人力资源管理系统工程方案修改历史日期版本作者修改内容评审号变更控制号目录1 引言 3根本信息 3术语定义 32 工程概述 3工程范围 3工程软件过程描述 5 开发标准和模板 5里程碑 6依赖和约束 63 工程组织构造 6角色与职责 7培训方案 84 工程估计 8估计的方法与假设条件 8人员估计 9本钱预算 9 工程任务进度表 105 资源方案 10硬件环境 10软件环境 106 风险管理方案 107 产品质量目标管理 118 工程约定 11外部约定 11内部约定 12会议方案 139 交付标准 13交付软件工作产品 13 交付活动方案 141 引言1.1 根本信息 本章简要描述该工程的投资方，根本信息、实施目标、工程特性等，同时说明本工程的工程方案的组成〔如各子方案〕及维护工程的大体情况及产生背景与工程类型进展说明工程名称ICM-HRM客户方ICM公司客户代表Chuman开发方ICM公司工程经理翟国栋工程起止日期1.2 术语定义HRM：人力资源管理2 工程概述2.1 工程范围人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的 环节，原来根本上采用手工处理方式进展操作，造成工作效率低、处 理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。
因此开发人力资源管理 系统，通过在该系统中的相关数据录入、参数设置，使用电脑保存职 工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详 细资料，代替原来的手工处理工作，方便进展人力资源、薪金资源的 查询，大幅度提高工作效率和管理水平2.2 工程软件过程描述确认需求系统设置单元测试单元测试二二——-系统测试职位变更管理 离职管理 培训管理薪资管理 招聘管理单元测试人事管理流程重组需求调研修改培训验收单元测试单元测试单元测试试运行2.3 开发标准和模板2.4 里程碑 提示：里程碑是工程进度的关键点，这一局部定义工程需要跟踪的关键点：阶段标志里程碑完成日期控制手段工程筹划召开里程碑会议需求分析召开里程碑会议系统设计召开里程碑会议编码及测试召开里程碑会议交付阶段召开里程碑会议2.5 依赖和约束本系统开发时间较紧，ICM开发人员应尽量在短时间内了解ICM公司 人事管理业务，同时也希望用户有关部门人员大力协助3 工程组织构造本节主要描述工程的组织构造和参与的角色项目发起人Dale高级经理Cosmo项目经理ProMan质管部经理Passay测试经理Sammy设计人员Proad开发人员Mark、Michael、——Robin、Luke——测试人员Testman、Van3.1 角色与职责 本节具体说明工程构造图中的所有角色、职责以及对关键技能点的要 求。
角色（岗位）职责技能要求高级经理提供工程组足够的资源、资金等支持；批准并参与工程方案的评审；定期审阅工程经理提交的相关报告；工程经理制定工程方案并依据方案对工程进展监视与 跟踪控制；事件驱动或定期向高级经理汇报工程的进展 情况；对工程中出现的问题及时采取相应措施；设计人员参与负责新产品需求工作、概要设计、局部详细设计►VSTS开发人员参与负责新产品的设计，编码以及单元测试:VS2021测试经理负责新产品的集成测试和系统测试的协调和具体工作安排测试人员负责新产品的集成测试和系统测试VS2021质管部经理负责新产品的SQA工作3.2 培训方案详见工程管理工作表4 工程估计4.1 估计的方法与假设条件方法：对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法，并应用公司历史数 据库中的数据，如功能点估计参数、各开发阶段的功能点实现效率等 对于全程的管理性任务，如工程管理、QA、系统管理等，根据功能规 模大小，采用Delphi方法结合ICM软件公司经历性的搭配比例确定对于效劳性任务，如上线支持、培训、维护等活动任务，根据客户已 提出的要求，进展指令性方案4.2 人员估计详见工程管理工作表4.3 本钱预算提示： 规划小组估计人力资源本钱、软硬件资源本钱、商务活动本钱类型\数量（元）'阶段'阶段1阶段2阶段3阶段4合计人员本钱10000200004000050000120000差旅费20001000100010005000设备折旧—50005000500015000培训—1000100050007000其它200020002000500011000合计140002900049000660001580004.4 工程任务进度表详见工程进度表。
5 资源方案5.1 硬件环境关键项数量:性能要求期望到位阶段数据库效劳器1SqlServer2021效劳器操作系统平台：WIN2000SERVER/WIN20031G内存方案阶段PC终端或笔记本电脑10WIN2000 SERVER/WINXP/WIN2003, 1024X768分辨率及以上，512以上 内存方案阶段L.5.2 软件环境Sql Server2021, IIS 6.0, VSTS, VS2021, Visio 建模工具，及相 关OS软件6 风险管理方案提示：参考公司风险管理规程 详见工程管理工作表7 产品质量目标管理产品质量目标确实定要考虑公司、工程、客户所提出的需求而定目标来源分公司、工程、客户、其他四类序号对象单位公司当 前 目标值本工程目标值控制范围目标来源优先级下限值上限值1测试覆盖率百分数70%96%50%100%行业经 历值结 合FirstERP工程的实际值高238 工程约定8.1 外部约定本节描述工程外部的承诺和主要约定及其跟踪处理方式序号约定内容参与人员控制标准备注1每周一次正式会议客户代表及工程组成员将会议决议形成会议记录并进展跟踪管理2将工程方案，进度等信息 上传至Sharepoint平台， 方便客户及时了解工程情 况。
工程经理所有共享给客户的资料 必须经过工程经理和QA 的共同确认3解决ICM公司的硬件要求客户代表及工程组成员寻找外包来处理8.2 内部约定本节描述工程内部的承诺和主要约定序号约定内容1工程组内部必须采用的标准，如编码标准等2工程组成员每周采集数据并于每周五提交给工程经理3工程组成员Check In/Out的时间，如每天完成自测后Check In 进VSTS4工程组内部必须进展完测试提供相应的记录，并通过测试人员的 冒烟测试前方可提交测试人员进展测试；5可能影响实现工程目标的能力时启用DAR过程，如产品构件的制作或购置的决策、供方选择等；6相关的论题可能对工程进度、本钱、产品质量造成严重影响或存 在中、高风险时启用DAR过程，如：技术上的失败造成了严重后 果，需要对设计、实现进展决策；9对可能大大减小设计风险、工程变更、周期时间和生产本钱的问题进展决策时启用DAR过程8.3 会议方案会议名称会议内容举行频度参与人员主持人工程周会团队总结报告，工作进度安排:每周工程组成员、QA•工程经理会议沟通交流每周客户代表、工程组成员、QA工程经理9 交付标准提示：本节需要对工程或产品与客户交付的标准进展说明。
包括交付 所遵循的验收准那么，供方所需要提供的培训及其方案；包括维护与 提供的相关效劳等进展描述参见?用户需求说明书?9.1 交付软件工作产品参见?工程管理工作表?9.2 交付活动方案安排公司交付与客户交付的活动，包括交付时间、交付产品、满足标准等参见?工程管理工作表?。