所班组工作精细化考核办法

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1、xxx 供电公司班组工作精细化考核方法及考核细则xx 公司 xx 所xx 班组工作精细化考核方法、考核细则一、班组工作精细化的指导思想、原则和结果应用1、班组工作精细化指导思想以标准化建设和精益化治理的要求为指导，以职工的工作行为为 中心，在稳固和进展班组治理41 建设成果的根底上，把企业的各项治理要求与工作任务落实到职工的具体的精细化工作行为之中。以考核为手段，促进个人行为的精细化集合实现班组精细治理，从而全 面实现企业精益化的结果。2、班组工作精细化根本原则凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监管， 凡事有人考评。3、班组工作精细化考核的目的、原则通过考核使职工的工作精细化意

2、识进一步增加，工作行为进一步标准，工作力量进一步提升，工作质量进一步提高。考核坚持公开、 公正、公正和效率优先的原则。4、班组工作精细化考核结果的应用（1） 应用于月度、季度和年度奖金考核发放。（2） 作为年度绩效考核增资成绩的一局部。（3） 应用于评先评优、优先外培学习。（4） 应用于员工职业生涯进展规划。11（5） 应用于员工绩效诊断等方面。二、班组工作精细化考核的根本规定1、考核内容以员工岗位核心职责和关键绩效指标为主，兼顾专业技能、工作 态度等方面的内容。2、考核对象各班组在岗正式员工。其中，班组长考核得分组成为：三级考核得分X%+ 班组工作精细化考核得分Y+工区领导评价得分Z班组长本

3、月考核得分a. 三级考核得分是指工区对班组的考核得分b. 班组工作精细化考核得分是指班长在本班的考核得分c. 工区领导评价得分是指工区领导班子成员考核班长得分 3、考核依据繁昌通信站班组工作精细化考核方法和考核细则、公司、通 信所各项治理制度。4、考核组织机构由班长、副班长、工会小组长或员工代表组成绩效考核小组，负 责班组工作精细化考核过程治理和结果的考核。5、考核分值构成总分 100 分，百分制考核。考核承受加减分的方式。其中，加分项 30 分通用加分工程10 分，专业工作加分工程15 分，专业技能加分工程 5 分；减分项 70 分通用减分工程 20 分，专业工作减分工程 50 分。6、考核

4、流程（1） 月初，班长下发员工工作任务卡和班组工作精细化 评价表。工作任务卡规定本月员工的岗位核心职责、关键绩效指 标；班组工作精细化评价表用于员工本人记录本月工作绩效。（2） 班长寻常做好工作安排并做好员工工作记录，作为考核过 程的支撑。（3） 月末，班组工作精细化考核小组开展考核，对员工工作任务卡和班组工作精细化评价表进展核对，考核职责履行状况、 评价本月绩效。（4） 考核小组分析本月班组工作精细化工作，开展绩效面谈。（5） 按班组工作精细化考核结果兑现奖金。三、班组工作精细化奖金有关规定1、奖金系数构成1班长：1.303一般员工：1.23 2、奖金来源公司按二级绩效、工区所、中心按三级绩

5、效考核兑现给各班 组的奖金。不得在公司规定来源以外另行发放奖金。3、奖金安排计算个人奖金奖金分值个人奖金系数个人绩效得分奖金分值工区三级考核兑现的奖金总额/个人奖金系数个人绩效得分 四、其它规定1、由于工作需要或特别缘由，班长缺位，由副班长或其他员工 代班长时，依据当月担当的工作任务和代理时间长短，由工区领导考 核赐予适当加分14 分。2、加分工程超过上限的，按当月最高得分者为基准，同比例折 算至加分工程设定的区间内。当月员工加分均在区间内部的，不得向 上或向下折算。3、年度考核指标在年度绩效考核时设定加分。4、本方法经班委会争论通过，于批准之日起执行。5、本方法实施过程中如遇客观环境发生变化

6、，适时调整，动态 修正。6、本方法由班组工作精细化考核小组负责解释。班组工作精细化考核细则一、通用加分项10 分序关键考核指标或考核工程号关键行为大事考核标准备注1班组建设1、 班组治理信息系统的维护加 1 分/月，完成档案资料治理加 1 分/月；2、 工作打算、总结、统计报表等项工作中的一项加 1 分/月，完成多项累计加分不超过 2 分/月； 3、 班务准时公开、班组园地更准时，负责人加常态工作1 分/月，主要参与者减半加分，每人累计加分不超过 2 分/月。4、 兼职安全治理员 2 分/月，兼职培训治理员 1-2 分/月，兼职材料治理员 1 分/月，兼职考勤员加 0.5 分/月，非自身缘由造

7、成工作任务未完成的依据相应工作得分的减半加分。QC 活动按规定开展 QC 活动，填写 QC 记录加 0.5 分/月， 被市公司承受稿件加 0.5 分/篇，被省公司及市级媒体承受加 1 分/篇，被华东公司承受加 1.5 分/篇，宣传报道被国网公司及省级媒体承受加 2 分/篇，被国家级媒体承受加 3 分/篇。假设同时被多层级刊物承受可屡次累计加分，被同一层级多个刊物承受只累加一次分。QC 公布编写 QC 成果报告书 2 分/次，参与 QC 公布 1 分/次。参与 QC 公布、演讲、竞赛等团体或个人争先评优活动：1、由部门领导审核完成人员，班长并赐予相应加分。2、加分标准团体成果主要完成人、个人成绩

