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1、企业车间管理制度第十八条 短途运输的可以安排公司车队送货，需要长途运输的安排托运，将产品运至客户规定交货地点交货。第十九条 车队将产品送到客户指定交货地点后，将产品出库单交客户验货。等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收入库单。客户出具的产品验收入库单要及时送交公司财务部。消费过程管理第二十条 消费过程管理是消费控制的重点，是保证消费受控的重要手段，是降低资损耗的必要措施。消费过程管理是利用科学的管理手法进展消费管理，合理利用消费资，合理调配消费人员，保证及时消费的先进管理方法。第二十一条 消费过程管理是公司各级管-理-员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管-理-员、操作员必
2、须严格按照消费过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、平安意识。编写： 共 5 页第二十二条 消费过程管理要求公司各级管-理-员时刻树立持续改良意识，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。第二十三条 消费管理人员在接到客户订单后要仔细分析p 订单，看清客户的每一点要求，防止盲目消费。第二十四条 消费管理人员明确客户要求后，应立即通知准备消费资包括材料、工具、模具等，并编排消费方案。第二十五条 消费部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证消费车间物流流畅，防止消费资积压在车间影响车间消费，交期急迫的要马上组织人员立即投入消费。第二十六条 车间主管
3、每天必须如实编写消费日报表，记录当天实际完成的消费任务，以书面形式向厂长汇报。第二十七条 产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。第二十八条 车间管-理-员要及时关注车间物流状况物料标示状况、物料供给状况、通道是否顺畅、机器运转状况机器或模具运转效率、员工工作状况员工精神状态、工作纯熟程度，随时指导员工解决消费过程中出现的问题，对于本人不能解决的问题要及时向厂长反映。第二十九条 消费过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向厂长反映，并采取紧急措施予以处理。第三十条 消费部门应经常对员工进展技能训练，保证员工随时高效作业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；组织员工学习相关制度，促
4、进公司团队建立。第三十一条 公司所有消费员工必须无条件服从消费部门消费安排，有争议的必须按照“先执行后申议”的原那么。第三十二条 鼓励公司所有员工做消费工艺改良。假如创造的新消费工艺确实对节能降耗有较大改善或能大幅进步消费效率的，公司将给予奖励。品质管理第三十三条 品质管理是公司所有管理活动的重点，是企业开展的根本，品质就是企业的生命力，品质管理需要公司全体员工参与、控制、全面施行。第三十四条 公司品质管理制度是公司全体员工都必须遵守的根本制度，消费品质管理适用于公司全体消费员工以及与消费相关的其他员工。第三十五条 消费品质管理的关键在于做好质量变异预防，防止偶发性质量变异，逐步改善常发性质量
5、变异。第三十六条 产品消费前消费管-理-员必须对物料进展抽查，杜绝材料不合格。第三十七条 产品消费过程中消费管-理-员要加强品质巡查，排除员工操作方法不当、机器设备运转不良、物流紊乱等因素影响品质变异。第三十八条 消费过程中假如产生品质变异，消费管-理-员要及时通知品质管理人员，假如可能影响到产品交期的，要及时通知厂长。第三十九条 消费员工要做好“品质三员”，即本工序的消费员、上工序的检验员、下工序的效劳员。时时刻刻注意，对任何一点小事都不马虎，搞好本工序的消费，监视上工序的消费，效劳下工序的消费，保证从自己手中流出的产品无品质缺陷。第四十条 消费作业人员必须严格按照作业要求进展作业，严格遵守
6、相关机器、模具等的操作规程。第四十一条 消费车间必须严格按照合同质量要求消费，消费过程中品质管-理-员发现有任何品质异常必须停产的，消费车间必须马上停产，待品质管-理-员通知可以恢复消费前方可消费。第四十二条 消费车间成品入库必须凭成品检验人员出具的产品入库单方可办理，无产品入库单的产品坚决不能入库。消费资管理第四十三条 消费资管理是合理分配、利用公司消费资的保证，是公司每个员工的责任。第四十四条 消费资管理遵循谁使用谁保养、谁损坏谁赔偿的根本原那么，消费管-理-员要合理调配消费资，使公司资产生最大效益。第四十五条 消费资利用情况消费部门要定期考察，对于不合理的资分配予以及时纠正。第四十六条
7、在使用的资属自然消耗或到使用寿命周期的，使用人员可以向车间管-理-员申请自然报废或自然报损，由车间管-理-员领取新资交原使用人员使用；在使用的资属非自然消耗或人为损坏的，使用人员按照规定予以赔偿，然后由车间管-理-员领取新资交原使用人员使用。第四十七条 在使用资由使用人员负责保养，机器、模具的保养由专人负责并及时填写设备保养记录。第四十八条 机器、模具、检验检测仪器等设备消费部门要建立设备台帐。设备台帐应包括机器、模具、检验检测仪器的制造商、设备功率、精度等级、制造日期、投入使用日期、设备状态、设备保养资料等根本内容。第四十九条 暂不使用的消费资由车间管-理-员组织负责退回仓库，由仓库统一管理
8、维护，退回仓库的资要开具退料单，不能使用的资也要及时退回仓库。附那么第五十条 当公司开展后，本制度不再适用时可以修改本制度，本制度的修改由消费部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。消费车间管理制度20_-08-19 17:30 | #2楼一总那么1.为了确保消费秩序，保证消费车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本部们开展，结合消费车间实际情况，特制定本制度。2.本制度实用于消费部全体人员，详细包括车间管理人员及作业人员。二人员管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。2.车间员工必须服从由上级指派的工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得忽略或
