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1、招聘申请表（编制外）基本信息职位名称：所属部门：直接汇报职位：下属职位:主要工作职责5、6、任职资格教育程度：工作经验：专业技能：证件要求：计划内招聘计划外招聘计划外招聘理由：需要到岗时间申请人：上级主管审批意见签名：人力资源部审核签名：主管副总裁审核签名：总裁审核签名：注：每个职位填写一张表格招聘申请表（编制内）填表日期： 填表人： 申请部门： 部门经理： 应聘人员登记表应聘部门及职位：填表时间：年月日面试评定表签名： 见 签名：签名:姓名性另U年龄应聘职位所属部门面试人评价要素评定等级1 （差）2 （较差）3 （一般）4 （较好）5 （好）求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情
2、绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价建议录用可考虑建议不录用面试评定表签名：签名：签名:姓名性另U年龄应聘职位所属部门面试人评价要素评定等级1 （差）2 （较差）3 （一般）4 （较好）5 （好）求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价建议录用可考虑建议不录用员工登记表编号:姓名性另y民族婚否昭 八、片出生年月政治面貌身高血型籍贯健康状况特长毕业学校专业/学历职称户籍地址身份证号码现住址联系电话个人履历（详尽说明）：相关资格证书：本岗位相关工作成就（主要成果、著作、论文及奖励）:家庭成员：姓名与本人关系年龄工作单位职务其他主要社会关系：姓名与本人关
3、系年龄工作单位职务入职时间:分配部门:职务*员工入职后试用期为三个月，试用期间工资按发放。人力资源部签字：员工确认签字：新员工个人绩效计划表核期间作，标工寸一一纟业绩指标协作性责积极性能力 指 标员工姓名员工编号年 月 日至职位名称所属单位级别汇报对象年 月 日考核日调整准产椒作 匕 匕 执行力仓新匕力厶员签年月曰注：标有号的栏目由主管领导填写完成日期新员工试用期考核表姓名所在部门入职时间2 f 1 111 试用冈位考核阶段年 月日至年 月日新员 工述职请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对自己工作状况的评述。以下内容由考核人填写考 核 内 容考核指标评分标准评分结果分
4、数业绩指标卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分40%匕匕勺厶冃b专业知识卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分5%工作技能卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分5%执行力卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分4%创新能力卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分4%沟通能力卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分4%表达能力卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分4%协调能力卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分4%态 度纪律卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分8%协作性卓越5分；优秀4分；
5、良好3分；需改进2分；不足1分7%责任心卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分8%积极性卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分7%合计：总体评价：考核人意见：建议转正继续试用口建议解聘其它考核人签字：人力资源部意见：签字：总裁意见：所领导签字：请假申请单姓名职位部门请假类别：1年假2口婚假3口丧假4产假5口病假6口事假7口其它请假时间自 年 月曰时至年 月日时，总计天小时请假原因（病假须附医院证明）职务工作代理人及委托事项本人休假期间以下工作委托先生/女士代理。委托事项：代理人签字确认：部门经理人力资源部行政总监总裁请假申请单姓名职位部门请假类别：1年假2口婚假3口丧假
6、4产假5口病假6口事假7口其它请假时间自 年 月曰时至年 月日时，总计天小时请假原因（病假须附医院证明）职务工作代理人及委托事项本人休假期间以下工作委托先生/女士代理。委托事项：代理人签字确认：部门经理人力资源部行政总监总裁员工转正申请表年月日个人资 料姓名性别出生年月照片所属部门职务职称入职时间试用期时间从至本人述职 有入本单位主要工作业绩申请人签字：年 月曰上级主管签字：年月日人力资源部签字：年月日行政总监签字：年月日总裁签字：年月日根据以上意见，同意试用员工转为本单位正式员工，执行工资标准。（注：口享有技能工资口不享有技能工资）（公章）年月日存档部门：行管中心人员任免申请单申请人部门申请
7、时间任职者姓名任职前岗位任职后岗位免职者姓名免职前岗位免职后岗位任免原因申请部门签名：人力资源部签名：行政总监签名：总裁签名：培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如 实填写，谢谢您 的支持！ 第一部分一一关于您的情况1、234567、姓名： 年龄： 学历： 部门： 0-1 /亠本岗位年限： 本公司年限： 岗位： 第二部分培训1请您在所选择意见前的“”内“V”（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。（很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。（很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相
8、关联，我会更感兴趣（很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。（很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对） 2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决?5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战?6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训?我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作!培训反映调查问卷培训内容：培训时间：部门：职务： 请您在下列的选择中打“2”，并简要说明给分原因，您的意见将有助于改进培训工作。卓越优秀良好需改进不足原因您对本
9、次培训的总体评价培训内容与您的需求匹配度本次培训的课程安排本次培训形式本次培训的时间分配培训教师的水平培训的组织本次培训做得较好的方面本次培训需改进的方面您认为培训的哪些部分最有用您认为培训哪些内容最没有用您对本次培训的意见、建议、需求 卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。 优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。良好：基本达到标准，称职可信赖。 需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。 不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。个人绩效计划表业绩指标态 度 指 标协作性责积极性执行力力指 标新冃匕匕力员签年月曰主 领宀月管签年日员工姓名职位名称所属单位贝工编号1级别汇报对象考核期间年 月 日至年月日考核日g工产椒旨成日 期注：标有号的栏目由主管领导填写个人绩效评估表1、卓越：4.5-5分。2、优秀：3.5-4.5 3、良好：2.5-3.5 。 4、需改进：5、不足：1.5以下
