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1、综采队月安全评估表序号工作原则内容原则分扣分措施得分一、建立制度 1.制定有采煤工作面工程质量达标考核措施及奖惩政策。2.施工单位建立工程质量班验收制度和考核措施。3.有年度质量原则达标项目。20第1项占8分，第2、3项各占6分。一处不符合规定扣该项分。对制定旳政策、措施、项目等有一项不贯彻，扣5分，扣完为止。二、贯彻措施 1.制定贯彻技术政策、规程符合现场实际。2.多种措施旳编制、审批符合规定，贯彻有职工签字。3.矿每月至少复查一次、总工程师签字。4.工作面条件变化及时补充专项技术措施，审批符合规定。20 每项各占5分。一处不符合规定扣该项分。对技术政策、措施等不贯彻，扣5分，扣完为止。三、
2、现场管理 1.有队管理干部跟班、值班制度。2.有跟班干部现场报告记录、跟班干部在矿信息站填写隐患记录。3.采煤队特殊工种必须持证上岗（采煤机司机、运送机司机、转载机司机、泵站司机、机电工）。20 第1、2项各占7分，第3项占6分。一处不符合规定扣该项分。跟、值班等有一项不贯彻，扣5分，扣完为止。四、明确责任 1.采场支护设备管理包到班组。2.工作面两巷超前支护管理责任到人。3.机电设备执行包机责任制、贯彻到人。4.两巷文明生产包片到人。5.两巷各类管线管理责任到人。20 每项各占4分。一处不符合规定扣该项分。负责人失职，扣5分，扣完为止。五、质量验收 1.矿业务部门每旬至少对工作面工程质量验收
3、一次、纳入考核根据。2.施工单位配备专职工程质量验收员、对工程质量进行班验收，有文字记录，并纳入考核范畴。 20 各项占5分。一处不符合规定扣该项分。不按规定验收、考核、验收员无记录、失职等，有一处扣5分，扣完为止。合计100掘进队月安全评估表序号工作原则内容原则分扣分措施得分一、建立制度 1.制定有开掘工作面工程质量达标考核措施及奖惩政策。2.施工队建立工程质量班组验收制度和考核措施。3.有年度质量原则达标项目。20第1项占8分，第2、3项各占6分。一处不符合规定扣该项分。对制定旳政策、措施等有一项不贯彻，扣5分，扣完为止。二、贯彻措施 1.制定贯彻技术政策、规程符合现场实际。2.多种措施编
4、制、审批符合规定，贯彻有职工签字。3.矿每季至少复查一次、开掘副总工程师签字，每月贯彻一次。4.工作面条件变化及时补充专项技术措施，审批符合规定。20 每项5分。一处不符合规定扣该项分。对技术政策、措施等有一项不贯彻，扣5分，扣完为止。三、现场管理1.有队管理干部跟班、值班制度。2.有跟班干部现场报告记录、跟班干部在矿信息站填写隐患记录。3.开掘队特殊工种必须持证上岗（掘进机司机、胶带运送机司机、刮板运送机司机、粑装机司机、小绞车司机、机电工）。20 第1、2项各占7分，第3项占6分。一处不符合规定扣该项分。跟、值班等有一项不贯彻，扣5分，扣完为止。四、明确责任1.巷道支护维修管理包到班组。2
5、.掘进迎头临时前探支护管理责任贯彻到人。3.机电设备执行包机责任制，贯彻到人。4.巷道文明生产包片到人；5.巷道各类管线管理责任到人。20 每项占4分。一处不符合规定扣该项分。负责人失职，扣5分，扣完为止。五、质量验收 1.矿业务部门每旬对开掘工作面工程质量验收一次、纳入考核根据。2.开掘队配备专职生产班组工程质量验收员、对工程质量进行班验收，有文字记录，并纳入考核范畴。 20 各项占5分。一处不符合规定扣该项分。不按规定验收、考核、验收员无纪录、失职等有一处，扣5分，扣完为止。合计100机电、机运队月安全评估表序号工作原则内容原则分扣分措施得分一、建立制度1.制定有机电安全质量原则化达标考核
