目录一、 关于任职资格标准 4二、 薪酬专业级别划分及资格条件 61. 薪酬级别划分 62. 各级资格条件 6三、 行为标准 7二级（薪酬专员） 71 薪资计算/发放 71.1. 考勤管理 71.2. 薪资计算/发放 71.3. 特殊补偿计算/发放 71.4. 执行薪酬调整方案 7知识技能要求： 72 薪酬报表编制/数据统计 82.1. 薪酬报表编制 82.2. 年金报表管理 8知识技能要求： 83 社保/公积金办理 83.1. 基数核定及社保公积金办理 83.2. 企业年金补充保险办理 8知识技能要求： 84 实施薪酬调查 94.1. 协助调查准备 94.2. 参与调查分析 9知识技能要求： 95 激励性奖金方案设计 95.1. 激励性奖金方案设计 95.2. 会奖方案设计 9§ 知识技能要求： 96 福利计划设计/实施 95.3. 节假日福利计划设计 95.4. 福利计划实施 9知识技能要求： 10三级（薪酬主管） 101 薪酬预算与成本分析 101.1. 薪酬成本分析 101.2. 人力成本计算/分析 101.3. 编制薪酬预算表 10知识技能要求： 102 薪酬结构设计与管理 112.1. 岗位薪酬结构设计 112.2. 绩效考核方案设计 11知识技能要求： 113 薪酬水平设计与管理 113.1. 岗位价值评估 113.2. 薪酬调查实施 113.3. 薪酬水平设计 113.4. 薪酬分析策划/实施 12知识技能要求： 124 奖金方案设计 124.1. 奖金计划策划/沟通 124.2. 奖金方案设计/监督实施 124.3. 奖金总额测算/调整 12知识技能要求： 125 福利管理 135.1. 年度福利计划制定/优化 135.2. 高管/核心人才福利方案制定/优化 135.3. 福利沟通机制建设 13知识技能要求： 136 薪酬福利制度构建 136.1. 薪酬管理制度制定/优化 136.2. 福利管理办法制定/优化 14知识技能要求： 14四级（薪酬专家） 141 薪酬体系规划 141.1. 薪酬体系规划/落地 141.2. 福利体系规划/落地 14知识技能要求： 152 全面薪酬预算规划 152.1. 薪酬策略制定 152.2. 全面薪酬预算制定 15知识技能要求： 153 薪酬调整方案设计/实施 153.1. 薪酬调整策略制定 153.2. 能力等级评审结果应用 16知识技能要求： 164 高管及核心人才激励方案设计 164.1. 激励方案设计 164.2. 激励方案实施/优化 16知识技能要求： 165 长期激励机制建设 165.1. 长期激励机制构建 165.2. 长期激励方案制定/落地 17知识技能要求： 17四、 胜任能力 174.1. 数据分析能力 174.2. 研究开发能力 174.3. 体系设计能力 184.4. 组织协调能力 184.5. 审核评估能力 18五、 薪酬工具及主要表单 185.1. 常用软件 185.2. 薪酬常用管理工具 185.3. 薪酬物料使用 195.4. 主要表单清单 19二、 薪酬专业级别划分及资格条件1. 薪酬级别划分级别含义达到的专业水平4 级专家掌握薪酬、福利体系规划及落地推动措施，掌握薪酬方略制定措施，可以实行全面薪酬预算， 可以筹划实行能力级别设计、评审及成果应用，可以设计高管、核心人才鼓励方案，可以筹划 长期鼓励机制建设。
