导团队 把团队的关系看作雇佣关系 把与团队的关系看成依附关系 狭隘的集体 6. 指导整个企业员工的行为 答复：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 对员工的受权 企业价值观 员工的角色 团队的目的 7.倾听在沟通行为中所占的比例是 答复：正确 1. A 16% 2. B 3. C 4. D 9% 40% 35% 8.职业经理应该表达的是 的意志 答复：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 员工 个人 部门 公司 9.将工作事项的
3、紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析p 法中的 答复：错误 1. A 2. B 3. C 4. D 时间价值的计算 时间支配才能分析p 工作紧急性分析p 工作重要性分析p 10.处在“低才能，高意愿”阶段的员工适用 领导 答复：正确 1. A 2. B 指挥型 教练型 3. C 4. D 支持型 受权型 11.目的制定的SMART原那么中的R指的是 答复：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 详细的 可衡量的 可承受的 现实可行的 12.“才能较高，有变动的意愿”合适由 来领导 答复：错误 1. A 2. B 3. C 4. D 指挥型
4、领导 教练型领导 支持型领导 受权型领导 13.正面冲突，直接对抗，这是 的特征 答复：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 妥协 竞争 回避 迁就 14.职业经理对下属认可和赞美的前提是 答复：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 业绩 信任 服从命令 对自己有好处 15.“喜欢交际，具有广泛的与人联络沟通的才能；但说话不太讲究艺术，喜欢直来直去”，他是团队中的 答复：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 单项选择题 正确 1.解决团队老化的关键是 1029完善者 监视者 信息者 创新者 A 人力资管理 B 制度资管理 C 绩效资管理 D 技术层面资管理 1. 2.
5、3. 4. 正确 2. 不是武断性行为的表现 1192 A 我不找别人，等着别人来找我 B 我是对的，别人是错的 C 我不会改变我自己 D 从别人的角度和反响看自己 1. 2. 3. 4. 正确 3. 不是职业经理受权时面临的障碍 1193 A 自身的障碍 B 中层领导的障碍 C 高层领导的障碍 D 下属的障碍 1. 2. 3. 4. 正确 4. 不属于必须受权的工作 1355 A 经常重复 B 受权风险高 C 下属可以做得更好 1. 2. 3. 4. 正确 D 下属可以做好 5.“使员工为荣誉而努力”，“操作简单方便”这是鼓励方法中 的优点 1676 A 晋升 B 福利 C 职业开展 D 奖
6、励制度 1. 2. 3. 4. 正确 6.支持性行为和指挥性行为都比拟低，这是 领导风格的表达 179 A 指挥型 B 教练型 C 支持型 D 受权型 1. 2. 3. 4. 正确 7.自我实现，实现理想属于 层次需要 180 1. 2. 3. 4. 正确 A 第二 B 第三 C 第四 D 第五 8.要到达 阶段要采用“间隔重复”法来加强 1995 A 不良习惯的无意识阶段 B 不良习惯的有意识阶段 C 良好习惯的有意识阶段 D 良好习惯的无意识阶段 1. 2. 3. 4. 正确 9.优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上，其最重要的原因可能是因为对 的不同 1996 A 角色认知
7、 B 时间管理 C 员工鼓励 D 员工受权 1. 2. 3. 4. 正确 10.倾听在沟通行为中所占的比例是 2157 A 16% B 9% C 40% D 35% 1. 2. 3. 4. 正确 11.处在“低才能，高意愿”阶段的员工适用 领导 346 A 指挥型 B 教练型 C 支持型 D 受权型 1. 2. 3. 4. 正确 12.职业经理理解下属需要的根本方法 348 A 问题清单法 B 对抱怨的分析p C 问卷法 D 物资鼓励 1. 2. 3. 4. 正确 13.“才能较高，有变动的意愿”合适由 来领导 530 A 指挥型领导 B 教练型领导 C 支持型领导 D 受权型领导 1. 2.
