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1、物流区一期桩基工程施工组织设计二0一六年二月目 录第一章 工程概况及编制依据5第一节 工程概况5第二节 工程地质条件5第三节 桩基结构形式6第四节 编制依据6第二章 施工部署7第一节 主要管理目标7第二节 组织机构管理体系8第三节 岗位职责9第四节 施工现场平面布置15第三章 施工准备16第一节 施工现场准备16第二节 技术准备16第三节 材料准备17第四节 水、电、临设布置17第四章 施工要求19第五章 施工方案19第六章 施工进度计划27第七章 资源供应计划28第一节 劳动力安排计划28第二节 主要施工机械设备进场计划31第三节 主要仪器设备进场计划31第四节 主要材料管理及节约措施32第
2、八章 技术组织措施计划33第一节 保证质量目标的技术组织措施33第二节 保证安全目标的技术组织措施39第三节 保证文明施工的技术组织措施45第四节 保证进度目标的技术组织措施47第五节 保证环境的技术组织措施48第六节 保证季节施工的措施50第七节 保证地下管线及地上地下设施的施工措施51第九章 确保安全应急预案51第一节 暴雨应急预案51第二节 触电应急预案52第三节 火灾应急预案53第四节 应急预案物资配备表54第十章 信息管理55第十一章 工程保修和回访制度58第十二章 附图58第一章 工程概况及编制依据第一节 工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、设计单位：5、勘察单位
3、：6、监理单位：- 7、施工单位：8、工期要求：项目总工期确保在120日历天，预计开工日期2016年3月1日，预计完工日期2016年6月30日，具体公开时间以甲方下达的开工令为准，争取提前完成施工。9、桩基场地概况：本次工程范围为某工程1#仓库、2#仓库、3#仓库、1#车间、5#门卫、6#门卫的桩基工程项目。建筑面积及层数如下表所示：序号项目名称建筑面积(m2)面积(m2)层数11#仓库17856.28122#仓库17856.28133#仓库21434.81141#车间12927935合计186426.37 第二节 工程地质条件1、地基土分布根据岩土工程勘察报告及现场踏勘，场地属海积平原地貌，
4、主要土层为：素填土、淤泥、1粉质粘土、2中砂、3卵石、残积砂质粘性土、1全风化花岗岩、2砂砾状强风化花岗岩、3碎块状强风化花岗岩、4中风化花岗岩等组成。2、周边环境属海积平原地貌，原为耕地，现为空地，多为无规则状弃土堆，现状地面标高为2.3m5.09m之间。第三节 桩基结构形式本次招标范围为工程1#仓库、2#仓库、3#仓库、1#车间、5#门卫、6#门卫的桩基工程项目内容，采用静压沉管灌注桩施工，静压沉管灌注桩桩径700mm，桩长有22m、23m、25m、25.5m、27m、28m等形式；第四节 编制依据1、招标文件招标文件及工程量清单。2、设计图纸施工图纸（1#仓库2#仓库为2016年1月6日
5、图纸、3#仓库为2016年1月26日图纸、1#车间为2016年1月25日图纸、5#门卫6#门卫为2016年1月25日图纸）等。3、施工规范本工程对检验批、分项、分部的质量评定严格按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）进行，应用于本工程的施工主要技术规范：国标 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；国标 工程测量规范（GB50026-2007）；国标 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；国标 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）；国标 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010；行标 建筑机械使用安
6、全技术规程（JGJ33-2012）；行标 建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；行标 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；行标 建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）；行标 建筑桩基技术规范（JGJ942008）；行标 建筑基桩检测技术规范（JGJ106-2014）；行标 钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2012）；地标 福建省建筑工程文件管理规程（DBJ13-56-2011）；3、国家和地方相关法规中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、中华人民共和国合同法、泉州市建设工程文明施工检查评分标准等国家和地方相关法规。第二章 施工部署第一节 主要管理目
7、标根据施工招标文件要求，结合本工程特点和我公司的施工能力，我们将精心组织、精心施工，确保如下管理目标的实现。1、合同履行 在施工过程中与建设单位、监理单位密切配合，协调其它主管部门和周边单位的关系，创造良好施工环境，保证合同全面履行。 2、质量目标 在工程施工过程中严格按设计图纸、合同文件及工程相关的规范、规程组织施工，及时组织工程报验、整改，同时严格执行公司质量手册、程序文件及作业指导书，现行国家、地方政府以及行业的质量检验评定标准为依据，该处若有冲突，按最高标准执行）。3、工期目标 根据公司施工技术装备能力和本工程具体情况，施工过程中须严格按照批准的施工组织设计方案和施工进度计划进行施工。
