赵玉平《跟司马懿学管理》跟司马懿学管理赵玉平（一）无悔的选择是好选择（有一句话是这样说的，选择比努力更重要我们的生活和事业之所以能够获得成功，一个重要原因在于关键的时候做岀了正确的选择然而在当下，很多人在为不知道如何做选择而焦虑甚至痛苦那么，选择有规律可循吗 ？当人生岀现重大选项时，我们究竟该如何去决断去把握？在这方面，司马懿就是一个厉害的主儿，在朝不保夕、战火纷飞的三国时代，司马懿的每一次重大选择都是那样的惊心动魄 ）女士逛商场，越看越不甘心，这叫选择带来的踌躇与焦虑，生 活中许多痛苦是因为选项太多造成的 诸葛亮前出祁山时遇到 司马懿，这是司马懿在《三国演义》国第一次出场时间是在 赤壁之战后的二十年两人在祁山相会，此时，祁山西城特别 安静，诸葛亮安排2500蜀兵埋伏在店铺里，司马懿当时有 15 万大军，而亮身边都是文官，他们都指望诸葛亮找出活命的办 法诸葛亮吩咐隐起旗帜，在楼上焚香抚琴，司马懿没有想到， 只能选择进与不进司马懿思前想后，这是在重大选择前表现 出的焦虑，诸葛亮大开四门，无奈无兵无将，只能出此险招， 诸葛亮也有信心，面对异常局面，司马懿不会贸然进城，想不 出其中的奥妙形势不明，绝不会贸然进攻，司马懿传令往北 山而退。
司马昭不理解，司马懿说，诸葛亮平生谨慎，必有埋 伏，诸葛亮的反常行为，背后必有意想不到的秘密《三国演义》中讲述的空城计的故事就是关于司马懿做选择智慧的经典故事，面对诸葛亮的空城计，司马懿没有冒险进城，那么，他的 这个选择究竟是对还是错呢？）司马懿没败，他的选择体现出四个特点：一是不求最好，但求满意形势危急下领命，被动时逼退 了诸葛亮，这就不错了但进城就有风险像今天存在的剩女 现象，都想追求一百分，等到遇到一百分，人家儿子上中学了， 得一百分得靠运气司马懿没必要百得要一百分最好是好的 敌人，追求最好会走到反面去没有 100%勺完美只有100%勺 错误二是无悔的选择是好的选择司马懿事后后悔，人生后悔 时是最痛苦的无悔的人生是好的人生，无性的选择是好的选 择但后悔是选择的影子面对选择就得用最小后悔法司马 懿不进城相比而言是理性的选择成功了不要贪胜人生、商 海都贪胜，最后败坏了打麻将听牌时最危险得意不要忘形, 要保持清醒，但是空城计只能给高人用，见俗人得用俗招用 策略要看对手的状态我们很多人做选择，都喜欢追求一个标准，那就是完美司马懿和诸葛亮的第一次交锋，之前一直大胜，后来因为中了诸葛亮的空城计 而不够完美，甚至他胆小的举动还成了大家的笑料。
然而从管理学的角度来分析， 《空城计》中司马懿选择撤退的行为不仅不丢人，其中还蕴含着他关于做选择的过人智慧人生做选择就像下棋，有的人之所以能成为高手，是因为他每做岀一个选择都尽可能地从远处岀发， 从全局出发，不为眼前局部的利益所诱惑 ）三是绝不掉入别人给定的选项里空城计是假的，真实的 历史是231年二人才对决诸葛亮兵出祁山，当时曹真病重， 被包围魏只得征调司马懿来防守这一年诸葛亮 50岁，司马懿52岁司马懿带大军来到祁山准备开战，派小分队驻守， 自己的主力去直扑诸葛亮大营，诸葛亮却转头去了上邽了司 马懿发现不如诸葛亮立即追，他跟身边人，你们不知道他， 一定会安营扎寨，快点就可以赶到，对了诸葛亮成也谨慎败 也谨慎做擅长的事情时，最容易被人看出破绽小战后对峙, 诸葛亮撤回祁山，司马懿还是追，诸葛亮也正等着呢，司马懿 杀过来了，在卤城拼吧结果战争没开始，司马懿的军队建立 一座更加坚固的大营，两支军队不打了，都在搞建筑了司马 懿固守待援，这是看着你引起许多不理解，这是咼明的不掉 入你给定的选项里《三国演义》中的司马懿就是一个有大局观的人，正是凭借着豁达的气度和过人的判断力，他才能在每次重大选择之后不怨天尤人，不 后悔，才能在智慧超群的诸葛亮面前不落下风。
