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1、一、编制依据和范围1、本施组编制的主要依据为下列文件规范:a. 建设单位所提供的招标文件、答疑文件和施工设计图纸。b. 公司现有的技术装备、技术素质、工程经验等自身条件。c. 现行有关建筑安装工程施工及验收规范（规程）及文件：建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001建筑地基基础设计规范 GB50007-2002建筑抗震设计规范 GB50011-2001建筑基坑支护技术规程 JGJ120-99建筑地基基础工程施工质量验收规范 GBJ50202-02基坑土钉支护技术规程 CECS97混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50242-2002高层建筑混凝土结构技术规程 J186-2002混凝
2、土结构设计规范 GB50010-2002建筑结构荷载规范 GB50009-2001地下工程防水技术规范 GB50108-2001工程测量规范 GB50026-93建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001软土地基深层搅拌加固法技术规程 YBJ225-91建筑边坡工程技术规范 GB50330-2002砌体工程施工及验收规范 GB50203-98多孔砖（KP1型）建筑抗震设计与施工规程 JGJ 68-90设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程 JGJ13-94混凝土小型空心砌块工程施工及验收规程 DG/TJ08-006-00混凝土小型空心砌块工程质量检验评定标准 DG/TJ08-00
3、7-00建筑地面工程施工及验收规范 GB50207-2002屋面工程技术规范 GB50204-2002通风与空调工程验收规范 GB50243-2002建筑给排水及采暖工程质量验收规范 GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001建筑施工附着升降脚手架安全技术规程 DGJ08-905-99建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑安装工程质量验收评定统一标准 GBJ300-88建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001住宅装饰装修
4、工程施工规范 GB50327-2001钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149-90）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50169-92）二 工程概况及简要说明2.1工程概况工程名称：苏州工业园区和顺电气股份有限公司3#厂房工程建设单位：苏州工业园区和顺电气股份有限公司施工单位：苏州市新绿建筑工程有限责任公司建筑总面积：17528.6m2结构类型及层次：主体车间为框架结构,地上五层，地下一层 局部车间为地上一层，为排架结构招标工期：250（日历天）招标质量等级：合格2.2工程地理环境及施工条件2.3.1本工程位于苏州市（
5、详见施工平面图）。2.3.2经过现场考察，交通比较便利,但为确保车辆进出的顺利和安全在进行施工物资运输过程中必须尽可能避免上下班的高峰时段. 2.3.3本工程要做好安全文明施工。现场使用砖墙进行围护。同时，在施工中严格控制噪声，避免影响居民正常生活秩序。2.3.4施工用水、用电均由建设方提供线路接入现场。2.3.5根据本工程合同工期，施工时间主要在夏秋冬季，应采取相应措施保证工程进度和质量。三 工程管理目标及施工部署3.1原则要求针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作都应紧抓质量方针。根据本工程的具体情况，我公司重点抓住 “提高工程质量”及“加强现场和环境管理”这二项内容进行组织
6、施工。具体落实和体现在选派得力的项目经理部和过硬的施工队伍，以足够的技术力量和齐全的机械设备，采用合理的技术措施，科学地安排施工。在保证好各类物资的及时供应的同时组织好各工种的协同作战。3.2控制目标3.2.1工期目标加强工程施工的三级动态管理，确保本工程投标工期250天，2010年5月20日（以实际开工日期为准）开工，2011年1月31日竣工，全面完成承包范围内的各项工作。3.2.2质量目标1、单位工程质量目标：合格全面贯彻落实我公司质量手册和质量体系程序文件，确立本工程的质量目标管理。1）单位工程土建所含六分部工程的质量全部合格。2）单位工程的质量保证资料齐全；2、安全目标全面贯彻落实我公
7、司贯标工作，确立本工程“杜绝重大伤亡事故，控制重伤事故（重伤率0.3），减少一般事故（一般事故频率1）”、“施工现场安全防护达标率100%，综合优良50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理3.3施工部署针对本工程的具体特点,拟相应采用以下施工工艺1、土方开挖采用2台单斗挖土机配合载重自卸汽车进行，人工修整，明沟及集水井排水。2、土方回填采用蛙式夯与小型压路机配合施工，使室内回填土能承受支模承重架的荷载。3、主体采用多层板模板体系。4、钢筋在现场统一加工绑扎。5、砼采用商品砼。一般采用泵送，机械捣固。6、砌筑及抹灰采用一般工具，手
8、工操作。7、垂直运输采用塔吊及井字架，水平运输采用手推车。外脚手采用钢管脚手架，采用密目安全网、竹笆片进行全封闭围护。四 施工管理组织体系为确保尽快完成总承包施工任务,我公司将充分发挥大型企业综合性实力强、施工总承包经验丰富的优势。挑选具有丰富施工经验的优秀管理人员组成总承包管理班子。保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格按照项目施工法，实行项目经理负责制的管理体制。以项目班子为核心，施展施工队伍，配备足够的机具、设备。以科学的手段、先进技术，优质高速地完成本工程。4.1项目经理部组成4.1.1为保证满足业主要求，我公司成立专门的项目经理部，委派现场管理经验和施工实践能力较强、经验丰富
