1． 工作能力评分量表不可接受低 较咼高商业谈判能力12345678910无谈判技巧，致 使谈判经常失 败较咼的谈判技巧， 善于把握对方风 格，控制情绪，引 导谈判进程，成功 率咼客户管理能力12345678910无客户管理，不 了解客户需求 特性，与客户关 系恶劣通过完善的客户 管理，引导双方关 系,提高销售成功 率以及售后满意 度市场开拓能力12345678910无市场开拓精 神，不掌握市场 开拓方法，不能 够保持老客户 开发新客户系统的分析市场 状况，研究潜在客 户，善于发现新业 务机会，不断总结 市场开拓经验，积 极联络老客户发 展新客户计划能力12345678910做事无计划，随意性大具有极强的制定 计划的能力，通过 有效的计划提高 工作效率，以最佳 的结果为目的组织能力12345678910无法按计划组 织实施，工作不 分主次、效率 低，经常完不成 任务时间和资源的利 用达到最佳，工作 效率咼，完成任务 速度快不可接受低 较咼高协调能力12345678910做事僵化，不能 及时根据情况 作出调整，无法 与其他部门合 作善于有效地处理 和协调多方面的 工作关系,保证工 作得以高效率地 完成领导能力12345678910对公司的将来 不太关心，也不 注意工作上可 能出现的机会 和挑战能透过现象看本 质，把握组织面临 的挑战和机会，兼 顾短期和长远目 标决策能力12345678910遇事优柔寡断， 缺乏主见善于确定决策时 机，提出可行方 案，合理权衡，优 化选择，对困难的 事处理果断得当沟通能力12345678910人为引发工作 流程上的阻碍， 最终导致工作 停顿。
在工作流程遇到 阻碍的情况时，能 及时了解处理，恢 复工作顺畅人际交往能力12345678910刚愎自用不易 与他人相处，自 我封闭易与他人建立可 信赖的积极发展 的长期关系不可接受低 较咼高专业技能12345678910严重缺乏与日 常工作相关的 基本专业技能能有效及时地解 决工作上发生的 专业性问题创新能力12345678910因循守旧，墨守 成规工作中能不断提 出新想法、新措 施，善于学习，注 意规避风险，在工 作中有较大创新调查能力12345678910对日常工作经 常判断失误，缺 乏方法和手段， 结果经常不可 信对事物有良好的 判断和评估，有科 学的方法和手段， 结果可信度咼策划能力12345678910做事无计划，缺 乏组织能力具有极强的制定 计划能力，能自如 的指挥调度下属， 以最佳的结果为 目的研究能力12345678910不对专业业务 领域的工作内 容进行总结和 分析，同时亦无 从入手善于对专业业务 领域的工作内容 进行总结,分析原 因，寻找更佳的解 决方案不可接受低 较咼高问题解决能力12345678910遇到问题，束手 无策能迅速理解并把 握复杂的事物，发 现明确关键问题， 找到解决办法言语表达能力12345678910含糊其词，意图 不明表达清晰、简洁， 易于理解,无可挑 剔数据表达能力12345678910不能按报表要 求执行，不注意 细节，经常有差 错发生能够按照报表要 求严格执行，并确 保在每个细节上 减少差错。