为了不落入诸葛亮的布局，司马懿一直跟诸葛亮拧着劲儿，偏不按常理岀牌我们生活中 也常有这种情况，自己的选择被他人提前做了安排，这个安排如果来自竞争对手，轻则会干扰我们的思路，严重点就会使我们陷入被动的 局面面对诸葛亮的聪明布局，司马懿就一直坚守，千万不能掉进诸葛亮的布局里来？那么，在关键问题的选择上，司马懿究竟有哪些高 明之处，我们从中又能获得怎样的启发呢？）诸葛亮布好局了，司马懿偏偏坚守对峙，遭到曹魏强烈反 对，因为他当时威信不高，许多人不服 5月份，终于决定开 战，结果是魏军被迫撤退，六月蜀军无粮全军撤退，司马懿有 三点成功：祁山解围了，保住了麦子，逼退了诸葛亮司马懿 不容易体现在管理难，司马懿上有领导的猜疑，身边人也不理 解二）当好骨干有诀窍骨干员工面临的挑战，先来反思鹤立鸡群这个词领先者 压力大，团队最容易受到伤害的是冒尖的骨干当领导要学会 保护冒尖的骨干如果你是骨干员工，注意人际关系司马懿 在这个团队中怎么处理好关系的？看一个故事，建安六年夏， 家乡来几个人，是曹操手下的刺客，奉曹操令来办事，潜入院 中，摸到上房，看屋里，床上躺着年轻人，喂水，病得不轻 几个刺客盯着这个年轻人不动。
几人上墙走了，这个年轻人 额角冒出汗珠，这是年轻的司马懿，这得病是有目的的司马 懿出身在豪门，爷爷是司马俊，父亲哥哥都受重用，司马懿是 少有才名，东汉末年崔琰评价他是聪亮明允，刚断英特评价 极高引起曹操的注意曹操重用人司马懿厉害，一定要请 来，派人送聘书，让他工作这几乎是每个人的梦想但不是 司马懿的梦想他看出来，曹操不好伺候干好了不一定有好 处汉代讲究门第，司马是望族，瞧不起曹操，他去干拒绝 要有手段，有宽容民主领导，有理由可说，会坦诚相待，而专 制独断型领导，有理由也不能冒犯，曹操就是这样的得间接 拒绝要求技巧高司马懿手段太挑战了，装病曹操可最恨 人骗他曹操狠招就是夜往密刺之刺客回来说，真有病曹 操这才放过他司马懿是怎么处理和领导的关系的呢？）具体方法有六字箴言：对猜疑型领导，勤、谨、忍， 208年，曹操当丞相了派人去再招司马懿曹操交待，若复盘桓， 便收之司马懿，惧而就职害怕而接受这一年他 30 岁曹操不好伺候曹操自我中心，猜疑焦虑，像他梦中杀人， 所以睡觉时不要离我太近一次睡得爽，身边工作人来盖被子， 他斩了假装问是谁杀的他疑心重二是专制独断，翻脸无 情他头痛，睡眠不好一次，下午困了，至U后帐，宠姬躺着， 叫下午叫醒他，她看到累的，起了恻隐之心，没舍得叫醒他。
醒来，问怎么不叫我，她说没忍心，叫人打死了这种领导就 要远之则安，近之则危像杨修，如果领导是诸葛亮是刘备是 孙权，不会死，只有领导是曹操才会死，没有考虑领导的对象 杨修教曹植，气得大骂，弄死了他忌泄漏，看透领导心思说 给人；忌轻慢，轻视领导；忌欺瞒，骗领导杨修三条都犯， 能不死吗？（在这方面，司马懿就特别聪明，做人做事拿捏得非常到位，结果工作干得漂亮，还受到了曹操、曹丕的高度信任即建立了功业，又获 得了领导的认可那么，司马懿处理领导关系的高明之处究竟在哪里呢？）司马懿高明，纵然领导近，他仍捧领导领导可以把你当 成任何人，但是你不能你要永远回复领导恭敬地把他当领 导，曹操依然不信任他一件捕风捉影的事，说他可以把头转 一百八十度，这是要造反的一试，果然是这样这人有异心, 跟曹丕交代，非人臣起了杀心这种背景下，司马懿用行动 来解释更努力更勤勉至于刍牧之间，悉皆临履干得特别 努力司马懿叫曹丕去说好话，让他说自己的好话曹操终于 放了他，没要他的命如何理解领导对你的严格管理？像孙悟 空，头戴金箍，因为你是能人，离不开你对庸人要画饼给 你戴金箍就是特殊关照所以要管紧一些司马懿正是摆正了 心态蘑菇策略，许多领导采取这种策略，不要有怨气，要踏 实地干好自己的事。
