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1、自2023年*月担任了混凝土搅拌站材料员，负责工程的各种材料、设备以及车辆管理。 在项目上我的重要工作是对砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料进行整理及管理工作，认真解决好施工中的各项材料采购、验收、周转和使用，不可以结合工程需要进行施工设备以及车辆的调度。 尽也许的配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间可以较好的协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的材料、设备和车辆的支撑。 现将我的工作情况总结如下。 一、加强材料计划管理施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是减少成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因
2、素。 材料计划可根据其内容和作用分为材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。 我在工程项目开工前或开工后15天内保证完毕整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。 季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，贯彻各种材料的订货、采购和组织运送。 月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的规定而进行的施工前供料备料计划。 它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以规定全面、及时、准确。 二、加大成本控制力度严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单
3、位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。 施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。 施工班组完毕施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。 旧料按使用价值划分等级，回收运用。 已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收解决，材料的包装品也应及时回收解决。 三、加强周转材料管理，提高运用率周转材料价值高、用量大、使用期长。 对周转材料管理的规定是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。 周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保
4、养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。 对丢失或保护不善给予照价补偿。 四、加强工程设备车辆的维护和保养工程设备、车辆的维护保养质量是工程设备、车辆使用的前提和基础，工程设备、车辆在长期的使用过程中，设备、车辆内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程设备、车辆应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会导致某些总成和零部件的永久性伤害。 我建立了有效的管理机制，加强了对工程设备、车辆的维护保养的管理力度，严格贯彻各项规章制度，根据工程设备、车辆近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程设备、车辆的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计
5、划，由专人负责和检查，准时按级做好工程设备、车辆的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程设备、车辆的维护保养记录。 五、做好机械防护机械停放场地符合安全规定、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、周边环境对机械运动不构成危险；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散；消防器材布置合理，并在周边及机械出入口设立警示标志；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。 工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点，是完毕好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才干杜绝或减少事故的发生，才干发明较好的经济效益。 在过去的时间里，
6、我所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的局限性，我将在接下来的时间里，再接再励，在材料、设备、车辆管理方面发明更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上奉献更大的力量。 一、营销策划书知识了解营销策划书，是对创意后形成的概要方案加以充实、编辑，用文字和图表等形式表达出来所形成的系统性、科学性的书面策划文献。策划书八大要件：(1)何事公司策划的目的与内容。(2)何人策划团队与相关人员。(3)何时策划操作起 (4)何处策划实行环境场合。(6)何法策划的方法与措施。(7)预算人财物与进度营销策划书中何法、预算以及预测是营销策划书策划书区别于营销计划书和其他报告的三个最显著的特性。营销策划书不易与营销计划书混为
7、一谈。策划书的内容由于公司策划的目的、内容与对象不同，策划书不应当有固定的内容与格式。但是，这决不意味着策划书可以不分层次、不分先后，随心所欲地去写。它也有着自身的格式结构。一般来说，策划书的内容及格式有十个方面：1封面封面一般由策划书的名称、策划单位、日期、编号等内容组成。封面是一份策划书的“脸面，决不能小视，特别是策划名称(也叫标题、题目)，必须注意简朴明确、立意新奇、画龙点睛、富有魅力。“起名是国外策划公司的一项重要业务，要尽量避免一般化，同时名副其实。如深圳华为公司做的公司文化策划起名为“华为基本法，山东绿源集团做的提高公司核心竞争力的全面策划命名为“跨越巅峰工程当然，策划名称要名副其
