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1、 . 本科毕业论文题 目：G公司磁路组合流水线流程改进研究- 40 - / 47目 录摘 要IIIABSTRACTIV1 前言- 1 -1.1 课题背景- 1 -1.2 研究意义- 1 -1.3 研究思路- 2 -2 流程改进相关技术- 4 -2.1 流程概述- 4 -2.2 工作研究- 4 -2.3 程序分析- 5 -2.4 作业分析- 7 -2.5 模特排时法- 8 -3 G公司MSA流水线生产现状与问题分析- 9 -3.1 研究对象概述- 9 -3.1.1 G公司简介- 9 -3.1.2 G公司产品简介- 9 -3.2 MSA流水线生产流程概述- 10 -3.2.1 流水线整体工位布局-
2、 10 -3.2.2 流水线具体工位作业- 12 -3.3 MSA流水线生产流程问题分析- 15 -4 MSA生产流水线流程改进研究- 17 -4.1 工艺程序研究- 17 -4.2 流程程序分析与改进- 18 -4.3 充磁工位作业分析与改进- 22 -4.4 点胶工位动作分析与改进- 24 -4.5 工装分析与改进研究- 26 -4.6 流程改进效果评价- 29 -5 结 论- 30 - 辞- 31 -参考文献- 32 -摘 要生产流程改进是现代企业提高竞争能力的重要途径。具体流程改进是在充分考虑生产场地、作业环境和制造工艺的情况下，通过对流水线进行多方面的分析研究，发现其中存在的不合理之
3、处，利用相关专业分析技术，提出解决问题的办法，并需要经过实践检验的过程。流程的改进能大幅度地提高企业生产效益，对企业的生产和发展具有重要的意义。本文是在中国电子产业发展前途的课题背景下以G公司微型扬声器的生产流程为研究对象，结合了流程改进的相关技术，对磁路组合流水线Magnet System Assembly（简称MSA流水线）进行了相关分析、研究与改进。首先通过对整体流水线的工艺程序分析和流程程序分析，重新调整和布置了流水线上的工序布局；然后对流水线上的不合理工位进行了作业分析，改善了充磁工位和点胶工位的作业；最后对其中使用的工装进行了分析和改进。关键词：流程改进；布局改进；程序分析；作业分
4、析；MSA流水线Process Improvement Researchabout the magnet system assembly line in G companyABSTRACTProduction process improvement is an important way to improve the modern enterprise competitiveness. Taking full account of the production area, working environment andmanufacturing processes, through a ran
5、ge of analysis and research, specific process improvementis the process of finding the unreasonable existence, using relevantprofessional analysis technology, proposing a solution and needing practice test. The pipeline improvements could substantially improve the production efficiency and have a gr
6、eat significance in production and development of enterprises. In the background offurtherdevelopment of Chinas electronic industry, with the manufacturing process of miniature loudspeaker in G company for research object, this article proposes the technologies in related of industrial engineering i
7、n process improvement, researches and improvements of the Magnet System Assembly. First of all, through process and procedure analysis of the whole flow line, this article tries to re-adjust the old layout and arrange the new one in the pipeline processes. And then this article carries out job analy
8、sis of the unreasonable position for individual work on the line, in order to improve the job of magnetizing position and dispensing station.Finally, this article analyzes and improves the tools-frock used in processes.Key Words:process improvement; layout improvement; program analysis; job analysis