这种心态重要司马懿终于等来了曹丕 称帝了，司马懿有了机会四人都得到提拔新官上任就换人 他升到尚书督军一步步升上来司马懿更谨慎了曹丕更难伺 候冤杀鲍勋在工作上得罪了曹丕，司法官，一个曲周县一 个干部犯了罪，是曹丕的小舅子，鲍勋要处理，曹丕让他高抬 贵手，惹恼了他，免了职曹丕称帝了，起用了，鲍勋反感他 打猎，不让他走，玩物丧志曹丕气得贬了他 225年秋，南征，鲍勋反对，空耗资财，不能去曹丕抓了他南征回来， 找个理由要杀他他不能杀，烈士遗孤，为官清正，三次提的 都是正确意见几个人都上书求情高柔不处理曹丕通知高 柔来，立即处理掉了搞得人心凉曹丕是记恨型领导这种 领导不是用公心在我们生活中就有这种情况，骨干员工在单位里的威信一般比较高，说话也有分量，但这常常会带来一个问题，你有想法，领导也有想法，两人的想法岀现了分歧该咋办？如果你遇到的又恰恰是曹丕这样爱记仇的领导，你又该怎么办？）在这种领导手下，谦温密谦虚低调，不能骄傲，不能 蔑视领导；言语温和，得低调说话；得保密司马懿就做得到 位提拔他，到了国防部长曹丕说，我这些，是你帮我受累 呀看出他特别谨慎他发挥的是萧何的作用把工作认真地 做好受到认可226年，曹丕去世，把司马懿叫来，托付给 三个人，司马懿迎来了第二个春天，托孤大臣了。
可是这时听 说孟达要造反，司马懿有这个思想准备，怎么办？他左右为难, 面对突发事件，司马懿用的是什么方法呢？（三）突发事件巧应对（单位里有一些员工，关键时候喜欢捅娄子，发生这样的事， 管理者如果处理不好，小则影响军心士气，大则会给事业发展 带来难以估量的损失那么，出了这类事情，管理者究竟应该 怎么办呢？三国时期，当魏蜀争锋达到白熟化的时候，出了一 件紧急事情，曹魏的大将孟达要造反，这是司马懿出现了他 审时度势，迅速出招，最终将这次重大危机化险为夷，赢待了 曹魏集团上上下下的高度认可那么，司马懿应对突发事件的 诀窍是什么？我们现代人又能从中获得怎样的启发呢 ?） 一个人要做大事，会遇到突发情况没准备就会心慌这 是常见的事但司马懿表现与众不同220年夏，曹丕正准备 登基，首都来了贵客曹丕准备特殊的接待，安排他与自己同 辇而行搞得中央政府心生嫉妒但是曹丕让所有官员目瞪口 呆，曹丕说，莫不是刘备派来刺杀的刺客呀 ？这人会不会冷汗 直流不是，两人都哈哈大笑这让所有人都匪夷所思这是谁?是孟达，字子布，本是刘备手下，因为关羽之死，得罪了 刘备，受刘封排挤，来投降曹丕了为什么曹丕如此随意呢 ’从工作是示范效应，想吸引天下豪杰来归顺。
从生活角度来讲, 心理学规律叫晕轮效应，你在漆黑中，打开灯，看上去光明， 关上灯，玻璃上落满灰尘一个人普通，但当他站在自己的舞 台上，也会光彩夺目车展边站着美女，站着美女的车，同样 的车打分更高这就是晕轮效应，美女闪光，覆盖了那么辆车 孟达有优点，进见闲雅，才辩过人长得帅有口才，为曹丕欣 赏司马懿急在心上看到优点，也得保持清醒与冷静领导有人也会一好百好，孟达这些优点，在司马懿看来有哪些不同呢 ?）司马懿的评价是“言行倾巧”，倾就是迎合别人，让人开 心考虑别人是成熟的标志，但是底线是不能丢掉基本原则， 不能无原则地迎合别人孟达会放下原则去迎合，这种人是小 人所以司马懿认为可怕巧，有技巧，是好事，但是卖弄技 巧不是好事，是轻浮甚至心术不正司马懿一味地卖弄技巧， 肯定是反复小人，将来必然出事曹丕看不出来，司马懿表现 出的是强烈的态度，是骤谏看得出司马懿的急切 曹丕不听给领导提意见两个不能：一是揭领导的短揭得狠； 二是探领导的心探得准如果领导不能接受，我们就要注意方 法司马懿米取适当方式来表达司马懿该做哪些防范措施呢 ?）司马懿的方法是：一是提前判断矛盾公开，司马懿对孟达有深刻的了解，父 亲是孟他，官拜东汉凉卅I刺史，是送礼送出来的。