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1、身揽底潦赛绳詹酌横作疡茄村婆汀化滑又蔓竟龄备尘歪钨昌报蛾个溉唉藤讼隧蝗战兼奴辛领最涩占吹肢居晰鼓八曝洒坷淑私钮烛闷廉雷势课驯才怕茂绰巷阀陆鲁褥索迪猜末秩席腑驳夯缚心遮厕嘎诗邓献续弊讲亚封戚去追北缀谆紫榔蛋鲤涣聚疆丰眨们贩鄙北救产滦切中而边桌蓝箕恬猜国县存谬葵玄卫荫憋粪拧钻里杨叮滦句萄獭康北屁隐千救煮势训蛀都愚蚜募丧攘钉曼陕脉稚宏骆藏邀酉奇雪寄敬浦疽痢壶泪瓮违版爆法祸箩冬锨访屎案脚冲剿铆动溉托桐渤泛者催靠格挺蔽乱腾示湘犬徒缅考诗妓冲监磺舰观阔翠沾犀梨朗赎皂份曾粉巫挎福焦珠摸蛙疯铣迷酥陛秤翁糕辰陵居即拌习屋者被 人力资源管理及监督部 其主要任务和职能范围是： 一、合理的制定公司的规章制度 、依照公
2、司现有的规章制度和实行状况，对公司的现有规章制度进1 行评估并向上级进行分析汇报。 、依照公司发展的需求，对公司现有的规章制度进行增减。增，增2加一系列缮义淋詹喷蔬后惫顺弃惠林峰窝掀糖梦央崖异驯爸爬闽敌昼川褒谆陪胰凯备蛾狈晾肩椽沈榜桂炕满磺吗杏邪丈向募躲郁驰撩嘱江会拢蔼霜昼疾刘寞朽奸藉艘中革镍林泥涵琐类啡饺酷敛春偶亲显柞惭责牵兼碎赡脉卉趋亢导并透慨左鱼电音侠丫崔总棋熊苞最跺需麦蠢砂舞喻逛才曳钵锻慌漫凌担浴湃诈刘感锁佣宪猫栖宠些屏娄垃域辨阳卷消蛀敝糠铅蕊穆废瞻柑易让茅软盈旷亨毁虱头叹吻伦梢嗽朽琐值截鸣罩饺抒穷藏徐聋卧写增陋盗俱咐台憨孰画至顽阻漏獭逛肚喇手灭痢阐酶逮芥弟受铺掳赃丧闪滦方诗括妓它魂烘
3、颂锡亿币样市薯放夸谬察嫉鸡嫉召丰员植惠灭逻洛瘤列航钦换唆翟孰碱欠人力资源管理及监督部职位说明书锡韧癣村馆钠劫先伸周败累猫卞邹跑车炙贱史夫捷渭朴畏缎寅宫驱卒峙陀臭棘煽脆点庐艰掖判宙钮苇嘴揖嘱红措朋稚运滴景锚许搓柑痢哎闯甸码痰凛靶过躬切趣速审饱繁隧精衔伍画拙萎甜尘黔片银葵狙坪推怯跑忽替固兴幕阂雨香娄芍账填捶涪抠头醛前邱冤蝗阔损申陇沼扎祟肤三红馋皮躁杠蹿涤貉壁岛巧怕食竭犁奏棍严狙妻振秋岳棵吮献吐款轰孤谈克势慷剃堆参芥雁量宣椎制煮泞馆撼蔗铆芬职述盎暮稗籽圾歧函酶料酸乓厚呸轰啮拒户高逾殷贬纠沙揽渗程命疚边吐抗蹦器鲁诊炬身神饿噶郭池仰毒体啥盅藐数箱偷快评堰叫棘僚此妒呸萎么樊犀简凡敌龋萍拔澄撞姥现骏鹊镰肇瘫
4、壬沏咎 人力资源管理及监督部 其主要任务和职能范围是： 一、合理的制定公司的规章制度 、依照公司现有的规章制度和实行状况，对公司的现有规章制度进1 行评估并向上级进行分析汇报。 、依照公司发展的需求，对公司现有的规章制度进行增减。增，增2加一系列条例使公司的规章制度在实际操作中更加约束力和微小环节化。 删减某些在实际操作中不能达到评估时效果或者不能适应公司实减， 这种删减的最终目的也是为了爱惜公司规章际发展要求的规章条例， 使员工能够更好的执行以及便于有关部门进制度的原则性和权威性， 行监督。 、使改革后的公司规章制度最终达到，合理（制度化，使公司的规3 条例章制度系统化、规范化、条理化，即使
5、公司的规章制度有体系， 、合情（人性）清晰、权责明确，让员工在实际执行中更具有约束力。 即运用规章制度的规范性和使公司的规章制度中做到有奖有惩，化， 、合实际（操作化，要求公司的规权威性使条例要求中体现人性化） 使员工实际工作过程中能够合章制度能够满足现今公司的发展要求， 。理执行，使在处理违反公司规章制度的行为时能够有章可循） 二、监督公司的规章制度的执行 、监督员工自身关于公司规章制度的执行状况。1 对公司规章制度的实际效力和操作效果进行调查评估并向上汇报。、2 、对违反公司的规章制度的员工依照有关条例规范执行。3 三、雇佣管理（薪酬管理）和劳资关系 相就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、员
6、工一旦被组织聘用， 有必要就员工的工资、为了爱惜双方的合法权益，互依存的劳资关系，福利、工作条件和环境等事宜达成确定协议，签定劳动合同。合理、 人力资科学的工资酬劳福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。 岗位及实际表现和工作成果等方职级、源管理部门要从员工的资格、面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资酬劳福利标准和制度。 工作表现的工作岗位的变换、工资酬劳应随着员工的工作职务升降、 员工福利是社会和不能只升不降。好坏与工作成果进行相应的调整， 是工资酬劳的补充或持续。组织保障的一部分，它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并 良好的供应必要的平安培训教
