《2022年公司人力资源部工作总结及2022年工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年公司人力资源部工作总结及2022年工作计划（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年公司人力资部工作总结及2022年工作方案年公司人力资部工作总结及年工作方案_年是公司的_年也是_年在各部门严密团结、努力下根本完成总公司的各项管理工作为_年全年工作划上了一个完美的句号现就_年人力资工作总结及_年方案拟定如下：_年人力资部工作总结一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团开展目的随着公司改革_落实对集团组织架构调整与整合核心内容调整包括：a)、省内消费基地：_b)、外省消费基地：_各自独立运营及管理c、总公司职能部门：二、标准岗位职责形成岗位描绘表在组织架构调整后人力资部牵头要求各部门重新根据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进展职能描绘、岗位职责、
2、岗位任职资格在内的岗位描绘表使员工可以明晰的理解岗位工作标准便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化三、通过岗位分析p 定岗定编定员工作进展人员简精根据公司提出开节流的精神以精干、高效的原那么各单位据情况进展合并、人员简精等进展定岗定员详细情况如下：a)、_与交管部合并b)、对各部门岗位分析p 结合工作情况实行人员简精人数为_人四、人员招聘1、标准招聘流程：建立招聘管理体制,制定并施行招聘管理规定施行常规岗位笔试测试2、建立公司全方位招聘渠道：、开通网络招聘渠道满足不同层次人才需求网站有5家：全国性网站区划性网站专业性网站、签订1家专业猎头公司拓展中高端人才渠道、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同
3、事介绍、人才市场现场招聘等、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进展招聘3、招聘人数：、企管人员：新招企管人数为_人包括晋升月1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112合计人数、新增企管人员素质及组成如下：工程素质学历组成或部门大专及以下本科硕士技术类管理及其它销售及财务人数比例80.518.511074.815、员工招聘情况：月份2月3月4月5月6月7月8月9月1011合计人数1、企管离任人数：月1月2月3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月101112合计辞职 1 37 44 49 33 6自离 3 6 0说明：辞职人数中包括因公司人员精简需离任的人数、员工离任人数：分厂_合计正常辞职47自动离任自动离任人员指报名到车间上班超_4、招聘本钱及其它费用：工程介绍奖励金外出设点网络招聘出差招聘其它合计费用说明：上述费用可能统计方法上与财务有出于,但人力资本钱根本控制在预算内第 5 页 共 5 页
