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1、总经理面试题,想要成为这么人就挑战一下哦作者：呼噜猪美女以下是某公司招聘总经理真实试题，职工人数均为800名左右，大家有爱好可以自己做做看看，也许会让你忽然认为自己，和过去比有了不同样改变。 1. 你新到这家公司，公司上下所有讲人事部主管是“老板人”；人事部主管权利很大，也很有号召力，你调动不了人和事她所有可以调动得了，你显著感觉到这位主管对你在这家公司发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部公章在她抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何解决公章事件和人事部主管这个难题？（我不知题中“绊脚石”是什么意思，我个人见解是她肯定不也许替换我，假如可以我也不会进来，所以主线不用担这份闲心，我处事
2、标准是假如对公司有益和无伤大局事情，我会统一所有些人，和可以统一人结成统一战线，也就是支持她工作，让她去努力表现；对于公章丢件事件我会问她应当怎么解决，然后告诉她我相信她能力和实力可以解决好这件事情，让她按她措施去解决，然后把结果告诉我并写一份改善报告和防止方法并实行）2. 你向老板递交了一份新公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新管理方案。公司部分高层老职工对你这套方案推行进行软抵御。你将如何工作？（不要说软抵御，就算是明抵御我也可以了解，由于假如我出一份东西她们所有可以立即了解并支持，那她们所有做总经理了，还轮得到我进来。我会找到方案关键多个人逐个和她们聊，了解到抵御真实因素和她们可以接受方
3、法，可以对方案实行战术进行修改实行）3. 公司有名女工偷了同事10块钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你报告了调查通过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，她哥哥要结婚了，她手里只有40块钱，她想凑够50块钱寄给她哥哥表达心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过机会。你所了解情况和人事部掌握情况主线不符，这个女工父母所有还健在。你是否会批准人事主管请示？（让人事部主管全权解决这个在她职位和权限范围内事情，并告诉她这个事情我也很重视，让她把解决结果告诉我，并制订改善方法杜绝以后这类事件发生。让她在解决时候考虑公司制度权威和其它职工心理和以后公司风气方面问题。） 4. 老板已把公司
4、食堂承包了出去。职工们一直对公司食堂伙食故意见，这些意见已形成职工对公司不满焦点。你为此事报告给老板，老板说一切交给你解决。你计划如何解决食堂之事？（让人事主管去想措施制订方案来解决这个问题，假如她提出问题时我可以指导她：如分析饭堂运营情况，财务收支，成本和各方面投入情况，然后找出真实问题点，和职工座谈等等） 5. 业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地用户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才干卸货。用户工厂收货员小孙对小赵开玩笑说要小赵请她吃饭；小赵是个直爽大方人，热情拉着小孙非得请其吃饭不可，三人共花了68块钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对用户请客送礼
5、。老板告诉过你，3000元以下费用审批由你全权解决，不用请示老板。你是否会给小赵签字报销？（签字报销一半即34元，另一半由小赵出，然后告诉她下不为例，由于公司有规定一定要遵守，打个电话就是告知和申请，这是标准问题，但是考虑到的确为公司而做并且是第一次，就不做惩处） 6. 老板出国考察要4月10日回国，临走前安排你解决公司一切事务。供应商李总和老板是好好友，两家公司一直合作很好。3月9日李总来找你，说她最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付她公司货款十五万多元提前付给她，李总3月11日前着急用钱。你问询了财务部，李总公司对账单已核对无误，我公司账户资金富余，近一个星期内没有计划外应付账
6、款。你指示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同样意提前支付。你是否会坚持并贯彻你决定？（第一步问询财务经理假如提前付会出现什么问题和后果，如利息、贴现、汇率和其它方面影响，搞清楚以后打电话给老板请示，并说出自己分析和要不要付，请老板决定。因从第五题看我只能签3000元以下单，不可以越权，做老总也不能越权） 7. 冬至到了，按通例公司会请主管级以上职工和办公室全体职工去酒楼会餐。最近公司订单排满，全公司上下职工很是辛劳，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变通例邀请了中层以上职工去酒楼会餐，并给车间职工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，并电话里
