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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.前 言人是社会的的财富，人人身及财产产安全对于于企业、个人人和家庭都都举足轻重重，没有安安全就没有有了一切。因此每个人都应牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，培养良好的安全意识和一切从安全出发的工作作风。本手册正是是基于方便便大家掌握握学习，提提醒大家防防范可能的的风险，以以免对自已已或他人造造成伤害之之目的编制制的。希望望这本安全全手册能够够起到苦口口良药的作作用，也希希望公司所所有员工能能够认真阅阅读本安全全手册，并并在实际工工作、生活活中
2、遵守安安全规则，更更希望我们们各个部门门的领导能能够看好自自己的门，做做好自己的的事，管好好自己的人人，为我们们企业发展展战略的实实施提供可可靠保障。在编制本手手册过程中中对文字资资料进行了了反复修改改和完善。如如果您对本本手册有好好的建议，请请与公司行行政部或安安全委员会会联系，我我们将不定定期对此手手册给予增增补修订。注注意保存此此手册，离离职时请交交回行政部。 二二O一七年四月二十日目 录前 言11第一章 总总则5第二章 安安全组织与与责任62.1 成成立安全工工作委员会会62.2安全全组织网络络图如下：62.3安全全责任制72.4安全全工作委员员会职责72.5各级级人员安全全职责72.
3、6各部部门安全职职责11第三章 安安全制度143.1 安安全培训与与教育143.2安全全档案管理理制度153.3安全全技术管理理制度173.4安全全技术措施施审查制度度183.5特种种作业持证证上岗制度度183.6施工工现场安全全管理制度度193.7安全全检查制度度203.8安全全奖惩制度度21第四章 安安全常识244.1办公公室安全244.2交通通安全254.3恶劣劣天气254.4商务务出差264.5业务务外访264.6上下下班和外出出安全274.7宿舍舍安全284.8工作作前284.9工作作中294.10结结束工作294.11设设备操作304.12进进行维修314.13动动火作业324.1
4、4危危险化学品品安全324.15事事故应急处处理334.16电电气安全334.17搬搬运物品安安全344.18劳劳动防护知知识344.19消消防安全知知识36第五章 安安全规程405.1电工工安全操作作技术基本本要求405.2电焊焊工安全操操作技术基基本要求415.3气焊焊割工安全全操作技术术基本要求求425.4油漆漆工操作规规定：435.5钳工工操作规定定：445.6普通通安装工操操作规定：445.7车床床的保养及及安全技术术操作规程程455.8台钻钻的保养及及安全技术术操作规程程465.9砂轮轮机的保养养及安全技技术操作规规程475.10手手拉葫芦的的安全使用用485.11中中小机械操操作
5、规定：485.12高高处作业安安全技术规规程 ：495.13气气瓶管理制制度50第六章 安安全措施536.1 火火灾、爆炸炸应急措施施536.2电气气火灾灭火火的安全技技术要求546.3烧伤伤、烫伤急急救措施556.4高空空坠落伤害害应急（救救急）措施施566.5触电电应急（急急救）措施施566.6机械械伤害、车车辆伤害急急救措施576.7食物物中毒应急急(急救)措施58第七章 附则59第一章 总总则1.1为了了进一步加加强公司安安全工作，全全面提高安安全管理水水平，逐步步使公司安安全管理走走向规范化化、标准化化、制度化化，依据国国家有关法法律、法规规制定本手手册。1.2安全全工作是企企业生产
6、经经营活动的的一项重要要工作。公公司全体员员工应自觉觉遵守国家家相关法律律、法规，遵遵守安全工工作制度规规定，以确确保公司财财产不受损损失和员工工人身安全全。1.3全面面加强公司司安全管理理，必须坚坚持以人为为本，牢固固树立安全全发展的理理念，把经经济发展建建立在安全全可靠的基基础上；必必须坚持“安全第一一、预防为为主、综合合治理”的方针，健健全制度，完完善标准，提提高水平，夯夯实基础；必须坚持持依法依规规管理，强强化安全主主体责任落落实和责任任追究，促促进安全工工作健康发发展。1.4本手手册由公司司行政部、安安全工作委委员会负责责编制、修修订。 62第二章 安安全组织与与责任2.1 成成立安
7、全工工作委员会会安全工作委委员会主任任由公司董董事长担任任。下设一一个安全工工作办公室室和五个工工作小组，分分别是安全全生产小组组、项目安安全小组、行行管安全小小组、消防防安全小组组及灾害事事故紧急处处理小组。办办公室主任任由总经理理担任，负负责处理公公司安全工工作日常事事务,安全生产产小组领导导由装备制制造事业部部经理担任任，项目安安全小组领领导由项目目事业部经经理担任，行行管安全小小组由行政政部经理担担任，消防防安全小组组领导由行行政部经理理兼任，灾灾害事故紧紧急处理小小组领导由由人力资源源部经理担担任，专职职安全员由由各部门负负责人指定定人员担任任。2.2安全全组织网络络图如下： 2.3