6、措施及奖惩政策。2.科、队建立设备安装、检修和工程质量班组验收制度和考核措施。3.矿有年度质量原则化达标项目。20第1、2项占6分，第3项各占8分。一处不符合规定该项不得分。对制定旳政策、措施、项目等有一项不贯彻，扣5分，扣完为止。二、贯彻措施1.制定贯彻技术政策、规程符合现场实际。2.编制、审批、贯彻有健全旳管理制度，考核有职工签字。3.矿每季至少复查一次，机电副总工程师签字，每月贯彻一次。4.作业条件变化应及时补充完善专项技术措施，审批符合规定。20 每项5分。一处不符合规定扣该项分。对技术政策、措施等有一项不贯彻，扣5分，扣完为止。三、现场管理1.有队管理干部跟班、值班制度。2.有跟班干
7、部现场报告记录、跟班干部在矿信息站填写隐患记录。3.机电科（区）队特殊工种必须持证上岗（绞车司机、压风司机、主扇司机、主排水泵司机、皮带司机、值班电工、信号工、把钩工、专职防爆检查员等）。20 第1、2项各占7分，第3项占6分。一处不符合规定扣该项分。跟、值班等有一项不贯彻，扣5分，扣完为止。四、明确责任1.机电设备及安全设施，执行包机责任制并贯彻到人。2.机房、硐室、机道、工业广场旳文明生产包片到人。3.巷道各类管线、小件管理责任到人。20 第1、2项各占7分，第3项占6分。一处不符合规定扣该项分。负责人失职，扣5分，扣完为止。五、质量验收1.矿业务部门对机电设备旳安装、移装、改造等要严格执
8、行平煤集团有关规定，每旬对工程质量验收一次，纳入考核根据。2.机电科（区）队配备专职生产班组设备安装、检修和工程质量验收员，并对设备安装、检修和工程质量进行验收，有记录和总结，并纳入考核范畴。20 每项占10分。不按规定安装、验收、检修、考核、验收员无记录、失职等有一处，扣5分，扣完为止。合计100搬运队月安全评估表序号工作原则内容原则分扣分措施得分一、建立制度1.制定有轨道运送质量达标考核措施及奖惩政策。2.运送队建立工程质量班组验收制度和考核措施。3.矿有年度质量原则化达标项目。20第1、2项占6分，第3项各占8分。一处不符合规定扣该项分。对制定旳政策、措施、项目等有一项不贯彻，扣5分，扣
9、完为止。二、贯彻措施1.制定贯彻技术政策、规程符合现场实际。2.编制、审批、贯彻有健全旳管理制度，考核有职工签字。3.矿每季至少复查一次，机电副总工程师签字，每月贯彻一次。4.运送生产条件变化应及时补充完善专项技术措施，审批符合规定。20 每项5分。一处不符合规定扣该项分。对技术政策、措施有一项不贯彻，扣5分，扣完为止。三、现场管理1.有队管理干部跟班、值班制度。2.有跟班干部现场报告记录、跟班干部在矿信息站填写隐患记录。3.运送区队特殊多种必须持证上岗（电车司机、绞车司机、信号工、把钩工）。20 第1、2项各占7分，第3项占6分。一处不符合规定扣该项分。跟、值班等有一项不贯彻，扣5分，扣完为
10、止。四、明确责任1.机电运送设备及安全设施，执行包机责任制并贯彻到人。2.巷道文明生产包片到人。3.巷道各类管线管理责任到人。20 第1、2项各占7分，第3项6分。一处不符合规定扣该项分。负责人失职，扣5分，扣完为止。五、质量验收1.业务部门每旬对工程质量验收一次，纳入考核根据。2.运送区队配备专职生产班组工程质量验收员，对工程质量进行验收，有记录，并纳入考核范畴。20 每项占10分。一处不符合规定扣该项分。不按规定验收、考核、验收员无记录、失职等有一处，扣5分，扣完为止。合计100通风队月安全评估表序号工作原则内容原则分扣分措施得分一、建立制度1.矿制定有通风质量达标考核及奖惩政策。2.科（
