集团战略报告提纲-子公司东浩集团战略报告提纲－子公司1、子公司战略1.1 使命子公司如何描绘自己最终要到达的目的的图景？子公司的每一个员工对子公司将来的共识是什么？1.2 战略子公司要为其股东提供怎样的价值？子公司主要提供的产品和效劳是什么？子公司的核心业务组合是什么？子公司核心业务的客户、地域和价值链定位分别是什么？子公司要为其客户带来怎样的价值？为实现子公司的价值，其将具备的核心竞争力都有哪些？1.3将来三年战略目的子公司业务的增长方式怎样？大致采取什么样的时间安排来推进？将来三年里，子公司各业务每年在财务上要到达怎样的目的？将来三年里，子公司为实现其自身的开展战略，根据其行动步骤，在业务的运营上各应到达怎样的目的？有怎样的标志里程？子公司在人员开展上应到达怎样的目的？2、战略产生的根据2.1 潜在市场时机及行业吸引力根据集团对子公司所效劳的客户类型定位原那么、提供效劳的地域范围定位原那么以及由相关行业价值链分析^p 所确定的业务领域价值链定位原那么，公司主要参与竞争的细分市场有哪些？子公司目前的业务领域面临哪些潜在的业务时机，子公司可能面临哪些新的业务时机？〔来自宏观环境分析^p ，见附录一〕子公司所处的行业各细分市场吸引力有多大？〔来自子公司的行业吸引力分析^p ，见附录一〕根据吸引力对各细分市场进展分类，哪些细分市场吸引力很高？哪些一般、哪些细分市场缺乏吸引力？2.1.3 子公司的竞争才能〔详细分析^p 见附录二〕根据各行业所总结的关键成功因素以及子公司内部才能评估，子公司在这些方面才能的差距有多大？获取这些才能的难易程度如何？根据各业务的竞争对手分析^p 以及子公司内部的才能评估，子公司各业务与主要竞争对手的差距在哪里？弥补这些差距的难易程度怎样？优势在哪里？竞争对手获取这些优势的难易程度如何？根据最正确理论的分析^p ，子公司在哪些方面可以作为参考？哪些地方由于最正确理论的特定条件和环境而不具可比性？综合上述比拟分析^p ，子公司在各业务领域的相对竞争力各自大小如何？2.1.3 推荐的子公司业务开展战略根据各细分市场的吸引力及子公司的相对竞争力进展排列，子公司的可能业务开展战略是怎样？采用怎样的业务增长形式？根据可能的业务开展战略，子公司需要投入的资有哪些？可获取的资有哪些？投资以及本钱多大？各种不同备选业务增长形式的预期收入、利润、现金流和投资回报的情况怎样？从长期而言，哪一种能从最大程度上为子公司带来经济利益？对于所推荐的子公司业务开展形式，可能的风险存在哪些？3、子公司战略保障建议3.1 子公司组织架构建议根据子公司所制定的业务开展战略要求，当前的组织架构应该作出怎样的调整才能满足业务的需要？根据子公司所制定的业务开展战略要求，当前的绩效体系应该怎样调整才能保证业务目的的实现？3.2 子公司管理及业务流程建议根据子公司所制定的业务开展战略要求，当前的管理和业务流程应该进展怎样的设计和调整？还有那些不完备流程的需要进展补充设计？相应的管理及业务流程的设计对子公司的组织架构产生怎样的影响？4、子公司战略施行子公司的战略将来将分几个阶段实现？每个阶段的业务重点是什么？每个阶段要实现哪些目的？进展哪些资投入？每个阶段的主要任务有哪些？每个业务有哪些重点任务需要完成？以什么里程碑对这些任务的施行进展检验？各个检验点的指标有哪些？指标值是多少？第 3 页 共 3 页。