3 级主管具体薪酬成本计算及分析能力，可以编制薪酬预算报表，可以独立设计管理层及核心岗位岗位 薪酬构造及考核方案，掌握岗位价值评估措施及薪酬水平设计措施，可以筹划实行薪酬分析 可以筹划实行奖金方案及奖金总额测算，可以构建薪酬福利管理制度2 级专人具体具体薪资计算及发放能力，掌握薪酬谢表报表编制及数据记录分析能力，掌握薪酬调查实 施措施及鼓励性奖金措施设计思路2. 各级资格条件2.1 .学历及岗位经验规定2 级3 级4 级学历本 4本 6 硕 4本 10 硕 8岗位经验2 年以上薪酬工作经历4 年以上薪酬工作经历8 年以上薪酬工作经历备注：本指本科、硕指研究生2.2 .薪酬项目经验规定级别经验规定（同一级别经验规定必须同步具有）2 级1）执行薪资计算及发放 2 年以上2）编制薪酬和人头报表 3 次以上3）执行社保/公积金办理 10 次以上4）参与实行薪酬调查 3 次以上5）撰写鼓励性奖金方案 3 次以上6）设计节假日福利筹划 2 次以上3 级1）执行薪酬成本分析 3 次以上2）设计管理层及核心人才岗位薪酬构造 10 份以上3）执行岗位价值评估项目 3 次以上4）执行薪酬水平设计 3 次以上5）筹划设计奖金方案 5 次以上6）设计年度福利筹划 3 次以上7）设计高管/核心人才福利方案 3 份以上4 级1）筹划设计薪酬体系规划 3 次以上2）筹划设计福利体系规划 2 次以上3）筹划全面薪酬预算 3 次以上4）筹划设计薪酬调节方案 2 次以上5）设计高管及核心人才鼓励方案 3 次以上三、 行为原则二级（薪酬专人）1 薪资计算/发放1.1. 考勤管理§ 按照公司业务特点及不同业务/职能线业务运作特点，制定考勤实行措施，明确规定上班时间、迟到、 早退、休假、请假、休假、加班等行为的管理措施并以制度形式正式发布；§ 按照考勤管理制度，通过考勤机（常用指纹考勤机）进行正常出勤、异常出勤管理、加班管理等并 输出完整的考勤报表（涉及考勤汇总详情表、出勤图略表、考勤日报表等）；1.2. 薪资计算/发放§ 按照业务/职能线编制、汇总绩效考核表，记录绩效考核成果并据此制作月度绩效工资，形成月度工 资调节核算表，报领导审批；§ 按照月度工资调节核算表及月度基本工资表，编制工资表(规定计算社保、公积金、个人所得税并 代扣代缴)，报领导审批并准时发放工资及工资条（如使用工资管理软件，则自动生成电子工资条）；§ 按照工资管理系统软件操作原则，定期维护、升级工资管理软件中的数据，保证数据录入、查询、 输出成果对的无误；§ 基于工资构造、工资系列、工资的构成与核算措施、工资核算业务流程、薪级调节等内容，解答员 工对工资数据等方面的疑问；1.3. 特殊补偿计算/发放§ 基于国家有关工伤待遇等的政策文献，计算经济补偿金、补偿金、一次性伤残补贴金、丧葬费等特 殊费用，并与员工或者家属就特殊费用补偿计算问题做进一步沟通，保证公司与员工双发基本满意；§ 根据经济补偿金、补偿金、一次性伤残补贴金、丧葬费等特殊费用计算成果，制定特殊补偿费用结 算报告并报批；1.4. 执行薪酬调节方案§ 按照不同职类不同层级员工的任职资格原则，对不同业务/职能线员工采用笔试、行为认证、测评等 方式实行年度员工能力评审并生成不同岗位员工能力评审报告；§ 基于员工能力评审报告，制定以能力和业绩为导向的薪酬调节方案（涉及薪资构造、薪资水平及员 工薪资构成比例等核心要素）并报批；知识技能规定：§ 掌握考勤管理制度的核心内容§ 掌握考勤数据记录基本知识与操作技巧§ 掌握工资计算与发放的基本流程与实行要点§ 掌握国家工伤待遇政策文献的核心内容§ 掌握特殊补偿种类及计算措施§ 熟悉员工年度能力评审流程及操作要点§ 熟悉薪酬调节方案核心要素及设计措施2 薪酬谢表编制/数据记录2.1. 