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1、投标文件 志英行沈阳鞋业工业园有限公司9#10#厂房工程项目 施工组织设计【编制说明】一、编制依据本施工组织设计编制的目的是为了有效地指导本工程施工，使该工程各工序、各种资源在空间与时间上合理与协调，使各项施工准备工作、劳动力和各种资源的供应、现场安装施工等有计划有条理的顺利进行，以确保按期保质保量完成该装修工程。编制时突出两个方面：一是为整体施工全面展开所需做的必要的准备工作，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施;二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、管理方法，制定高效、合理、低耗的施工技术组织措施。编制依据如下：1、
2、志英行沈阳鞋业工业园有限公司9#、10#通用厂房建设工程项目招标文件;2、招标编号：12JWZB00714013、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；4、我公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件；我公司已竣工的类似项目的优秀经验。二、编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本工程的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和招标文件规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织，有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9002标准化管
3、理和实行安全生产责任制。5、做好人力、物理力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。第一章 工 程 概 述工程名称：志英行沈阳鞋业工业园有限公司9#、10#通用厂房建设工程项目；建设地点：沈阳市东陵区桃仙镇古台南村；建设规模：9#厂房建筑面积1984.00，10#厂房建筑面积1984.00，总建筑面积为3968.00；质量要求：工程质量验收标准执行国家规定标准（合格）；承包方式：包工包料；建筑结构：
4、框架结构；工期要求：2012年4月1日2012年7月31日竣工，共122日历天；承包范围：（招标文件要求内的）1、 土建装饰工程；2、 钢结构工程；3、 电气工程；4、 给排水工程；5、 采暖工程；6、 消防工程；7、 室外配套工程。第二章 施工程序及施工段划分一、施工程序1、施工总体部署原则本工程施工总工期为122日历天，且处于多雨季节，同时本工程质量要求高，所以总工期时间还是相对紧张的。为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素。（1） 时间部署 - 考虑季节施工因素根据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，
5、合理安排施工工序，注意天气变化，以保证工程施工质量。（2） 空间部署 - 考虑平行、立体交叉施工根据本工程的特点，充分利用平面、立体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时为满足交叉施工需要。（3） 工艺部署 - 考虑分部流程按照先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后其他专业的总施工顺序原则进行部署。2、工程技术资料管理一、技术保证资料（1）项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。（2）工程施工期间，企业总部专职技术资料管理员责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。（3）资料收集、整理将根据分部
6、、分项进行。在资料收集整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够保证资料编目规范、内容齐备，与工程同步。二、图纸管理 （1）图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作法图纸及时进行标识。 （2）设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完整。二、施工段划分1、施工段划分的原则同类工程流水形式施工，劳动力和机械设备穿插使用。2、具体划分方法 （1）基础工程 （2） 钢结构工程 （3）屋面工程 （4）砌筑工程 （5）程抹灰工 （6）装饰工程 （7）楼地面工程 （8）电气工程 （9）采暖工程 （10）给排水工程 （11）消防工程 （10）
7、室外工程第三 章施工进度计划和各阶段进度保证措施一、施工进度计划详见附件：计划开、竣工日期和施工进度横道表。二、各阶段进度保证措施1、 组织保证（1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行驶计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。（2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期
8、的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任办工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。（5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。（6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。2、 制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安
9、排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。 3、 计划保证(1)、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动工作通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。（2）、倒排施工进度计划，编制总网路进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须25号内完成，以确保
10、计划落实。（3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制定旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单位进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单位计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。（4）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。（5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。（6）公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场
11、项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。（7）为保证工期在计划内竣工，实现主体分层，各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。4、经济手段保证（1）实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12h一班连续工作，浇筑混凝土等作业。（2）整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。5、作风保证（1）做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤
12、保障的优质、高效。（2）发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。6、新技术保证采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。7、装备保证最大限度的提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。8、部署保证（1）加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落
13、实情况。（2）充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。（3）施工个过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合位等，避免停、窝工等现象。（4）本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是基础、主体及装饰阶段必须严格控制，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现更加努力的工作。（5）施工过程中充分配备、调度好周转材料。内装修除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合
14、理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行塌饼、护角、冲筋的施工。（6）及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。（7）做好土建与安装之间的配合工作，项目部应及时与供电消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程进度。第四章 施工平面布置和临时设施布置一、 施工平面布置1、 施工平面布置原则根据本工程结构类型、合同工期
15、、场地条件及周边环境等特点，在现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：（1）根据工程施工进度划分基础、主体、装修三个施工阶段，现场平面布置要适应各时期的施工重点要求。（2）施工场地比较宽敞，宿舍区与管理区分开。管理区设建设单位、监理及项目经理部办公司和值班室。（3）钢筋原材堆放，钢筋半成品加工，模版加工、配置，机电专业加工区等均考虑设置在现场内，且材料堆放应尽量设在塔吊覆盖的范围内。（4）中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。（5）临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电源尽量采用暗敷方式。（6）本工程将着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目现场管理手册的要求进行管理。（7）制定严格的环境保护和文明施工管理的制度，划分责任区，派专人管理，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。2、 施工平面布置图 详见附件：施工
