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1、关于XXXX集团分段考核实施方案根据集团公司2014年度经营管理思路要求，为提升管理水平，强化责任考核，提高管理效益，实现下半年扭亏为盈的总体目标，集团公司实行三级分段考核。望各级领导、单位、部门认真重视此项工作，抓紧落实行动起来，结合实际情况科学合理的制定分段考核标准办法。 一、实施目的 为调动各单位的积极性、能动性，落实明确责任，加大考核力度，能够全员参与，人人有事干，人人有指标，人人有考核，最终达到管理效益最大化。 二、具体要求 （1）按照集团公司管理思路及要求，实行三级分段考核办法，即：一级：集团公司级重点监控指标分段考核；二级：子公司或单位、部门之间相互分段考核；三级：单位、部门内部
2、各岗位人员分段考核。（2）按照任务目标计划结点分成阶段进行管理考核，每一个阶段终止都有相应的可量化指标标准对完成情况进行考核，任务明确，责任清楚。避免相互扯皮责任不清，没有考核没有动力。（3）集团公司级重点监控指标分段考核标准具体由集团公司韩长明、郑琥、朱英福、张丽副总进行制定；子公司或单位、部门之间相互分段考核标准具体由各分管副总、分厂厂长牵头组织成员进行起草制定；单位、部门内部各岗位人员分段考核标准由单位一把手牵头制定。起草过程中要广泛征求意见及建议，尽量避免不合理、不科学的考核指标。（4）为确保集团公司下半年利润扭亏为盈的目标，集团公司统一标准，提取20%的绩效奖金，做为利润目标奖，人人
3、头上有指标，工资奖金与集团公司的经营利润挂钩，按照考核标准与个人的工资奖金挂钩，多挣钱多得，少挣钱少得，不挣钱不得。具体由集团张丽副总请示确定奖罚标准。（5）分段考核实行百分制，各单位、部门分段考核项目要求分10项，每项分值为10分，共计100分。若考核项目多且超出10项，可相互合并归纳成10项，在小项内进行再分配，总之一个小项是10分。权重以百分比计，合计为100%。按照工作难度大小，劳动强度高低、技术水平高低、责任大小等划分规定权重比例。例：生产可按照产量、利润、质量、安全、环保、节能、消耗、成本、培训、工艺设备等方面设定分段考核标准，供销经营可按照数量、亏吨、价格、结算、回款、质量、票据
4、、服务、费用等方面设定分段考核标准，职能部室可按照不同职责从工作任务、监督检查、协调指控、技术指导、规范管理、培训、服务等具体方面进行设定分段考核。结合协调配合方面对下段工序对上道工序影响进行分段节点考核，确保上下协调服务，提高管理效益。 （6）各单位、部门必须结合实际，统一按照规定模板要求制定，不得独成自体，若有更加科学合理的标准，需经企划部审核批准后制定，否则起草无效，视同未完。 三、时间安排 （1）8月10日前各责任单位、部门将分段考核标准酝酿起草制定完毕。 （2） 8月12日前各责任领导交分管副总签字审核后报集团企管部。 （3）8月15日集团企划部汇总，报集团高管会讨论审核。 （4）
5、8月26日下发集团公司分段考核标准办法试行，在试行过程中存在问题或不妥之处，各单位、部门要以书面形式报企管部进行修订完善，以便改进，更公平公正、科学合理。 四、质量考核各级领导、责任人要按时完成分段考核标准办法的制定，凡未按期完成的责任人，本月扣除全部绩效奖金，并且责令进一步完成。对本次完成认真较好的单位、部门的相关人员进行奖励。望各级单位领导高度重视，认真制定标准，按期完成起草编制任务。 XXXX集团2014年7月28日17附：分段考核标准表潞宝集团（ 二 级）分段考核标准表编制单位： （盖章）调度 编制时间： 年 月 日阶段权重%考核项目被考核单位或对象考核内容及标准考核意见分值通用考核1
6、0分执行情况所有被指令单位1、按时按要求完成调度指令以及调度会安排的任务，并及时向调度汇报处理情况：a、不服从调度指令b、不能按时按要求完成c、不能及时准确汇报d、按时按要求完成调度安排的临时任务。一次不完成S1W2S2W3S32、按时按要求向调度处报出有关数据报表未按时上报数据报错一处3、汇报制度a、发现生产异常及时处理并汇报。b、达不到要求构成事故按事故处理法处理焦炉、化产通用4、精心操作、技术熟练。 a、发现一处生产异常 b、发现一处违章操作5、因内部因素造成停产、停车影响下游工段一次 造成损失另计得分S=W1*S1+W2*S2+W3*S3+W10*S10分管副总： 单位领导： 编制：说