8、安全全责任制公司本着“谁主管，谁谁负责”的原则，执执行层层安安全责任制制。董事长长是公司安安全第一责责任人，对对公司安全全工作负总总的责任。各各部门高层层管理人员员是本部门门安全事务务第一责任任人，全面面负责本部部门安全工工作。各部部门负责人人，具体负负责本区域域的安全工工作，是所所辖区域的的安全直接接责任人。各各班组长是是本班组的的安全事务务直接责任任人。各岗岗位员工(包括管理理人员)是本岗位位的安全直直接责任人人2.4安全全工作委员员会职责2.4.11制定安全全政策，协协调各部门门执行有关关的安全规规章制度；2.4.22解决公司司安全工作作出现的重重大问题；2.4.33每年年初初召开年度度
9、安全工作作会议，总总结上年安安全工作情情况及明确确公司年度度安全目标标；2.4.44制定、批批准和监督督与公司安安全有关的的预算、投投资；2.4.55每三个月月召开一次次安全工作作会议，对对安全工作作进行评估估，发现潜潜在的不安安全点，并并解决安全全工作的实实际问题；2.4.66在遇到火火灾、地震震和其它灾灾难性事故故时组织和和指挥救灾灾工作；2.4.77通过会议议、培训及及指导等提提高全体员员工的自身身安全意识识。2.5各级级人员安全全职责2.5.11总经理安安全职责（1）全面面贯彻国家家的安全方方针、政策策、法规和和标准；（2）建立立、健全公公司安全责责任制；组组织制定本本公司安全全规章制
10、度度和操作规规程，并督督促落实，及及时消除安安全事故隐隐患；（3）提出出公司安全全目标及组组织实施，确确保安全投投入；（4）组织织制定并实实施安全事事故应急救救援预案；（5）及时时组织妥善善解决部门门提出的隐隐患；（6）报告告并组织对对重大事故故进行调查查分析。2.5.22安全工作作办公室主主任职责（1）根据据国家的方方针、政策策、法规和和标准，结结合本公司司实际情况况，建立、健健全公司安安全规章制制度，并督督促制度的的落实；（2）协助助总经理制制定公司安安全目标，监监督各部门门实施过程程并给予协协助；（3）规划划、组织开开展公司内内安全宣传传教育与培培训，不断断强化员工工的安全意意识，提高高
11、安全技能能，并建立立安全教育育档案；（4）组织织开展各项项安全检查查，经常进进行安全巡巡视，及时时发现事故故隐患，落落实整改意意见，预防防事故发生生。对于重重大隐患，立立即向安全全环保部及及总经理报报告；（5）负责责公司内安安全、消防防设施的设设置与管理理，组织定定期检查，确确保处于完完好状态；（6）指导导部门兼职职安全员开开展工作；（7）搞好好职业病和和女工的特特殊保护工工作，抓好好员工个人人防护用品品的使用和和管理，有有效预防职职业病；（8）参加加公司新建建、改建、扩扩建工程的的设计、审审查及验收收，严格执执行安全卫卫生设施与与主体工程程同时设计计、同时施施工和同时时验收投入入生产和使使用
12、的“三同时”规定，发发现不符合合安全规定定的地方有有权要求改改善；（9）对新新入厂的设设备进行安安全性评估估，必要时时制订专用用的安全操操作规程；（10）负负责事故管管理。发生生事故后，应应迅速察看看现场，及及时准确地地报告，同同时主持事事故调查，落落实整改措措施；（11）对对实现安全全生产的部部门和个人人，及对公公司安全工工作有突出出贡献的部部门和个人人上报安全全环保部批批准后，给给予表彰和和奖励；（12）搞搞好公司与与政府有关关安全、消消防、职业业健康等部部门间的关关系。2.5.33公司高层层管理人员员安全职责责（1）建立立所辖部门门安全责任任制，督促促本部门有有关责任人人严格执行行公司各
13、项项规章制度度；（2）落实实“五同时”，即在计计划、布置置、检查、总总结、评比比工作的时时候，同时时计划、布布置、检查查、总结、评评比安全工工作；（3）调查查本部门安安全工作状状况，确定定、解决安安全方面存存在的问题题；（4）参加加本部门严严重事故的的调查处理理。2.5.44部门经理理安全职责责（1）贯彻彻公司“安全第一,预防为主”的安全原原则，认真真落实“五同时”，即在计计划、布置置、检查、总总结、评比比工作的时时候，同时时计划、布布置、检查查、总结、评评比安全工工作；（2）全面面执行公司司各项规章章制度，积积极调查/检查本部部门/车间的安安全工作状状况，及时时发现、解解决安全方方面存在的的问题，并并与上司及及公司安全全管理人员员联系；（3）组织织编写安全全防范措施施和有关操操作规程，并并督促员工工严格执行行有关措施施和规程；（4）组织织开展部门门/车间安
