《《施工管理》试题_0》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《施工管理》试题_0（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 施工管理试题 一、 单选题 1、 项目目标动态限制的打算工作是将项目 目标进行分解， 以确定用于目标限制的（ ） 。 A 偏差值 B 调整值 C 安排值 D 实际值 答案 C 2、 属于项目动态限制技术措施的是（ ） 。 A 调整进度管理的方法和手段 B 调整工作流程组织 C 改进施工方法 D 强化合同管理 答案 C 3、 当项目目标失控时， 首先应考虑（ ） 方面存在的问题。 A 组织 B 管理 C 技术 D 经济 答案 A 4、 项目目标动态限制的核心是（ ） 。 A 针对影响目标的各种因素进行预控 B 确定目标限制的安排值 C 当发觉目 标偏离时实行纠偏措施 D 进行项目 目标的调整
2、答案 C 5、 以下属于项目目标的过程限制的是（ ） 。 A 进行任务分工、 规定工作流程 B 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 C 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素实行预防措施 D 定期进行项目目 标的安排值与实际值的比较 答案 D 6、 在建设工程项目施工中处于中心地位， 对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（ ） 。 A 项目总监理工程师 B 派驻施工现场的业主代表 C 施工企业项目经理 D 施工现场技术负责人 答案 C 7、 施工企业项目经理在担当工程项目施工的管理过程中， 不属于其在项目 管理方面任务的是（ ） 。 A 施工平安管理 B 施工进度限制 C 工程合同管
3、理 D 工程投资限制 答案 D 8、 施工企业项目经理由于主观缘由或工作失误担当相应责任时， 政府主管部门将追究的主要是其（ ） 。 A 法律责任 B 行政责任 C 经济责任 D 管理责任 答案 A 二、 多选题 9、 属于项目目标动态限制管理纠偏措施的是（ ） 。 A 调整进度管理方法 B 调整工作流程组织 C 变更施工方法 D 强化合同管理 E 调整任务分工 答案 AD 10、 以下属于项目 目标事前限制的是（ ） 。 A 收集项目 目标的实际值 B 定期进行项目目 标的安排值与实际值比较 C 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 D 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素实行预防措施 E 当发觉目 标偏离时， 实行纠偏措施进行纠偏 答案 CD 11、 施工成本安排值和实际值的比较包括工程合同价与（ ） 中的相应成本项的比较。 A 投标价 B 施工成本规划 C 实际施工成本 D 工程款支付 E 类似工程实际成本支出 答案 ABC D 12、 按我国建筑施工企业项目经理资质管理方法的规定， 施工企业项目经理（ ） 。 A 是施工企业法定代表人托付的 B 是施工企业上级管理部门托付的 C 对工程项目施工过程全面负责 D 对建设项目全面负责 E 是施工企业法定代表人在工程项目上的代表 答案 ACE 13、 在国际上， 对项.