7、明： 1、考核项目要求分10项，每项分值为10分，共计100分。若考核项目多超出10项，可相互合并归纳成10项，在小项内进行再分配。 2、权重以百分比计，权重合计为100%。3、各单位、部门必须结合实际，统一按照规定模板要求制定，不得独成自体，若有更加科学合理的标准，需经企划部审核批准后制定，否则起草无效，视同未完。附：分段考核标准表潞宝集团（ 二 级）分段考核标准表编制单位： （盖章）调度 编制时间： 年 月 日阶段权重%考核项目被考核单位或对象考核内容及标准考核意见分值焦炉W1所有焦炉车间1、 不按计划出炉A、 不按规定提前出炉B、 不按排炉计划赶炉S1W22、煤饼不够要求高度S2W33、
8、工艺指标长时间波动不调者S34、跑、冒、滴、漏现象5、 未完成生产计划影响煤气，造成甲醇减量6、 因内部原因影响生产，导致系统失衡或停产7、严格执行调度指令，若煤气供应紧张15分钟内按调度指令降至要求范围内、8、未完成生产任务、得分S=W1*S1+W2*S2+W3*S3+W10*S10分管副总： 单位领导： 编制：说明： 1、考核项目要求分10项，每项分值为10分，共计100分。若考核项目多超出10项，可相互合并归纳成10项，在小项内进行再分配。 2、权重以百分比计，权重合计为100%。 3、各单位、部门必须结合实际，统一按照规定模板要求制定，不得独成自体，若有更加科学合理的标准，需经企划部审
9、核批准后制定，否则起草无效，视同未完。潞宝集团（ 二 级）分段考核标准表编制单位： （盖章）调度 编制时间： 年 月 日阶段权重%考核项目被考核单位或对象考核内容及标准考核意见分值备煤W1所有备煤车间1、因内部原因影响生产，导致系统失衡或停产S1W22、不按计划检修，影响焦炉生产S2W33、上煤水分、粉煤细度、煤速流量的控制S34、严格按照配煤比上煤，对未按照比例上错煤予以重处5、大型设备开停要及时上报6、煤种入错仓7、未完成生产任务8、严格执行调度相关指令得分S=W1*S1+W2*S2+W3*S3+W10*S10分管副总： 单位领导： 编制：说明： 1、考核项目要求分10项，每项分值为10分
10、，共计100分。若考核项目多超出10项，可相互合并归纳成10项，在小项内进行再分配。 2、权重以百分比计，权重合计为100%。 3、各单位、部门必须结合实际，统一按照规定模板要求制定，不得独成自体，若有更加科学合理的标准，需经企划部审核批准后制定，否则起草无效，视同未完潞宝集团（ 二 级）分段考核标准表编制单位： （盖章）调度 编制时间： 年 月 日阶段权重%考核项目被考核单位或对象考核内容及标准考核意见分值化产W1所有化产车间1、因内部原因影响生产，导致系统失衡或停产W22、严禁跑、冒、滴、漏现象W33、严格控制工艺指标4、严格执行调度相关指令5、工艺指标长时间不在控制范围内6、要做到有计划
11、停风7、化工单位因工艺控制不合格，原料气影响后序化工产品生产8、未经调度批准私自开停设备9、未完成生产任务的10、无计划检修影响产量、煤气质量、管网压力波动得分S=W1*S1+W2*S2+W3*S3+W10*S10分管副总： 单位领导： 编制：说明： 1、考核项目要求分10项，每项分值为10分，共计100分。若考核项目多超出10项，可相互合并归纳成10项，在小项内进行再分配。 2、权重以百分比计，权重合计为100%。 3、各单位、部门必须结合实际，统一按照规定模板要求制定，不得独成自体，若有更加科学合理的标准，需经企划部审核批准后制定，否则起草无效，视同未完潞宝集团（ 二 级）分段考核标准表编制单位： （盖章）调度 编制时间： 年 月 日阶段权重%考核项目被考核单位或对象考核内容及标准考核意见分值车队W1车队1、不及时派车影响生产W22、公司生产车辆必须每日按各生产单位固定值班车辆按时（各分厂交接班后10分钟内）安排到位，因车辆没有及时安排到位而影响生产，（一分厂、环能15分钟内到达指定地点，晋兆、甲醇、合成氨
