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1、项目实施阶段的工作内容施工前期：1、组织相关部门对项目的总体规划，每个小区规划和户型设计方案、相关配套设施、样板房、景观设计等反复进行仔细地研究论证，考虑到每一个专业的细节，将各种合理化建议融入到设计图纸内。2、组织工程部门参观考察本市的类似楼盘，分析其优缺点和需要改进的地方，积极吸取同行的长处。3、组织工程部门对项目上涉及的新材料、新工艺、新技术等进行认真的学习，在必要时组织进行专题研究，不断提高管理人员的技术水平。4、编制所开发项目的施工总体布局规划（水、电、道路、文明施工要求等），编制项目施工各个阶段的管理流程（前期准备、质量、进度、安全、材料设备进场验收、设计变更和图纸会审）和进度计划
2、，有针对性地编制各个分部分项工程质量通病防治解决的预案（湿陷性黄土的基础处理、建筑物外围的散水处理、屋面和卫生间的防水等）。5、在公司确定总包单位后对其进行进场前的技术交底工作，严格按照公司确定的施工总体布局规划要求进行总包单位的施工组织设计的审批以及场地布置和检查落实。（从源头抓文明施工现场的落实）6、收到施工图纸后组织公司的各相关部门（预算、销售）先进行内部的图纸会审工作，并结合总包单位及监理公司提出的会审意见，将出现的设计遗留问题尽早提出来加以解决。（及早进行工程成本控制，避免发生不必要的设计变更和经济技术签证等）7、按照城建档案馆资料交档的要求，完善施工技术资料的清单目录，严格要求总包
3、单位按照目录内容进行整理。（目前内容不全，人员不专业）8、制定对总包和分包单位质量、进度、安全、文明施工、技术资料等管理的相关措施。9、总体思想：准备工作做全做细。将问题消灭在前期的萌芽状态。施工中期：1、督促监理公司按照已确定的管理流程和计划对工程项目的质量、进度、安全及文明施工（重点）等进行控制，做好各分项工程的检查验收及主体中检工作。加强旁站监督，特别是在关键工序时安排好值班的人员旁站轮班。2、定期召开工地例会，检查各项计划的落实情况；3、定期组织对总包单位及监理公司进行检查评比工作（包括技术资料），根据管理措施进行奖优罚劣。重点抓好文明施工现场的管理。4、督促工程部门会同监理公司一起对
4、进场的原材料、设备、构配件及甲供材料的进货进行检查验收；加强对钢筋、水泥和商品混凝土的抽检送样工作。5、按照相关管理流程的规定，加强对设计变更和经济签证的管理，尽可能地减少无谓的损失。6、严格按照前期的规划或预案检查落实。竣工验收阶段及工程回访：1、在达到竣工验收条件以后，进行正式的竣工验收前，组织公司相关部门先进行初验，待消缺符合验收条件后即组织勘察、设计、施工总包和分包单位、监理公司等相关单位联合进行单位工程的验收工作，并报市质监站核查备案；2、各项目在市质监站核查合格后，组织相关部门等部门会同施工总包单位进行工程的移交验收，并办理相关手续；3、组织工程部门在工程项目竣工验收15天内接收竣
5、工工程的技术资料，并做好竣工资料的移交和备案工作。避免因为资料交档不及时而影响后期房产证手续的办理。（在与施工总包单位签订的合同中加大对其违约的处罚力度，防止施工总包单位拖延或拒绝交付资料而影响公司后期手续的办理）4、做好施工现场的竣工收尾工作，并继续小区项目相应配套设施的施工管理；清除现场的施工垃圾（工完料尽场地清），保证场区道路畅通，景观设施齐备完善。5、配合公司的预算部门做好施工总包单位的结算工作。6、对已经市质监站验收合格的工程中遗留的质量问题，组织施工及安装单位进行整改；7、督促施工单位对竣工后交付给业主的房屋进行正常的回访工作。（在与施工总包单位签订的合同中加大对其违约的处罚力度）8、后期要继续加强对现场的管控，防止管理工作出现前紧后松的现象。