9、回绝管理人员命令或工作安排。3.全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如：吃东西,闲坐聊天,听歌,打瞌睡等行为。5.对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不管大小一经发现,一律交总经办严厉处理。6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序申请,得到批准方可分开。7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,制止拉帮结派。三.作业管理1.车间严格按消费方案排产,根据车间设备和人员组织消费。2.消费流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停顿消费,并向负责人报告研究处理。3.车间人员每日上岗前必须将所操作设
10、备及工作区域进展清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域由领班安排人员协调清理。4.车间人员消费完成后,如有多余的物料及时交由物料员统计并退回仓库，不得遗留在车间工作区域内。5.消费过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱,并要做出明显的标记来区分物料好坏,不能混料。在消费过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，移交物料必须做好交际协调,并将出借物料、工具、半成品物料进展登记。6.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备清理保养工作。最后分开车间要将门窗,电关闭,假设发生意外事故,将追究最后分开者的责任以及消费主管的责任。7.技术人员每周应对工具、设备、夹具进展检查、统计、维护等保
11、养工作，并对损坏的工具进展维修保险丝熔断、设备电线断裂等可被观测到的损坏。8.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进展操作，擅自更改消费工艺造成品质问题，由作业人员自行承当责任.四.消费现场物品摆放及清洁卫生1.消费现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。2.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，留有足够的搬运位置，以便搬运方便。制止型号、规格、光电参数不一的产品混合摆放。3每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，交由物料员统计，统一保存及再利用；将有瑕疵的物料
12、分类，交由物料员统计，统一进展报废处理。4.假设在清理现场时，发现价值高于10元或数量在大于5PCS良性物料及物品，从重处分。五技术人员产前样评审1.技术人员应在物料到齐后订单消费前1天进展产品产前样试制。并进展上报与评审。2.技术人员产前样评审合格后，投入消费时应及时按照工艺指导要求对产线员工进展技术指导，指正消费过程中的问题，并及时上报消费主管。消费车间管理制度20_-08-19 19:32 | #3楼一、目的为加强员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度的顺利执行，维护正常的工作秩序，特制定本标准，内容如下：二、适用范围公司全体员工三、考勤制度公司
13、实行考勤打卡制度，考勤与员工工资、福利严密挂钩，请各员工务必严格遵守。1、 员工在上下班时间务必本人打卡代打卡或超过时间打卡，均视为打卡无效；2、 主管负责监视及记录，除病假、孕产假需正规医院开具证明、事假附主管签字审批的请假条、待工主管当天实时记录外，其它均视为早退或旷工；员工事假主管审批权限为2天，超出2天及以上主管需报消费经理审批事假每月不超过2天，年累计不超过12天，超出局部按旷工处理。3、 工作时间：消费人员： 早8：305:00 中5:0001:00晚01:8:30每班人员提早20分钟接-班做好工作区域5S办公室人员：早8：30晚5：00办公室人员休息日需要值班的另行安排4、 旷工
14、一天罚款60元，连续旷工三天视为自动离任，不经预告除名；5、 待工三天必须报道，未报道的按旷工处理；6、 迟到、早退按每分钟1元计罚，月累计迟到、早退两小时的按旷工一天处理，两小时以上的每小时按旷工一天处理；7、 未到下班时间，不允许在门口聚集，否那么主管登记每次扣款10元；8、 工厂实行统一作息时间制，个别工序工人加班需主管书面申请消费经理批准，杜绝闲杂人员工非工作时间逗留工厂。四、工作纪律1、员工应自觉遵守劳动纪律，穿着整洁，按时上下班，不迟到、早退、旷工，工作时间不得擅自分开岗位和做与工作无关的任何事情；2、员工应无条件服从管理人员的工作安排、调动及指挥，主动积极高效完成工作任务；3、员
15、工应做到文明消费、文明办公，保证工作场地整洁，维护企业形象；4、制止厂外人员在车间内逗留、玩耍或滥动消费设备，由此造成的事故自行承当；5、任何人不得携带易燃、易爆及危险品进入厂区；6、车间所有器具、物料等用完及时归位，在消费过程中好料、废料务必分清，并做明显标识，不能混料；7、工作中做到仔细认真，坚决杜绝浪费现象的发生；8、下班时应清理自己的工作台面、清洁设备等。9、不得私自携带公司任何物品出厂除经领导批准的特殊情况外，对恶意破坏公司财物或盗窃公司财物的行为，不管价值多少一侓交公司相关领导处理，视情节严重无薪开除并处以经济赔偿，或送公司机关处理。10、员工必须遵守国家法律法规，不得打架斗殴辱骂别人，不得无理取闹扰乱正常工作秩序。1长春英利汽车工业日常管理标准五、工资与福利1、工资以人力资代发形式结算，每月15日为工资结算及发放日。2、公司免费为工人提供中、晚两餐，夜班补助夜餐费8元。4、全勤奖每人每月50元，迟到、早退3次累计超过20分钟或有事假、病假的，取消该奖励；5、消费中停工2天以上按保底 元月发放补贴；六、奖罚制度1、奖励：奖励制度分经济奖励、行政奖励、特殊奉献奖三种。企业有以下情形之一者可获奖励：1 对经营业务或管理制度提出合理化建议并得到采纳施行的，予以一次性奖励；2 提出重大技术革新， 为