8、具体的工期目标如下：总工期120日历，拟定开工日期为2016年3月1日，竣工日期2016年6月30日，具体开工时间以甲方下达的开工令为准。4、安全目标 认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，确保无重大伤亡事故。施工现场按照泉州市标化工地要求进行管理，责任事故死亡率为零，无重大安全事故；工伤频率控制在建筑施工安全管理法规的指标要求范围内。5、文明施工 严格执行泉州市文明相关内容及本公司有关文明施工的要求，做到工地无扬尘，文明施工，营造企业文化，达到市级安全文明示范工程要求。6、环境保护 降低粉尘的产生和排放；降低噪音的产生，
9、施工现场噪声达标；施工现场污水沉淀后集中排放，主要污染物达到泉州市级标准；施工现场固体废弃物分类管理，及时清运。第二节 组织机构管理体系1、组织原则根据本工程特点、施工目标，将遵循以下原则进行施工管理：（1）做到“四全三优先”即全力以赴、全方位作业、全公司支持，确保全胜，在人力、物力、财力上优先。（2）配备严密的管理组织机构，施工现场组成一套充满活力、刻苦钻研，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行动态信息化科学管理。（3）在施工全过程中，从施工准备、技术方案选定进行全面、综合考虑，并从工程项目管理和施工现场标准化入手。（4）采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新机具，加快工
10、程进度，提高工程质量，确保施工目标实现。（5）根据本工程的实际情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从施工特点上进行流水作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按时完成。（6）施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重建设单位、尊重监理。最大限度的考虑建设单位及施工单位的双方利益，协调好与建设单位、监理、勘察、设计单位的关系，保证工程优质、高效交付建设单位。（7）采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。2、项目管理组织机构项目管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能
11、否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。本工程实行项目管理施工，成立以项目经理为核心的工程项目经理部，负责本工程的进度、质量、成本控制以及工程信息的管理工作；项目经理部的管理工作由项目经理全面负责；项目经理部的组成：项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、试验员、造价员等。项目部管理组织机构图如下：项目技术负责项目经理项目经理部测量员材料员试验员安全员造价员质量员施工员第三节 岗位职责1、项目经理职责（1）生产管理职责全权代表本公司对项目履行建设工程施工合同及标书条款的义务，确保目标实现，保证建设单位满意。对本项目负
12、有领导责任。建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，责任到人。正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格的工程交付使用负有直接责任。掌握本项目的质量情况，表扬重视质量的先进事迹批评忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度，按“四不放过“的原则处理事故。每周组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织解决，对重大问题负责并及时上报领导及有关部门。起到上传下达、监督管理的作用。自觉贯彻执行有关工程施工的规章制度。组织制定管理人员的职责权限和各种规章制度，组织制定项目施工方案。建立健全项目质量保证体系，组织本工程项目的质量策划，对工程质量和安全全
13、面负责；贯彻实施公司质量体系管理，监督领导项目部的管理人员行使其质量职责与职权；配备符合项目实施要求的各种资源，合理组织施工，搞好全过程管理；执行工程项目合同，确保工程质量符合规定与标准的要求。向有关人员解释、说明项目合同、文件、进度计划及配套设计，协调程序。做好施工实施准备，落实材料、设备等的采购供应渠道和供应保证措施。对分部分项工程任务组织签发任务书，并对进度、质量、安全、场容场貌等进行监督管理，考核验收。 掌握现场的质量状况，及时听取质量员的汇报。接到工程质量隐患通知书后，组织人员定时间、定措施进行整改。组织会同有关部门对桩基工程进行验收。对施工准备施工阶段交工验收保修期全面负责。对分部
14、、分项工程质量进行等级评定。（2） 安全管理职责对本工程中的一切技术问题负完全责任。 认真贯彻有关技术规范标准、规程。编制施工工艺时，应将安全措施渗透到施工过程中的每一环节。 对所领导的本工程项目的安全生产负全面责任，认真狠抓安全生产的技术措施，教育措施和管理措施。 认真贯彻落实各项规章制度和施工方案中的各项要求。 定期召开工地的安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。 建立安全生产、文明施工的秩序。经常组织各种安全教育，支持和配合安技人员的各项工作。计划布置检查、总结、评比安全工作。2、项目技术负责人职责（1）生产管理职责对项目的技术、质量、工期实施全面管理，对本项目技术、质量、工期措施负有直接领导责任。主持工程质量检查整改与核验，评定、监督施工、质检、试验人员做好质量记录；组织施工方案、施工技术方案、施工进度及施工计划的编制。组织管理班子、桩基班组学习有关施工验收规范和质量验评标准。保证文明施工，落实施工安全操作规程，执行工程“奖优罚劣”制度。 组织图纸自审，与设计院、甲方监理单位办理技术核定；审核图纸，进行技术交底、技术复核、组织质量检查评比，制定与落实质量标准；组织新材
