现场管理车间整改报告

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1、整改报告现场管理车间整改报告为规范生产车间的现场管理、人员管理和生产流程控制，某某办事处车间整改报告如下：一、车间库存管理1.仓库将现有成品库存品统计，整理入档。2、车间将现有物料库存品统计，整理入档。3、业务和采购参照车间和仓库现有的库存，在接到订单的时候备注库存数量。4、名门店下订单后按时完成车间作业，严控每天的订单完成程度。5、车间接到订单，发货出库要减掉库存数量并交财务及时统计。6、月未及时进行仓库盘点，财务进行核对入账7、逐步控制工时，减少加班时间。8、物料损耗的控制，对生产的数量到最后出货数量的核对，查找物料损耗原因。9、车间入库要开入库单，发货有仓库开出库单，如果出现补货现象，须

2、开补货单，且要备注原因有主管签字，仓库方能给予补货。二、车间5S管理1.车间主任负责监督车间卫生工作实施情况，负责对车间工作人员的健康状况进行监控。车间工作人员按要求做好区域清洁卫生工作。2、整理按各设备、工具、成品、原料等车间定置规定摆放。3、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。4、墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。5、门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。6、照明、杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压。7、桌凳保持干净，物品堆放整齐。8、水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。9、楼梯通道畅通。10、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。IL厕所、洗手处保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污迹。三、检查与考核1.车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发现问题及时督促员工进行纠正，并计入个人每月的工作绩效考核。2、办公室每周对生产区域进行一次卫生检查，检查不合格的，可对相关责任人进行处分。负责人：某某某某股份有限公司20xx年X月X日