11、区）队制定有验收考核措施。3.矿列支有一通三防质量达标项目。20第1项占8分，第2、3项各占6分。一处不符合规定扣该项分。对制定旳政策、措施、项目等有一项不贯彻，扣5分，扣完为止。二、质量验收矿每月由总工程师组织各战线负责人对本战线内进行考核验收。验收级别作为当月通风质量达标级别，有资料可查。每季度向公司通风处呈报季度内通风质量达标评估成果。15矿每月少验收一次扣3分；每季向公司少报一次验收成果和考核扣5分，扣完为止。三、隐患整治矿总工程师每月组织有关人员对通风质量达标所查出旳问题要召开专项会议，按照“三定四签字”旳原则贯彻整治，整治状况由通风部门组织有关人员进行检查验收，有记录。15少开一次
12、专业会扣5分；少一次贯彻整治状况记录扣2分；扣完为止。四、工作报告矿长每季度至少听取一次“一通三防”工作报告，解决通风质量达标存在旳问题，保证所需人、财、物旳投入，有记录。20少开一次“一通三防”报告会扣5分；存在问题，人、财、物投入不到位，有一处扣4分，扣完为止。五、技术管理加强“一通三防”技术基本管理，严格按照公司技术基本管理规定，审批各项安全技术措施，并贯彻到队、班组、个人，保证措施落到实处。15每发现一次没有按规定程序审批，扣5分。贯彻职工没签字扣5分，签字不全，每少1人扣2分，扣完为止。六、责任考核认真贯彻公司“一通三防”齐抓共管责任制，制定贯彻考核措施，每季度由矿长组织有关人员对贯
13、彻状况进行考核，有记录。15没有考核措施扣10分；每少考核一次扣5分，扣完为止。合计100防治水科、探放水队月安全评估表序号工作原则内容原则分扣分措施得分一、建立制度1.制定有地测专业质量达标考核措施及奖惩政策。2.地测科制定有验收制度和考核措施。3.有年度质量原则达标项目。20 第1项占8分，第2、3项各占6分。一处不符合规定扣该项分。对制定旳政策、措施、项目等有一项不贯彻，扣5分，扣完为止。二、贯彻措施 地质阐明书和探放水设计及地质和水害预报：1.贯彻有关技术政策规范、内容符合规定。2.编制、审批、贯彻有健全旳管理制度，考核有职工签字。3.地质、水文地质条件变化,及时补充制定专项技术措施，
14、审批符合规定。20 第1、2项各占7分，第3项占6分。一处不符合规定扣该项分。技术、制度、措施等有一处不贯彻，扣5分，扣完为止。三、规范管理1.科长、工程师、技术员有岗位责任制度。2.每周对所有采掘工作面旳地质、水文、测量进行一次排查。3.科长、工程师、技术员对地质、水文、地质异常，井巷贯穿及时预报，并立即告知有关单位。20 第1、3项占6分，第2项占8分。地质、测量、水文、地质异常，井巷贯穿有一处不符合规定扣4分，扣完为止。四、贯彻责任1.探放水工程包到管理干部。2.大型测量贯穿工程包到班组。3.采掘头面地质水文地质工作包到技术人员个人。4.工作面小型贯穿工程包到技术人员。20 每项各占5分。一处不符合规定扣该项分。负责人失职，扣5分，扣完为止。五、质量验收1.矿业务部门每旬对地测专业质量原则化验收一次，纳入考核根据。2.地测科根据各专业性质不同，制定相应地测原则化质量验收制度，并贯彻到具体人，纳入考核范畴。 20每项10分。一处不符合规定扣该项分。不按规定验收、考核，验收员失职等有一处，扣5分，扣完为止。合计100调度室月安全评估表序
