公司关于建立后备人才库的暂行管理方法为适应我公司持续健康快速发展的须要，为员工创建一个施展才能的环境，建立一个人才竞争的市场，形成“能进能出、能上能下”的竞争机制，使公司人才管理体系充溢活力，特制定本方法1、选拔原则：1.1德才兼备的原则1.2公开、公允、公正的原则1.3竞争择优的原则2、后备人才来源：2.1聘请的大中专毕业生2.2在本单位年度考评中表现优秀的一般员工2.3在本年度被评为公司级以上表彰的先模人员3、入库基本条件：3.1一般管理人员入库条件3.1.1学历：中专以上3.1.2资格：中专学历工作2年以上，专科学历工作1年以上，本科学历可干脆进入人才库3.1.3年龄：30岁以下3.2科级以上人员入库条件3.2.1学历：中专以上3.2.2资格：中专学历从事管理工作岗位3年以上；专科学历从事管理岗位工作2年以上；本科学历从事管理工作岗位1年以上3.2.3年龄：35岁以下4、管理规定：4.1个人申报或单位举荐：4.1.1本人符合后备人才入库条件，可个人申报或单位举荐后，填写《后备人才入库申请审批表》（见附件1），经单位负责人签署举荐看法后于每季末交人力资源部，并附有关证明资料（学历证书、获奖证书、培训证书等）4.1.2对不符合后备人才基本条件（学历、资格、年龄），但业绩突出或做出重大贡献者，可填写《后备人才破格入库审批表》（见附件2），并附相关证明材料，经公司董事会探讨审批后，进入后备人才库。
4.2资格申报审核与批准权限：4.2.1分公司（厂）或控股公司办公室主任负责本单位后备人才材料申报工作4.2.2依据管理职责，由人力资源部依据入库资格要求的相应条款进行审核4.2.3经资格审核符合入库条件的经董事长签批后生效4.3后备人才培训制度：对纳入后备人才库的人员，为了使其快速成长，全面发展，以备随时补充并担当起聘用岗位的全面工作，培训部门应针对后备人才实际状况列出培训课程，进行培训，本着“缺什么补什么”的原则，每人依据自己的具体状况，进行课程选修并完成规定的科目培训，学习以自学为主，集中培训为辅的方式，对关键特殊岗位应接受送出去脱产强化培训的方法各单位应重视后备人才的培育工作，并赐予大力支持，后备人才应按期参加培训部门组织的培训和考试培训部门负责随时记录后备人才的培训考核状况，每半年一次报人力资源部（见附件3《后备人才培训状况表》）4.4后备人才的考核：4.4.1后备人才自入库次月起纳入人力资源部考核管理范围4.4.2后备人才于每季末25日前按要求个人填写《季度考核表》（见附件4）交所在部门与单位领导审批，并将考核结果在季末30日前报人力资源部，未报迟报者本季考核为0分，计不合格一次处理。
4.5聘用上岗有关规定：4.5.1后备人才入库半年以上（业绩突出者，可适当缩短时间），依据各分公司（厂）部门管理岗位或科级以上领导岗位缺员状况，进行竞争上岗4.5.2未进入后备人才库的人员，不允许单位领导干脆提拔上岗，若因人才库中资源不合适或无资源，需提拔库外人员时，必需经过公司董事会探讨确定后方能按程序报批对不按规定干脆提拔，运用未入库人员的单位，一经发觉必需立刻订正，由公司董事会通报指责单位主要负责人，并负激励1000元4.5.3试用期：后备人才库人员聘任上岗后，试用期3个月，试用期满考核合格，正式聘用，否则，解除聘任职务或调离管理岗位4.6“退库”管理：凡符合下列条件之一者取消人才库资格4.6.1一年内累计二次考核不合格者4.6.2违章违纪被通报指责者4.6.3在库三年内未被聘用者5、后备人才待遇：5.1有优先选择岗位竞争的权利5.2可参加相应正式岗位人员的有关会议及培训6、本规定说明权归人力资源部，自下发之日起执行2011年三月十二日附件1后备人才入库申请审批表姓 名性别诞生年月1寸照片政治面貌籍贯第一学历毕业学校时 间所学专业其次学历参加工作时间现工作单位岗位职称有何特长工 作 经 历起止时间工作单位从事岗位或担当职务学 习 简 历 及 培 训 情 况起止时间院校、专业(或培训内容)毕(结、肄)业培训成果或证书自 我 综 合 评 价一、个人主要优缺点：1、优势：2、不足（或须要改进的地方）二、担当现岗位适岗状况（在相应项目上打√）特殊适合 □ 比较适合 □ 不适合 □ 三、个人愿望岗位晋升方向，用文字简述（按愿望程度由高到低依次填写）1、 主要理由：2、 主要理由：3、 主要理由： 本人签字： 年 月 日本部门或单位举荐看法负责人签字： 年 月 日人力资源部审核看法负责人签字： 年 月 日董事会批准看法董事长签字： 年 月 日附件2后备人才破格入库审批表单位姓名性别不符合项（在不符合项下打√）学历资格诞生年月其他申请理由：（必需附相关的证明材料）部门或单位举荐看法负责人签字：年 月 日人力资源部审核看法负责人签字：年 月 日董事会批准看法董事长签字：年 月 日附件3后备人才培训记录表单位： 填表日期： 年 月 日姓名性别诞生年月参工时间入本公司时间学历政治面貌职称现岗位本 人 工 作 简 历起止时间单位或部门岗位（职务）主要工作内容以 往 培 训 情 况起止时间培训地点授课方式学习内容学时考核结果在后备人才库中参加培训状况起止时间培训地点培训方式培训内容学时考核结果考 核结 论考核部门负责人签字： 附件4 季度后备人才考核表单位： 日期： 年 月 日项目标准得分考 核 评 分 标 准自我评议(20%)民主评议(40%)主管领导(40%)合计得分(100%)工作绩效50分1、本季度的工作目标和工作任务保质保量的完成100%以上。
50分）2、本季度的工作目标和工作任务完成80%以上40分）3、本季度的工作目标和工作任务完成60%以上30分）4、本季度的工作目标和工作任务完成60%以下10分）劳动纪律20分1、月度出勤达到26天以上，没有违犯劳动纪律20分）2、月度出勤达到标准班以上，没有违犯劳动纪律现象15分）3、月度出勤达到标准班以上，但有略微的违纪现象10分）4、月度出勤达不到标准班，并有违纪现象5分）工作看法15分1、听从领导支配，工作热忱、主动、细致负责，具有很强的团队协作精神15分）2、听从领导支配，工作热忱、主动、细致负责，有较强的团队协作精神10分）3、听从领导支配，工作比较细致主动，团队协作精神较差5分）4、不听从领导支配，工作不细致主动，没有团队协作精神0分）工作创新15分1、在日常工作中能够发觉问题和薄弱环节，并运用创新的方法解决问题，为公司创建良好的效益15分）2、能够发觉工作中的问题和薄弱环节，并且想方法去解决问题，但效果不志向、不明显10分）3、不能发觉工作中的问题和薄弱环节，只是用老思路、老方法开展工作5分）合计100分被考核人签字： 年 月 日所在单位负责人看法：签字：备注：1、后备人才的被考核内容必需有见证性资料或有关人员的确认。
2、后备人才经考核70分（含70分）以上为合格，70分以下为不合格 。