8、 3. 4. 正确 14.以下哪个选项属于定性目的 697 A 销售额增长_% B 市场份额增长_% C 年内公司实行管理标准化 D 产品合格率到达_% 1. 2. 3. 4. 正确 15.职业经理对下属认可和赞美的前提是 698 A 业绩 B 信任 C 服从命令 1. 2. 3. 4. D 对自己有好处 职业经理十项管理技能训练答案 单项选择题 1.解决团队老化的关键是 答复：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 人力资管理 制度资管理 绩效资管理 技术层面资管理 2. 下面哪个选项不是受权的好处 答复：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 使你有更多的时间去进展更重要的工作
9、 可以少负责任 缓解工作中的压力 有时间开展新的技能，有利于自我开展 3. 不是武断性行为的表现 答复：正确 1. A 2. B 3. C 我不找别人，等着别人来找我 我是对的，别人是错的 我不会改变我自己 4. D 从别人的角度和反响看自己 4.“你让三分，我让三分”这是解决冲突的 方式 答复：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 妥协 竞争 回避 迁就 5.支持性行为和指挥性行为都比拟低，这是 领导风格的表达 答复：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 指挥型 教练型 支持型 受权型 6.建立受权的约定，上司与下属要做四个方面的工作，哪项不符合 答复：正确 1. A 2.
10、B 3. C 4. D 事先沟通期望 上下对话 约定“条款” 约定“硬约束” 7.职业经理应该表达的是 的意志 答复：正确 1. A 员工 2. B 个人 3. C 部门 4. D 公司 8.下面不属于倾听的技巧 答复：正确 1. A 设身处地 2. B 积极回应 3. C 据理力争 4. D 准确理解 9.处在“低才能，高意愿”阶段的员工适用 领导 正确 1. A 指挥型 2. B 教练型 3. C 支持型 4. D 受权型 10.职业经理理解下属需要的根本方法 答复：正确 1. A 问题清单法 答复：2. B 3. C 4. D 对抱怨的分析p 问卷法 物资鼓励 11.正面冲突，直接对抗，
11、这是 的特征 答复：正确 1. A 妥协 2. B 竞争 3. C 回避 4. D 迁就 12.“任职人在关键环节请示批准” 这是 级别受权 答：正确 1. A 委托式 2. B 追踪式 3. C 把关式 4. D 批准式 13.以下哪个选项属于定性目的 答复：正确 1. A 销售额增长_% 2. B 市场份额增长_% 3. C 年内公司实行管理标准化 4. D 产品合格率到达_% 回14.问题既紧急又重要的工作采取 的方式解决 答复：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 妥协 竞争 回避 迁就 15.“喜欢交际，具有广泛的与人联络沟通的才能；但说话不太讲究艺术，喜欢直来直去”，他是团
12、队中的 答复：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 职业经理十项管理技能训练 单项选择题 正确 1364完善者 监视者 信息者 创新者 1.受权的关键是 1030 A 权利的承受者 B 权利的发放者 C 决策权下放 D 参与者 1. 2. 3. 4. 正确 2. 下面哪个选项不是受权的好处 1191 A 使你有更多的时间去进展更重要的工作 B 可以少负责任 C 缓解工作中的压力 D 有时间开展新的技能，有利于自我开展 1. 2. 3. 4. 正确 3. 不是武断性行为的表现 1192 A 我不找别人，等着别人来找我 B 我是对的，别人是错的 C 我不会改变我自己 D 从别人的角度和反响
13、看自己 1. 2. 3. 4. 正确 4.不紧急也不重要的工作采取 的方式解决 1677 A 妥协 B 竞争 C 回避 D 迁就 1. 2. 3. 4. 正确 5.在制定目的时我们所说的“共同参与制定”的意思不是指以下的哪一项 178 A 充分的目的对话 B 上司与下属的角色平等 C 以领导层为主导 D 确认双方认同 1. 2. 3. 4. 正确 6.对团队的四种误解，哪项不符合 1994 A 组织领导团队 B 把团队的关系看作雇佣关系 1. 2. 3. 4. 正确 C 把与团队的关系看成依附关系 D 狭隘的集体 7.倾听在沟通行为中所占的比例是 2157 A 16% B 9% C 40% D 35% 1. 2. 3. 4. 正确 8.下面不属于倾听的技巧 2318 A 设身处地 B 积极回应 C 据理力争 D 准确理解