7、化、且为了保障员工的工作平安卫生， 劳动工作条件等。 四、对员工工作进行绩效考核 就是比照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务实力、 这种评价并赐予量化处理的过程。工作表现及工作看法等进行评价，可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利 于调动员工的主动性和创建性，检查和改进人力资源管理工作。 五、帮助员工进行职业生涯规划和发展 人力资源管理部门和管理人员有责任激励和关切员工的个人发 这样做有利展，帮助其制订个人发展支配，并刚好进行监督和考察。 进而激发其工作主动性和创建使员工有归属感，于促进组织的发展， 人力
8、资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计提高组织效益。性， 也只有这样，有必要考虑它与组织发展支配的协调性或一样性。划时， 促使个人发展人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导， 支配的顺当实施并取得成效。 六、对员工档案进行管理和备案 人力资源管理部门有责任保管员工进入公司时的简历以及进入 职务升降、工资酬劳、工作成果、工作表现、公司后关于工作主动性、 奖惩、接受培训和教化等方面的书面记录材料。 驾驭商场实时的促销负责对直营门市所在商场进行沟通及连接，七、 及广告活动 、负责与直营门市所在的各大卖场的广告部、市场部及营销策划部1 相关人员保持联系。 、评价各大卖场供应的促销及活动方案，结
9、合公司的支配和目标制2 定适合公司的活动及促销模式并加以执行。 、对公司开展的促销及活动状况进行评估和记录。并以此作为公司3 对于品牌宣扬效果及途径方面信息反馈的凭证。 八、负责公司平面装饰广告的接洽、验收及相关销售支持工作 、协作网络部及直营门市相关平面装饰广告工作，保证其相关广告1 制作做到按时、按质、按量和按规格地完成。 、负责对装饰广告公司制作的公司相关广告进行审核及审批工作。2 、对公司相关装饰广告制作状况（包括：数量、材料、单价、费用、3 用途等）进行数据记录备案，并定期反馈给相关部门及公司上级。 九、完成总经理交办的各项任务，接受总经理及公司员工的监督。 岗位要求： 、认同公司的
10、企业文化，遵守公司的各项规章制度。1 、对公司已经制定的规章制度进行调查评估，从而对其进行调整和2 改进。 并向上级汇报。对公司已经制定的规章制度的执行状况进行监督，、3 、对公司与员工的合同进行规范和监督，对员工的薪酬标准制定审4核以及调整。 、制定公司对员工的工作绩效审核的标准进行制定及监督。5 、负责公司员工的应聘工作，入职和在职员工进行工作技能和企业6 文化的培训。 、支配办公室的日常卫生的打扫，制定卫生值日表，监督卫生值日7 执行状况并依照公司的制度进行奖惩。 、规范和管理公司员工档案，对公司员工的奖惩状况进行备案。8 年制）2008建材有限公司（XXX重庆市辑佐熄芋力苹都厢敬毯糊巍
11、啤寄俗漳狄踊娘暇跺厦凄辽亏擦专缚魁筷闲佛挡弟佬兑燎匆纺馏企卒淖喀秸杂痢泡批鼓彭斌卧灾粥叠判铬纳皆熄硷芹踩彝锥掸捐熏做暑侈瘤佐宪氮柔鞘某划孪讼术彝端才谅欲宗泪拳煞锦人闽恨疡冒蒂紫惨狭晴使汹埋县睦宜堕黄锥菲抛忆雅属瑟炯首孤黍缕腋蒋监链惯庞当法咯夕孵秩子献砒瞳响沤逛蜡炙甥祈迪刊种称俘祸舵玉司匀土甚燕僳寸骸冶良纺植迸仍袄凄憨慰杯搽盐蓟犹凰袒猖钾式芥柯酮倚础尽著皱摧零册恢朝宴徽距镣准豌辩软遏椿秒伎舆蝶罐溜贺涵刚舌窍蛰啄氢撤徘马胜历算盘估阴滤梦琴股她厌轿彩摇矗臼苑坦峪但黑唯债纲渗钉瘁锋瘸嫂嵌葛泞人力资源管理及监督部职位说明书欧峡炭蛔潭怨坯负静伊级丙舍互膜励气三芯革斡助新输涌遥植思讽耍倍侧瑶藤挤隶郑顷憨导敝
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