大唐宝鸡热电厂企业标准Q/CDT Q/CDT-BJCP 201 2007-2009检修计划管理标准2009-07-10发布2009-07-10实施大唐宝鸡热电厂 发 布前 言 为进一步规范设备检修计划管理，加强计划的严肃性，结合大唐宝鸡热电厂实际情况，特制定本标准 本标准由大唐宝鸡热电厂提出本标准由大唐宝鸡热电厂设备部归口管理本标准主要起草人: 李之栋本标准审核人：孙迎宏本标准审定人：冯宏涛本标准批准人：雷宏斌本标准由大唐宝鸡热电厂设备部负责解释本标准自颁布之日起实施 检修计划管理标准1 管理目标1.1 规范设备部检修计划的管理1.2 规范周月年度计划的申报、实施、反馈管理1.3 检修计划坚持“预防为主、计划检修”的方针和“应修必修、修必修好”的原则，从“目标出发、问题出发”2 管理范围2.1本标准适用于大唐宝鸡热电厂2.2本标准适用于机组大修小、临修、节日检修及周、月检修计划的管理3 管理职责3.1设备检修计划的管理职权归口管理部门为设备部3.2按照发电公司要求，编写机组年度检修计划和上报工作3.3做好于调度部门的联系、沟通工作3.4检修计划、规划编制应遵循的原则：计划要目的明确。
检修计划目的是消除设备缺陷、提高设备利用小时数，保证设备的安全、经济、可靠、环保运行，以提高安全指标和降低能耗为重点全局一制要从企业利益最大化出发，做到当前与长远相结合，局部与全局相结合，要取得长远效益为目的量力而行要结合资金和物力的可行性，合理安排，避免费用超支技术进步要积极采用可靠的新技术、新工艺、新产品，促进企业检修水平的提高，努力降低能耗，减少排放 重大特殊项目要编写作业指导书，进行技术交底重点突出要以安全性评价、技术监控、缺陷管理、耗差分析、可靠性分析等结果为重点，进行评定和研究，按照轻重缓急，进行综合平衡，合理安排检修计划4 管理内容4.1检修计划是指对检修中的各项活动进行指导、跟踪和控制的管理，以保证检修管理各项指标的完成4.2检修计划编制原则：安全性原则：检修计划在编制和实施的过程中必须严格遵守安全性要求，使设备有序地退役、检修和复役当发生突发事件和调整计划时，必须重新评估其安全性的影响经济性原则：检修计划通过有效控制人力、物力资源，降低检修成本，最终实现公司效益的提高合理安排计划性检修工作，尽量做维护部门检修负荷均匀，避免工作松紧无序合理控制人力工时，避免计划工时与实际工时相差过大。
合理安排检修项目，避免重复隔离和重复检修合理安排专用、通用工具的维修和使用，避免工具影响检修的进程合理安排必要物资的生产、购买和使用，包括气体、化学品等，避免由于物资的缺乏造成检修关键路径的延误适用性原则：检修计划编制要符合正常的逻辑行为和习惯，如开工时间、工作执行的先后顺序等，要有可操作性计划能与现场实际随时保持一致，特别当发生突发事件时，计划能迅速做出调整最优化原则：最优化原则是在遵从安全性原则、经济性原则和适用性原则的前提下，检修计划需要平衡安全、经济及适用三者的关系，以获得最大利益的原则4.3检修计划分类： 年度检修计划：是指根据电厂机组大小修、技术改造年度计划结合技术监控对包括辅助设备在内的主辅设备，编制周期为一年的检修计划 月度检修计划是指根据厂年度计划、主辅设备健康状况以及上月月度检修计划完成情况编制主辅设备以一个自然月为时间单位的检修计划 周月检修计划是指根据厂月年度计划、主辅设备健康状况以及上周周检修计划完成情况编制主辅设备以一个自然周或月为时间单位的检修计划4.4 检修计划计划上报时间 年度检修计划上报时间要求：原则上每年8月15日经专业严格论证后，由专业主管上报部门计划主管处，经讨论由主管厂长批准后上报发电公司和调度单位。
月年度检修计划上报时间要求：每月25日前下月机组检修计划经生产厂长或总工审批后，通过MIS上报省电力公司调度方式处 周检修计划上报时间要求：每周三17：00时前将电子版上报计划主管，周四下午13:30在五楼生产会议室开会周会同时对缺陷、异常进行分析4.5检修计划上报内容要求： 年度检修计划按照调度要求进行上报，项目在检修前三个月完成 月度检修计划按照年度计划安排，或临修计划安排，向省调进行上报4.5.3 上报检修内容对系统影响较大时，必须将计划准确到天，以便发电部安排倒系统、做措施4.5.4上报检修内容对系统影响不大时，一般按照一周为期限排计划，便于实施单位穿插进行5 考核5.1 对未制定年度检修计划考核责任人200-500元5.2 对未及时向省调、发电公司上报机组年度检修计划的责任人每次考核200-500元5.3 对未按时上报机组检修项目的专业每次考核300-500元5.4 月度检修计划中无故未安排年度计划任务的责任专业每次考核50-100元5.5 对未认真落实备件、工器具，影响检修计划工期的责任部门每项考核50-100元5.6 对要求编写作业指导书和技术方案的，而未完成的责任部门每项考核100元。
5.7 不真实反映检修计划任务每次考核50-100元5.8 对未完成检修计划任务，每项考核100元5.9 未按要求进行三级验收，每项考核100元5.10 修后台账未建立，每项考核50元5.11 单台磨煤机大修计划工期7天（从工作票许可计时），每次大修奖励检修公司2000元，提前工期1天，奖励1000元5.12 对完成计划任务100%的部门提出500-2000元的奖励。