8、执行此标准，团队成果相关完成人减半；1获市公司一二三等奖每次分别加 1.5 分、12争先评优分、0.5 分；其他2获地市省公司一二三等奖每次分别加3 分、2 分、1.5 分，获华东公司在此根底上累加 1分；（3） 获省部国网级一二三等奖每次分别加5 分、4 分、3 分；（4） 获国家级奖按公司有关规定予以嘉奖。1、 给班组和公司以及社会做了好事和奉献的分别加 1 分、2 分 3 分/次。好人好事2、为班组和所以及公司提出合理化建议。建议被承受，按等级分别加 1 分、2 分 3 分/次。文明礼貌1、 当值时文明用语、佩带岗位胸牌、着装标准加1 分/值。2、 接听用户 急躁、细致应答，维护企业形象

9、加 0.5 分/值。二、通用减分项20 分序考核工程号关键考核指标或关键行为大事遵章守纪安全活动安全学问学习考核标准备注1、发生违章，按公司违章记分规定，扣 2-5 分/次；应记分未记分的扣 1 分/次。2、发生责任事故按公司有关规定处理。1、不按时开展的，扣 2 分/次；2、班组人员不参与或不按规定进展补课的，扣 2分/次；3、安全记录本无记录，扣 2 分/次，记录零乱扣0.5 分/次。1、现场安规考问不合格，扣 2 分/次；2、年度安规考试不合格，扣 5 分/次；3、按规定进展“案例”学习，少一份案例学习笔记，扣 2 分/次。1、现场无票工作，扣工作负责人 8 分/次；2、由工作负责人开好

10、开工会，进展工作交底。不开开工会，扣工作负责人 3 分/次，不参与开工会安全治理112分扣工作班成员 2 分/次；开工会中不认真者，扣 1分/次。3、工作班人员不签名的，扣2 分/次；代签名的两方各扣 1 分/次。现场安全治理4、现场工作前，工作负责人应催促工作班成员提前做好工作预备 .假设预备不充分造成不合理来回者，扣工作负责人 2 分/每次，工作班成员 1 分/ 次。5、工作票上所列的安全措施应做未做的，被扣 5分/项.次，做不到位的扣 2 分/项.次。6、不开收工会，扣工作负责人3 分/次，不参与者扣 1 分/次，收工会不认真扣 0.5 分/次。1、现场无标准化作业指导书工作，扣工作负责

11、人5 分/次；标准化作业2、标准化作业指导书上所列项应做未做到的扣 5分/项.次，执行不力扣 2 分/项.次。1、无故缺席公司各级会议，扣 1 分/次；2、旷工按公司有关规定处理；3、上班和参会迟到或早退一次扣 0.5 分/次，中途劳动纪律擅自离岗、离会，觉察扣 1 分/次；4、工作期间做与工作无关的事扣 1-2 分/人.次；5、影响公司信息系统安全扣 1 分/次。6、员工请休各类假按公司有关治理制度处理。1、 工作现场不放置与工作无关的物品，检查不合格扣 0.5 分/次；2、 违规吸烟者，除按公司有关规定处理外，扣 2分/次。工作态度2(3 分)文明生产执行力学习力3、 工作现场乱堆乱放工器

12、具，乱丢工作垃圾，扣0.5 分/次；4、 工作期间无理取闹、吵架斗殴，扣 3 分/次， 情节严峻的按公司相关规定查处。班组布置的工作，拒不执行者，扣 2 分/次；执行不力者，扣 1 分/次。1、 承受公司职能部门提问，答复不合格扣 0.5 分/次；2、 无故不参与各类学习、培训，扣 1 分/次。3、 班组每月组织的专业技能考试不及格者，扣 2分/次；4、 个人培训记录本不按时填写或填写不符合要求者，扣 0.5 分/次；材料进出库违反相关制度，消灭领料无单据或单据进出库治理签核不全扣 1 分/次。材料进出库没有进入物资治理信息进展网上流转的扣 1 分/次工程领、退、用材料没有核算扣 2 分/次；

13、多余材料没有办理退料扣 3 分/次；废旧物资回收不准确物资治理32 分技能考试3 分材料核算帐卡物治理仓库治理仓库安全治理技能鉴定考试年度应试上报不准时扣 3 分/次，没有回收或回收后擅自处理的扣 5 分/次库存物资没有帐、卡扣 2 分/项.次，进出库资料不完整、不标准扣 0.5 分/处，帐卡物不相符扣 0.5分/项。库容、库貌未做到干净干净扣 1 分/次，库存物资未做到四号定位，五五码放扣 0.5 分/项。因治理不善引起的物资损坏、变质等扣 2 分/项. 次，发生火灾、失窃、损失等事故执行公司有关规定。1、技能鉴定考试：无现岗位技能等级证书的专有工种人员首次技能鉴定考试不及格扣 2 分，补考

14、不及格扣 3 分；2、年度应试：参与工区年度应试普考不及格扣 3分，其他按公司有关规定处理。三、专业工作加分项20 分序关键考核指标或考核工程号关键行为大事运行值班1专业工作 量15 分检修工作作业指导书 及工作票工作考核标准备注1、 通信站值班人员做好当值各项记录，保证 24小时设备运行正常每值加 1.5 分/班；2、 当值期间觉察重大通信设备故障。应准时向上级汇报汇报，准时觉察故障准时汇报的当值人加 1 分/次；3、 当值期间遇到一般故障，能处理的肯定准时处理，故障消缺后，准时做好各种记录的当值人加 1 分/次；4、 运行人员必需严格遵守值班制度，坚守值班岗位，应保证工作环境干净，并按规定着装，不得做与工作无关的事；