9、; the MSA line1 前 言1.1 课题背景随着世界电子信息产业的快速发展，作为电子信息产业基础的电子元器件产业发展也异常迅速。电子元器件正进入以新型电子元器件为主体的新一代元器件时代，它将基本上取代传统元器件，电子元器件由原来只为适应整机的小型化与其新工艺要求为主的改进，变成以满足数字技术、微电子技术发展所提出的特性要求为主，而且是成套满足的产业化发展阶段。微型扬声器工业的发展正是中国电子行业发展的一个缩影。计算机与消费电子、工业与汽车音响电子等应用领域是微型扬声器的主要应用市场。近年来，这些市场对微型扬声器的需求在不断增长，而且移动的需求和汽车市场的复将对起微型扬声器市场的成长起
10、积极作用。微型扬声器制造业的发展前景广阔，随着科学技术的飞速发展，微型扬声器的生产制造技术也在不断进步。新型微型扬声器体现了当代和今后电子元器件向高频化、片式化、微型化、薄型化、低功耗、响应速率快、高分辨率、高精度、高功率、多功能、组件化、复合化、模块化和智能化等的发展趋势。基于微型扬声器的这些发展趋势，大批量、高质量、高精度的制造要求对企业的流水线生产有了很大的挑战，微型扬声器生产工艺流程研究和改进就变得尤为重要。企业的整个生产流程的组织是否合理，对于产品的产量、质量和成本都有很大的关系，要想使流水生产线发挥更大、更好、更有效地作用，就必须对现有流水线进行分析、研究和改进。1.2 研究意义中
11、国作为世界的加工中心，近年来在电声器件行业产量直线上升，在上个世纪末，中国已经超过日本成为世界第一的电声器件生产国和世界第一的电声器件出口国，而微型扬声器作为电声器件的主力军发展迅猛。但是通过与诸多国外知名企业相比，目前中国的电声元器件产业的生产发展还存在很多弊端，主要有以下几点：（1）设备问题我国现在的很多企业用的装备跟西方先进企业的装备确实相差很远，先进的生产设备可以大幅度的提高劳动生产率，提高产品的质量标准化。电子产业是高端精密产业，先进的生产设备是发展电子企业的重要武器。（2）技术问题目前国电子产品的档次以中低档为主，CAD、ERP和CAM等先进技术在生产中还没有真正使用，大多数企业还
12、停留在手工线制造阶段，产品的一致性和可靠性有待于进一步提高。（3）研发能力企业还没有真正建立起自己的研发中心。光靠引进其他国家和企业的先进技术和设备是远远不够的，要投入大量资金和精力对新的技术进行消化吸收，然后创新研发新的技术设备。随着信息化和经济全球化的迅猛发展，电子元器件的更新换代日益加快。拥有自己的专业技术人才和研究开发人才是保持一个企业快速领先发展的前提。（4）文化观念企业还不能大胆使用先进管理文化理念。例如现场管理的“5S管理”，公司不能实施有效的奖惩办法，“5S”就成了表面上的东西，不能达到预期的效果；根据工业工程的要求重新规划和设计流程，也会出现很多阻力。企业从上到下都要树立一种
13、敢于创新的意识，营造好一定的观念环境。以上的各种弊端致使中国电子产业的发展很慢，所以企业不但迫切需要新的企业管理理念，还需要先进的科学技术来指导电子产品的生产制造。中国微型扬声器的产品结构调整目标是：发展采用新原理、新技术、新工艺或新材料制造出符合环保要求的“绿色”产品。所以说用专业知识分析、研究和改进流水线生产具有重要的理论意义和实践价值。1.3 研究思路目前微型扬声器的生产都采用流水线机械化生产，而流程改进正是从专业角度出发，对企业生产制造流水线现实的状况进行的分析、研究和改进。本文利用流程改进的专业知识解剖流水线上生产操作的各环节，从程序分析、动作分析等各个专业角度对扬声器的整体生产流水
14、线进行全方面的分析，进行一系列分析研究，找出其中的不合理之处与相关问题，然后利用动作经济原则进行相应改进。本文研究容主要针对微型扬声器的生产流水线，由于涉与到的产品种类繁多，生产过程也各不一样，因此以其中某一代表性的流水线生产过程为主，进行相应的分析改进，其他流水线改进思路可参照本文研究思路。本文仅以G公司微型扬声器的一个生产流水线磁路组合流水线（Magnet System Assembly，简称MSA）为研究对象，并进行实证考察研究，具体研究容如下：第一章提出了本文的研究背景、意义，简述了本文主要研究思路；第二章综述了关于流水线流程改进的主要方法与相关技术；第三章概述了G公司磁路组合流水线的
15、基本作业情况与相关问题分析；第四章对MSA流水线进行了一系列的分析，包括工艺程序分析、流程程序分析、人机作业分析、动作分析等，并通过分析研究进行了一定程度的改进；第五章概括了各种分析研究方法，对改进实施后的效果进行了整体评价，并提出了进一步的研究工作和生产发展的方向。2 流程改进相关技术2.1 流程概述生产流程又叫工艺流程或加工流程，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。也指产品从原材料到成品的制作过程中要素的组合 :/baike.baidu /view/2625104.htm。企业流程改进主要是对企业部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程程序不闭环等问题，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。生产流程改进是利用相关的技术来以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并与时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福 易树平，郭伏等，基础工业工程M，机械工业，2005，第20页。流程改进不仅要着眼于整个生产流程，而