9、的同志担任项目部经理，配备项目施工员、项目材料员、项目质量员、项目安全员、项目核算员、项目资料员。4.1.2项目部管理网络图4.2项目经理部岗位职责4.2.1项目经理部的职责：1、代表公司履行对业主的承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标。2、组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到职责明确，各负其职。3、贯彻实施项目施工组织设计质量计划，严格按标准、规范、图纸施工。4、按公司的有关要求在本项目上组织实施。5、负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制4.2.2项目经理的职责：1、对履行合同负直接责任，决定项目资源配备，确保项目施工顺利进行。2、执行公司的质
10、量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责。3、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源和进行资金运作，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任。4、负责公司和项目部制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实。5、组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。6、选择和评审分包队伍和材料供应商，签订各类分包合同和供货合同。7、参加工程回访，负责工程维修工作。8、组织好本项目部职工的质量安全教育工作，积极开展各种质量安全活动。 项目经理项目副经理（生产）项目工程师项目资料员项目材料员
11、项目安全员项目质量员项目核算员项目施工员瓦工班长 木工班长 钢筋班长架子班长抹灰班长机修班长4.2.3项目副经理：（生产）1、全面组织管理施工现场的生产，合理调配劳动力和设备资源，确保工程进度。2、分管安全生产活动，组织技术交底。3、督促操作人员按规定的工艺流程进行操作。4、做好土建施工与安装施工，特种作业分包队伍的协调工作。5、搞好成品保护。4.2.4项目副经理：（水电）1、全面负责水电安装工程，搞好与土建施工的协调配合，掌握安装工作的穿插施工。2、负责安装工程的各阶段验收工作，整理好安装工程资料。3、负责安装施工的质量、安全、进度、成本，确保提供高质量的产品。4、做好安装工程的成品保护工作
12、。5、将安装施工纳入工程总体管理的范畴，做到步调一致。4.2.5项目工程师：1、全面负责技术质量的日常管理，确保项目质量目标的实现。2、解决工程技术难点，制定施工工艺，完善施工组织设计。3、确定施工方案，做好技术交底。4、做好图纸审核工作，及时与有关方联系与解决图纸中存在的问题。5、督促做好工程技术档案的整理归档工作。6、督促试块制作和养护工作。4.2.6项目施工员：1、协助项目经理履行对业主的承包合同，实现工程质量目标。2、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。3、参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划。4、参与向作业班长技术交底，并按交
13、底要求组织施工。5、参与编制与修订特殊工程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。6、填写施工日记。7、编制各类施工进度计划及半成品加工计划。8、参与对不合格品的报告，调查及处置工作。9、按规定做好试块的制作，养护工作。4.2.7项目核算员：1、认真研究合同文件，正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令。2、下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐。3、负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起
14、超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。4、对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。5、收集、整理施工过程各阶段经济资料。及时做好项目竣工决算。6、编制施工预算，确定项目计划成本。4.2.8项目材料员：1、根据合同、工程预算和施工进度，负责编制物资需用量计划。2、负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料。3、负责现场物资堆放的标识管理工作。4、对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和做好记录。5、认真做好
15、物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。6、妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持可追溯性。7、按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促队组做到随用随清、日用日清、工完料清，创建文明现场。8、对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要的条件，防止贮存不当造成损失。4.2.9项目质量员：1、严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目工程师、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保工程质量目标的实现。2、参加检查、复核、图纸变更评审和新开工程的轴线定位、标高、尺寸。3、负责对分项工程检查、签证