薪酬谢表编制§ 按照公司原则薪酬福利和人头报表模板，编制我司薪酬福利和人头报表并收集汇总下属单位薪酬 福利和人头报表；§ 基于汇总薪酬福利和人头报表数据，按照原则公司人工成本记录模板记录公司人工成本数据，并提 供应财务部门接口人员；2.2. 年金报表管理§ 按照原则年金资产报表模板，结合公司实际状况，协助上级编制公司年金资产报表，并记录公司年 金缴费数据，报直接上级审核；知识技能规定：§ 掌握薪酬和人头报表编制措施§ 熟悉公司年金管理基本知识及报表填写措施3 社保/公积金办理3.1. 基数核定及社保公积金办理§ 基于国家规定社保基本核定规则，结合公司实际发展规模等因素，按照原则社保基数核定流程及操 作措施，核定社保基数，同步根据人事数据办理参保人员增减并计算社保缴纳金额；§ 按照原则模板，制作符合公司实际的社保和公积金缴费月报表，重点关注多种保险和住房公积金缴 费基数和比例的变化，人员增减变化等，保证付款办理及报销手续等办理准时高效；3.2. 公司年金补充保险办理§ 按照公司年金方案及实行规定，制作年金缴费明细、审核保险公司核对单据、办理缴费及支付手续、 公司年金支取、补充医疗费用审批、缴费及报销手续、办理人员增减手续、协助修订完善补充医疗 方案等，保证公司年金补充保险办理等各项业务按照时间节点及原则办理完毕；知识技能规定：§ 掌握社保办理基本知识及办理流程§ 掌握公积金办理基本知识及办理流程§ 掌握公司年金补充保险基本知识及办理流程4 实行薪酬调查4.1. 协助调查准备§ 按照薪酬调查方案及组织实行筹划，协助安排调查行程、准备调查表格及文献、沟通联系有关人员， 保证薪酬调查准备阶段行政支持工作达到工作原则；4.2. 参与调查分析§ 按照薪酬调查方案及组织实行筹划，收集、汇总、记录调查数据，并在项目负责人指引下初步分析 调查数据，形成初步调查数据分析结论；知识技能规定：§ 熟悉薪酬调查措施及实行筹划§ 熟悉薪酬调查准备工作要项及原则§ 掌握薪酬调查数据分析措施5 鼓励性奖金方案设计5.1. 鼓励性奖金方案设计§ 根据公司发展需要及核心岗位界定，梳理各职位价值奉献关联要素拟定鼓励要项，并根据公司发展 水平设计奖金要项、提成比例及兑奖方式等，形成鼓励性奖金方案；5.2. 会奖方案设计§ 根据公司整体鼓励指引思想及整体筹划，与各业务部门负责人沟通，结合业务部门工作模型设计出 符合业务运作规律的会奖方案并组织实行，并根据组织中浮现的问题及解决措施升级会奖方案；§ 知识技能规定：§ 掌握鼓励性奖金方案设计措施§ 掌握会奖方案设计措施6 福利筹划设计/实行5.3. 节假日福利筹划设计§ 基于公司节假日福利筹划整体安排，结合各业务系统工作规律，制定初步的节假日福利筹划并与各 业务部门负责及员工沟通，保证福利筹划达到预期效果；5.4. 福利筹划实行§ 基于节假日福利筹划的具体安排，组织协调车辆、住宿、路线、人员等资源，及时解决突发事件，保证活动过程推动顺利；§ 基于节假日福利筹划推动过程中浮现的问题、突发事件及临场解决措施，归类整顿各类问题及解决 措施并提出优化解决措施，升级节假日福利筹划；知识技能规定：§ 掌握节假日福利筹划常用内容及筹划制定措施§ 熟悉节假日福利筹划实行过程突发问题的解决措施三级（薪酬主管）1 薪酬预算与成本分析1.1. 。