施工进度计划及控制措施1 概述1.1 编制依据1、根据招标及合同文件（合同编号：）和招标文件澄清问题的答复所规定的合同工 期及各主要施工节点的工期要求；2、根据《电力工程施工组织设计规范》；3、根据本工程投标文件中，《技术条款》所制定的施工程序、方法和检验标准；4、依据我公司电力工程施工的技术积累及相关的施工经验1.2 编制原则（1） 各单项工程施工进度指标立足于确保工程总进度的实现，采用先进的施工工 艺和施工技术，严格按招标文件的工期要求控制点、设备到货交货日期进行施工进度计 划编制2）保证施工质量，满足合同工期，对工程总工期的关键项目进行重点控制，采 取先进的施工技术和有效安全措施；（3）各项目施工程序，前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡尤其是变电站 设备安装与变电站房砼浇筑、灌浆等的交叉配合；设备安装与变电站装修文明施工之间 的关系及配合，线路施工与变电站施工之间的协调予以重点关注，在工期时段的安排上 均应考虑设备、埋管及质量、安全、冬季大雪封山等诸多因素的制约影响；（4）考虑到整个系统 2015 年5 月30 日变电站及线路相关试验完成，具备带电、 投运条件，计划多个工程同时进行，保证系统电网运行工期要求。
2招标文件要求的工期计划3.2.1 工程施工控制性进度（1）计划开工日期：2014 年 6 月 28日；（2）计划完工日期：2015 年 10月 30 日；（3）节点控制目标：2015年5 月30 日变电站及线路相关试验完成，具备带电、投 运条件2.2 设备交货进度序号设备名称计划到货时间备注高、低压开关柜设备2015年1月变压器及附属设备2015年1月35kV配电设备2015年1月高压电缆、动力电缆、计算机及控制电缆、照明电缆2015年1月2015年1月直流电源及不间断电源（UPS）设备2015年1月计算机监控系统、电力系统调度自动化、继电保护及 自动装置2015年1月图像监视及安全警卫系统设备2015年1月通讯系统及附属设备2015年2月10集控中心客户管理及电力营销系统2015年2月11电量屏及远程抄表系统2015年2月智能电度表3 主要施工计划及控制措施3.1 工期目标表 3-1 计划工期表说明：具体工期以与业主协商为准3.3.2 施工进度计划详见表 3－2表 3-2 施工进度计划表序号主要工作项目工程量进度计划备 注数 量开工日 期竣工日 期工期天 数-一一施工准备1驻地及进场准备、图纸、开工申请、地方 协调62达木变电站工程现场与地方协调及施工道 路修建3帮辛变电站、波弄贡变电站进场准备4三个变电站施工营地修建 二变电站土建工程1平场及基础工程2 二工地运输1基础材料工地运输基2接收业主铁塔供货及检验基3塔材分供基4接收业主导、地线供货Km5接收业主金具、绝缘子供货Km6接收业主OPGW供货Km7甲供架线材料分供km三土石方及基础工程1复测及塔基校核基2分坑基3尖峰、基面、基坑及排水沟开挖基4基础扎筋及支模基5基础混凝土浇制基序号工序作业内容工程量进度计划备 注数 量开工日 期竣工日 期工期天 数6拆模、养护及回填基7护坡、挡土墙及排水沟砌筑8接地埋设基9基础工程专检基10基础工程验收基四杆塔工程1组塔技术交底2铁塔组立机具准备3铁塔组立基4接地引下线安装基5铁塔检修及消缺基6铁塔分部工程公司质检基7铁塔分部工程验收基五架线工程1架线技术准备及交底2放紧线机具及场地准备3地线及OPGW架设施工Km4导线架设施工Km5附件安装基6OPGW光缆接续、测试Km7通道清理Km架线工程消缺及公司质检六父工验收1整理编写竣工资料2编制工程竣工图3竣工验收4竣工验收消缺5竣工验收签证、具备带电条件6工程竣工施工计划编制说明1、 本工程从 2014 年6 月28 日进场施工准备到 2015 年5 月30 日具备电网投运条 件，工期为 11 个月。