7、和你助理说，超过计划3800多元钱不可以入帐。你将会如何解决这件事情？（要请示并且就算老板批准也要在会餐时候说这个方案是老板提出来，好人和好事一定要让给老板做。酒楼会餐还是主管和职工，另，可以再搞一次请老板和多个高管一起买些东西给所有加班职工进行慰问和表达感谢） 8. 某种生产用原材料，用月结结算方法和用现款结算方法购置到价格相差近2元钱；物控部向你请示规定用现款购置此原材料，以减少产品成本。公司制度规定常见原材料结算方法一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你计划立即？ （不知2元是单位价格还是总金额，如单位相差2元即不也许为常见原料，所以可
8、以选择用钞票，哪怕是总金额相差2元，则无条件月结。另让物控部再多找几家供应商，用月结和现款单价差2元应当是里面会有隐性问题）9. 不知道什么因素，公司最近多个月生意很不好，资金很紧张，吴总经理和公司高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职工会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会故意想不到好转。主管们议论猜测人心惶惶，有些人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家公司来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其它公司开发新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一用户就下了49
9、0万美金订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？（感觉这个吴总应当不像个总经理，多个月生意不好居然没有对策和改善方法，尚有什么于心不忍，尚有就是老板让她人研发新产品多个月自己一点所有不知情，莫非她老板是“中情局”出来？我假如是她就早离开，别再害人家老板和公司了，老板不和你说知心话，连你所有瞒。另，老板做事也太小心，就算是为了保密也不一定要连负责公司一把手也不信任，这么下去不信任下属还怎么能让下属和你同舟共济，那也是在做梦，但是她心态很好，因她不信任，老吴不来上班，事后她也就没有话说，是正常。） 10. 你在这个公司努力工作最终得到了老板嘉奖，老板说公司
10、要给你5%股份或是十几万奖金，任你选择。你会选择哪同样？ （这个不好讲，哪要看我当初情况：缺钱否？是否还乐旨在这里？是否看好后期发展要看当初情况而定）11. 一家供应商在你认可下最终攻进了我们公司。供应商为了答谢你，要给你一笔拥金，这件事除了供应商和你并无她人知晓，你会接受供应商拥金吗。（我认可下公司应当不会发生这种事，要不然我就是由于这种事而认可了，哈哈哈！假如真是发生了我就接受钱后把这件事告诉老板，然后告知采购再不要从该供应商处进货，把钱用做公司福利或别处。）12. 本公司货品所有由深圳货运站承运，成所有用户指定她货品在广州某物流公司发货。本公司付深圳货运站每件4元短途运费。某日，成所有用
11、户来电说发给她37件货她只收到20件，物流公司认可货品在路途丢失了17件，并批准补偿损失。成所有用户没有时间去跟踪此事，请我公司解决。你认为此事该由谁去解决？物流公司应按产品什么价格补偿？(不管是哪家物流公司丢失，应再发17件货品到成所有用户手中。然后再和用户谈是公司和用户哪方面责任，如是广州物流公司丢失就是用户责任，并提醒她以后慎重，至于补偿时候应当在运送前所有有规定，按规定解决。) 13. 深圳某公司在上海设有办事处，华东地区五家经销商货品配送均由上海办事处发送。请具体说明你认为可行配送方法。（这个还不清楚，由于没有接触过，也不熟悉那里环境所以没有措施作答，但是我认为假如这种事情所有要让我
12、一个总经理来做具体方案我就把那个上海办事处负责人给换了。这种事情她所有解决不了还要我做方案，应当是她做好方案并告诉我每个方案利弊让我来选择才对）14. 我公司货品和此外两家公司货品拼一货柜车发往西安。我公司货品是45立方影碟机，此外两家公司货品分别是6300公斤手表和48立方化妆品。三家公司争吵不下，纷纷规定自己公司货品应当装在上面。你认为应当如何装车？（依次从底到顶整排装，当然也可以按出价钱拍卖上面，这些物流部所有搞不定吗，把那个经理给换了） 15. 深圳发往长沙货品走汽运需要一天半，走铁路快运和走空运各需要一天；长沙用户因要参与展销会急订15立方货品，今天下订单明天就要收到货品，后天须参展。我公司今天下午立即组织发货。你认为走哪种运送方法最抱负？（让物流部去搞定，可依据情况建议用户直接发到展销会地点，铁路和空运同样时间并且铁路肯定会比空运便宜，那还用讲用哪种吗，再说了仿佛铁路应当比空运慢才对呀！）
