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1、2023年施工员年终工作总结个人14篇(大全)施工员年终工作总结个人篇一回忆xxxx年，工程部施工任务刷新了历史记录，xxxx年我们又获得佳绩。据统计数据显示，xxxx年我们工程部完成开工工程76个，验收工程40个，完工待验收工程5个，尚在建跨年度工程29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的缺乏和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的缺乏，都是我们需要改良的地方。新年新岁新的开场，在此，我代表我们工程部
2、向各位领导及同仁汇报工程部xxxx年工作总结及xxxx年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。一核心工作控制情况1.平安文明施工：工程开工前，三级平安交底贯彻到位，平安文明施工设施装备齐全，现场布置到位，严格监视检查，杜绝了较大事故发生。2.进度控制：xxxx年度工程部共计施行了76个工程，70%的工程能在合理方案工期内完成。未能全面完成目的任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位：1方案制定不合理。没有结合工程所需设备、局部定制材料的供货时间编制，提早进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了方案的工期。2方案工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措
3、施不及时。3施工班组施工力量较弱，人员缺乏，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。4工程部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误理解决问题的最正确时期。5工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。3.质量控制：质量是公司可持续性开展的根底。我们拥有较为完善的国家和企业施工标准标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照标准标准行事，详细表如今：工程部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监视检查，把质量问题消灭在工程开工验收之前，确保了xxxx年所有验收工程根本一次通过验收。4.本钱控制：我们对工程施行过程的事前、事中、事后三个阶段关键
4、环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建立目的，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和准确的施工材料、设备/构配件的需求方案，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前方案，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的开工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响工程开工验收的各种因素，积极面对完善，保障工程及时开工验收和回款。二存在的问题1.施工力量缺乏。一方面，工程经理管理程度参差不
5、齐。有的工程经理理论知识及理论经历缺乏，对工程管理的理解不够，职责不明确，现场协调才能较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、本钱上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资储藏缺乏，导致现有施工班组人力资不能满足多工程同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建立，还需要全过程指导，这也就加大了工程经理的管理难度，进而使得局部工程的方案工期滞后，质量缺陷返工，工程本钱增加，甚至少数工程还因此推延了开工日期。以上问题就是xxxx年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的开展。如何解决问题是xxxx年重要工作之一。2.监视检查力度不够。部门有较为完善的工程经理管理制度、监视检查制度以及制度
6、执行情况的检查制度，但在xxxx年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员构造不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际本钱不准确，部门日常管理文档不够严谨标准，工程施行全过程难以有效把控等问题。一完善部门人员构造，施行部门明确分工充实部门行政管理人员，明确职责，加大对工程开工前各项方案的审核力度，严格控制工程开工时机，确保工期制定合理，材料方案准确，监视检查工作及时，从而协助工程部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名工程经理或作为工程经理为培养对象的人员，施行优胜劣汰制度，提升工程经理整体管理程度，保障xxxx年更高目的的顺利完成。二健全培训制度，提
7、升工程经理管理程度工程经理要由始至终坚决不移地贯彻执行工程工程的全面管理，就必须具备较强的理论根底和理论经历。因此，工程经理要加强理论知识学习，提升自身的管理程度。详细做法：1、鼓励工程经理通过二建从业资格考核；2、搜集培训教材，制定培训方案，对工程经理展开全面的培训工作。三完善绩效鼓励制度，提升部门工作积极性为稳定部门建立，在xxxx年我们部门会完善绩效鼓励制度，对于以往绩效鼓励制度存在的缺乏之处进展修正，并且根据部门的实际开展和建立做合理的调整；同时，还会将工程增项局部的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了进步工程经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极
8、性，争做同行业中最优秀的工程部门。四落实劳动力资储藏工作，为工程顺利施工提供保障对于我们工程部门而言，最根本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证工程工程准时开工、顺利施工、完美开工。为此，在xxxx年我们工程部门要坚决落实以下几项工作：1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进展调研，并对调研结果进展整理、分析p 和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对xxxx年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进展调整，确保施工单价合理。防止与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想开展好、建立
9、好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在xxxx年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的挑选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保挑选过后的班组都能以部门的开展和建立为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。3.落实部门人员招聘工作。根据部门xxxx年的工作情况，我们会在xxxx年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原那么，
10、严格按照公司的规定和部门的要求进展招聘。一方面，可以为部门的建立和开展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目的的完成做好储藏。4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必需要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，xxxx年我们部门会在完善绩效考核的根底上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展如今每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度；然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进展考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进展统一的公布；最后，就是在一年完毕的时候再将每月的考核情况进展分析p
11、 、总结，并将考核结果呈如今工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还方案在考核方式上进展创新。除了专门的工作人员对部门的员工进展考核之外，还要鼓励员工之间进展互相监视、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进展互相监视、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反应工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反应给部门干部或是相关负责人，保证有问题可以得到及时的解决。5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说：在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的根本职业素养。在xxxx年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工
12、作，主要从三方面着手：1员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。2员工的品质建立。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建立的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。3员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。6.落实场地建立工作。工程的场地建立工作是非常重要的，必需要严格按照相关标准进展建立。在xxxx年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格按照场地建立的相关要素着手：建筑退界、防护间隔 、防火
13、间距、日照间距、日照分析p 、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙让步。为各工程工程的施工做好准备工作。以上就是我们工程部对xxxx年工作的总结和对xxxx年工作的方案，感谢各位领导和同仁的聆听。如有缺乏的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有那么改之无那么加勉”的态度，虚心承受各位领导和同仁的意见和建议。施工员年终工作总结个人篇二在xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、屡次交通导改等诸多工序。在xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体构造施工、临时铺盖板撤除、附属构造施工等新的
14、工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战！对此，我订立了xx年个人工作方案，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。1、人员安排：由于新的工序开场及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作可以平安高效兼管到位包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员。2、xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都根本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进展施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机互相配合，我们将努力保证各个开挖面的平安、快
15、速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。3、xx年6月至10月主体构造施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体构造施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理人数多、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进展
16、创新，以保证xx广场站主体构造施工的平安、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成工程。4、xx年10月至12月为车站回填土、盖板撤除、附属构造施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进展恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的控制。1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体构造施工图、建筑图，认真的进展核量，并指定专人进展专项管理钢筋、砼。2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员理解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、平安考前须知。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定根底3、认真开好现场交班会，对当天的工作进展总结、