2、 本工程计划 3 个变电站同时开工，各变电站计划工期参照执行3、 两个35KV线路工程同时开工，工期依据工程量的不同可有一定的变动，制定工 期时已考虑这部分工程量对工期的影响4、 因加热萨乡和甘登乡未通公路，材料和设备全靠人力运输，这两条10KV线路施 工工期最长5 、因本地区冬季野外无法施工，冬季从12月至次年3月无法野外作业，这段时间 拟转入室内作业，进行变电站室内电气设备安装及其他作业6、 因本项目工期非常紧张，需在冬季前完成变电站土建、线路土建、架塔作业7、 进度表中只表示了主要施工项目，部分未在表中示出的项目的施工进度也能保 证本进度计划的实现4影响工期的主要因素经对计划网络图进行分析，结合现场实际情况和工程特点，影响工期的主要因素有：1、施工准备阶段时间紧、工作量大、头绪繁多，组织不当将影响工程开工2、海拔较高，气候复杂多变，可能影响施工进度3、线路工程地形坡度陡，部分线路无交通，材料靠人力运输，运距较长，道路条 件极差，施工难度极大，沿公路走线的线路采取高低腿，土石方开挖及基础浇制难度大 施工不力将影响工期4、业主供应材料不及时，可能影响施工进度5、 本标段线路工程处于高原山区，树木砍伐量较大，且多次跨越雅鲁藏布江、10KV、 35KV、及通信线路，协调组织不当影响工期。
6、 线路部分塔位距公路较近，为了避免影响公路的安全及畅通，基础土石方作业 要采取可靠措施，可能影响工期7、 变电站工程设备交货较晚，影响基础施工8、 本工程土建和安装交叉作业较多，如协调不力，将影响工程进度5保证工期的组织措施1、前期准备阶段，明确各项准备工作的负责人，严格按照前期准备工作一览表， 各负其责，按期完成各项准备工作，确保工期按期开工表 3－3 前期准备工作一览表序号工作内容责任部门负责人1建立机构项目经理2编制施工组织设计项目总工3办理施工许可证、协调地方关系业主监理4施工机具配置、转运物资部5施工通讯设施配置物资部6前期人员进场、选点、临建项目经理4地方材料选点、检验、试配质量部8基础材料采购加工物资部9施工资料准备工程部10施工人员、特殊工种培训、交底项目总工11编制质量保证手册质量部12编制安全管理制度及措施安全环保部13制定各项管理制度项目经理2、充分认识到确保公路安全和畅通的重要性，在编制施工进度计划时，基础施工 安排充裕时间避免为抢进度而出现盲目蛮干，影响公路安全和畅通的现象3、由项目总工负责与设计单位及时联系，确保施工图按时交付或分期交付，以满 足工程施工进度的需要。
4、因地形坡度陡，材料运输前，合理组织劳动力突击修复或拓宽道路，为施工运 输打好基础5、施工过程中，严格按照施工计划网络图和工程项目管理系统对施工进度计划有 效地跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度6、搞好当地群众特别是少数民族的宣传工作，积极与当地政府和有关部门取得联 系，分乡、分片由专人负责解决施工中的地方问题，防止因各种赔偿、交通、社会治安 等问题使施工进度受阻7、根据施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作，提高职工素质， 促进施工进度8、本标段地处海拔较高，提前做好施工人员健康检查，选派身体素质好，技术过 硬的施工人员进入现场，并做好后勤生活保障，及时提供防寒物品和劳保用品9、合理组织地方劳动力，采取全线展开的施工方法，进行土石方开挖，材料运输 等工作，有效地缩短施工工期10、派专人负责搞好与业主、设计、监理的关系，确保资金、材料及时到位、质量 检验及时准确，尽量缩短工程停滞时间，保证工程顺利进行11、认真抓好质量管理和质量监督工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修 工期12、充分发挥党、团、工作用，开展各种劳动竞赛活动，加快施工进度13、派专人负责地方材料的采购运输工作，最大限度地满足施工要求，确保基础浇 制工作顺利进行。
14、项目部必须随时向公司和业主汇报工程进展情况，公司还派专人进入施工现场 检查，若发现施工进度比计划进度拖后时，公司将及时采取得力措施，确保工期15、严格做到人员搭配合理，资金使用得当，材料供应及时，机械配备齐全16、根据施工进展情况，制定月、年度资金使用计划，以便于合理搭配资金在业 主资金不到位时，及时启动单位储备资金以满足工程需要17、每月末开一次生产调度会，分析影响工期薄弱环节及主要问题，提出解决方案， 并制定下月各施工进度的横道图和网络图，要求各部门严格执行6、保证工期的技术措施1、提前做好施工图纸审查、基础材料预算及施工测量、工地运输、土石方开挖、 基础施工等补充作业指导书的编制工作编写好基础施工工艺措施、基础施工质量以及 山区施工保证措施2、及时做好地方材料的采样送试工作，并做好砼试配试验，及时将试验报告送监 理、业主审查批准后使用3、根据施工特点，抓紧搞好工程技术人员、测工、压接工等特殊工种的培训工作， 促进施工进度4、建立以项目总工为首的三级技术管理责任制，执行现行技术规程和标准，上级 定期检查下级工作，下级定期向上。