8、实，不能金玉其外、败絮其中。策划名称一定要与策划书的主题相吻合，用词要言简意赅、一目了然，也要具有鲜明的倾向性，代表策划的重要意图一般策划名称有一个新奇响亮的主标题，尚有一个起解释说明作用的副标题。2序文序文重要描述策划项目的来龙去脉、背景资料、策划团队的介绍、策划书内容的概括等，一般要简明扼要，让人一目了然。这里要注意策划单位的“信誉、“名气和策划团队成员的“明星效应的运用。3目录目录的内容必须下功夫。假如封面引人注目，序文使人开始感爱好，那么目录就务求读过后能使人产生强烈的了解策划书全貌的冲动和欲望。4策划目的目的表达规定突出准确性、挑战性、现实性、可衡量性和时间性。尽量采用标准、规范的专
9、业术语，避免概念模糊不清。用语尽量数字化，避免“较多、“广泛、“大幅度提高等含混词语。如把策划目的定为“公司利润率有较大幅度增长就不符合目的的标准。由于利润率有成本、销售、资金等多种，不同人对“大幅度增长，也有不同的理解，极容易产生误解。如改为“截止到2023年12月31日公司资金利润率提高20就表达准确了。此外，策划目的也要避免大包大揽、盲目许诺。5策划内容这是策划书的文本部分，也是整个策划书的主体部分，重要涉及各种调查资料和结论、公司问题与机会点、问题的因素和机会的依据、创意方法和内容、改善方法及其具体措施、策划要注意的问题等。实际就是调查报告、解决方案两部分。内容的阐述要主次分明、具体明
10、确，以让读者一目了然为原则。切不可繁杂无序、模糊其词，以免给人导致任务不清，方法不明，不知道策划者到底想干什么，为什么去干的局面。6费用预算最佳列表说明实行策划书所需费用的细目及其依据，排出预算进度时间表。费用必须进行科学、周密的预算，使各种花费控制在最小规模内，以获得最优的经济效益，实现策划要素的联动优化。也可以根据公司的承受能力，给出几种提供不同量的资金、人力、物力等约束条件和不同的时间进度的不同结果，供公司选择。这样既方便核算，又便于事后核对。7策划需要的场合、环境和条件对在策划项目操作过程中，需要何种环境、提供哪些场合、求助于何种协作以及需要什么条件等，都要在策划书中加以说明，以保证策
11、划工作得以顺利进行。8预测策划效果一个成功的策划，其效果是可以预测的。所以，策划者应依据已有的资料，对策划实行后的效果进行科学的预测，并将分析成果体现于策划书中，以增强其策划力度。9参考资料列出完毕本策划方案的重要参考文献，如报刊、行业协会或公司内部的记录资料等，以表达策划者的负责态度、提高公司策划的可信度。但资料不必太多，可以选择重要和实用的资料作为附录。当然，有的资料不必全盘托出，类似独家新闻，有的只公布资料内容，不谈来源；有的只谈资料来源的权威性，不谈细节。参考资料重要的目的是给委托公司提供一个资料平台，以提高公司经营管理水平。10注意事项列出公司策划主体双方的责权利；关注策划书顺利实行
12、的条件。条件过多，会使公司感到无法实行而被否决；条件过于宽松，容易导致策划方案因考虑不周而半途而废，影响策划人的信誉；在注意事项里，也应就策划书的知识产权、保密条款等内容作出约定。以上十项内容，是策划书的一般内容和格式。不是所有的策划书都应如此千篇一律，一应俱全。不同的策划书，因其内容的不同而在格式上也可以有所变化，对此，策划人应当在公司策划过程中灵活运用。营销策划书大格式营销策划文案或称营销策划书，是营销策划的文字报告形式。营销策划文案从形式上要规范、鲜明、具体，具有形象性和可操作性。文案的篇幅要与策划内容的繁简相一致，文案的形式要图文并茂，文案的语言要简约、流畅、生动、绘声绘色，文案的结构
13、要严谨、完善、层层递进、环环相扣、彼此照应。一般情况下，一个完整的营销策划方案的内容与格式大体上由前言正文结尾附录四个部分组成。1前言又可称为导言，是策划方案的开头部分。其内容涉及：策划专题(介绍专题的由来、背景及其意义)、指导思想(明确策划的理论依据、行为动力、基本规定和最终目的)和重点、难点与关键(重点是指策划操作中需解决的重要问题；难点是指策划过程中也许出现的困难与障碍；关键是指对策划最为紧要并起决定作用的因素。总的规定是：突出重点，明确难点，抓准关键。)2正文正文是策划方案的主体，其内容重要有：起止时间。说明本方案计划从何年何月何日起开始实行，到何年何月何日止结束。时间安排要通过科学推
14、算，既能留有余地，又能讲究工作效率。地点环境。阐明本方案操作地区、范围及内外环境。并予以分析说明。内容对象。指明本专题开发项目、具体任务、重要创意及操作要点，并提出有关规定。方法手段。明确本专题运营的方式方法，选择操作的科学手段，贯彻实行的具体措施。方法手段的选择要依据策划的内容、对象而定，要因事制宜，力求科学有效。程序环节。安排本专题策划进程，划分运作阶段，并指明各阶段的起止时间、具体任务和重要目的，以保证策划方案得以井然有序地贯彻执行。记录分析。分析策划实行过程中所需人力、物力、财力的基本状况，记录其标准用量，尽也许做到勤俭节约，精打细算，充足运用，少投高效。人员责任安排。将本专题策划实行
15、过程中各阶段的组织者、指挥者、参与者、负责人等具体安排，明确责权利，贯彻到人头。程序环节、记录分析和人员安排可以列表展示。3结尾结尾是对策划方案的总结、预测和建议。其内容重要有：对策划方案全文作出简要总结；对策划方案实行过程中也许出现的问题和最终效果进行预测，并提出应对的措施； 对策划方案的有关事宜及其操作提出意见和建议。4附录附录是随策划方案附带说明的问题和展示的资料，是方案的附件。其内容重要有：注明本专题所引用的文献资料；列出方案实行中所需参考书目和经验材料；指出其他注意事项；展示策划操作日程表及组织机构等。最后还需注明策划方案设计单位和 执笔人的姓名，以及最终定案的时间。营销策划书具体格
16、式一个完整的策划方案涉及到的方面比较广，一般来说策划方案重要涉及下面内容。1、前言前言的作用在于引起阅读者的注意和爱好。前言的文字不能过长，一般不要超过一页，字数应控制在1000字以内。其内容可以集中在以下几个方面：一方面，可以简朴提一下接受营销策划委托的情况。如：公司接受公司的委托，就年度的营业推广计划进行具体策划。接下来要重点叙述为什么要进行这样一个策划，即把此策划的重要性和必要性表达清楚，这样就能吸引读者进一步去阅读正文。假如这个目的达成了，那么前言的作用也就被充足发挥出来了。最后部分可以就策划的概略情况，即策划的过程，以及策划实行后要达成的抱负状态作简要的说明。2、目录目录的作用是使营销策划书的结构一目了然，同时也使阅读者能方便地查寻营销策划书的内容。因此，策划书中的目录不宜省略。假如营销策划书的内容篇幅不是很多
