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1、第一章:总经理办公室组织架构第一节：财务部核心职能第一节：总总经理办办公室核核心职能能 第第二节：成本控控制主管管岗位说说明书第二节：总总经理岗岗位说明明书第三三节：采采购部主主管岗位位说明书书第三节：总总经理助助理岗位位说明书书第七章:品品质部组组织架构构第二章：副副总经理理岗位说说明书第第一节：品质部部核心职职能第三章:市市场营销销部组织织架构第第二节：品质管管理部岗岗位说明明书第一节：市市场营销销部核心心职能第第八章:物物控部组组织架构构第二节：销销售部核核心职能能第一节节：物控控部核心心职能第三节：营营销总监监岗位说说明书第第二节：物控部部岗位说说明书第四节：OOEM营营销经理理岗位说
2、说明书第九章:总总务后勤勤部组织织架构第四章:技技术开发发部组织织架构第第一节：总务后后勤部核核心职能能第一节：技技术开发发部核心心职能第第二节：行政管管理部核核心职能能第二节：技技术开发发部岗位位说明书书第三节节：总务务后勤部部岗位说说明书第五章:生生产计划划部组织织架构第第十章:人人力资源源部组织织架构第一节：生生产计划划部核心心职能第第一节：人力资资源部核核心职能能第二节：生生产计划划部岗位位说明书书第六章:财财务部组组织架构构第一章总经理办公公室第一节核心职能1、协调总总经理做做好协调调各部门门工作和和处理的的常事务务。2、负责召召集企业业办公会会议和其其它会议议，做好好企业记记录安排
3、归归档工作作，并检检查督促促会议的的贯彻落落实。3、负责汇汇总企业业年度综综合性资资料。草草拟企业业年度总总结。工工作计划划和其它它综合性性文缟，及及时编写写总经理理发言缟缟和其它它企业名名发言文文缟的审审核工作作。4、协助参参与企业业发展规规划的拟拟定，年年度经营营规划的的编制和和企业重重大决策策事项的的体现。5、负责组组织企业业通用管管理标准准规章制制度的拟拟定，修修改和编编写工作作协助参参与专用用管理标标准及管管理制度度的拟定定、讨论论、修改改工作。6、及时收收集和了了解各部部门的工工作状态态，协助助总经理理的业务务工作，掌掌握企业业的主要要活动情况况，编写写企业年年度大事事比。7、收集
4、、整整理研究究经济发发展趋势势和行业业发展趋趋势信息息，并将将研究成成果报告告与总经经理。8、属期组组织企业业经济形形势分析析会和行行业经济济形势分分析会。9、负责做做好企业业的宣传传报道工工作。10、完成成总经理理及副总总经理交交给的任任务。第二节总经理岗位位说明书书职位名称总经理职位代码所属部门总经理办公公室职位等级直接上司董事长管辖人数1人工作内容一、主持企企业生产产、经营营、管理理工作1、组织实实施董事事会的各各项决议议2、组织实实施企业业经营计计划和投投资方案案3、拟定公公司由部部门管理理机构设设置方案案，基本本管理制制度与其其它具体体规章制制度4、提供任任免公司司主管总总监5、定期
5、主主持总经经理会议议6、把握公公司的发发展方向向，制定定企业整整体发展展战略规规划7、需特制制定企业业投资项项目计划划、管理理方案、企企业操作作流程8、制定企企业年度度工作计计划和整整体经营营管理工工作计划划9、推动各各项管理理规章制制度的建建设和完完善10、协调调激励各各部门的的工作二、有限范范围 权力力1.0、公公司发展展规划、投投资计划划、研究究开发的的决策权权1.1、经经营决策策权1.2、组组织机构构设置权权1.3、组组织人员员的配置置权1.4、文文件审批批与否决决策权1.5、需需要修改改、签发发公司发发展规划划及生产产、经营营、销售售计划的的权力1.6、各各职能部部门总体体经费发发出
6、的审审批与否否决权1.7、公公司重大大经营管管理项目目的主持持权1.8、直直属下级级的领导导，监督督、考核核权1.9、中中层及以以下管理理人员的的任免权权，分管管总监任任免建议议权责任2.0、对对企业经经营管理理的重大大决策负负主要责责任2.1、对对企业重重在经营营管理项项目负主主要责任任2.2、全全体员工工负连带带法律责责任工作关系3.0、向向谁报告告工作：董事长长3.1、监监督：各各位总监监、副总总、总助助3.2、指指导：各各位总监监、副总总、总助助3.3、合合作者：各位副副总、总总监3.4、外外部关系系：企业业部公共共关系第三节总经理助理理岗位说说明书职位名称总经理助理理职位代码所属部门
7、总经办职位等级直接上司总经理管辖人数9人工作内容1.0、协协助总经经理管理理企业内内部的一一切日常常事务工工作1.1、协协助总经经理组织织定期召召开集体体办公室室会议，并并对会议议的内容容进行记记录组织织归档、实实施、追追踪、落落实1.2、协协助总经经理负责责对公司司各部门门的工作作、进行行考核，并并将其考考核的内内容交于于总经理理审批1.3、及及时收集集和了解解各部门门的工作作动态，掌掌握企业业主要生生产经营营活动情情况。编编写企业业年度大大事1.4、定定期组织织企业经经济活动动分析和和行业经经济形势势会议1.5、负负责汇总总企业年年度综合合性资料料，拟定定工作计计划和其其它综合合性文稿稿1
8、.6、负负责处理理外业文文件的评评审工作作1.7、编编制、审审核质量量体系文文件，质质量方针针与质量量目标，并并负责定定期组织织质量评评审活动动1.8、负负责处理理政府与与外来事事件一切切事务1.9、定定期进行行检查各各部门的的工作，并并将其检检查的结结果汇报报与总经经理权责范围1.0、对对总经理理交给的的任务，负负直接领领导和处处决的权权力1.1、对对企业有有关重大大的问题题有监机机处决权权 责任任1.0、对对总经理理交给的的工作和和任务及及时完成成负责1.1、对对企业领领导班子子不团结结，未采采取对应应的措施施负责1.2、对对各部门门考核的的内容不不佳，未未采取有有关改善善的措施施负责1.
9、3、对对整个企企业的效效率下降降而未采采取相关关的措施施负责工作关系1.0、向向谁汇报报：总经经理1.1、监监督：各各位总监监、副总总1.2、指指导：各各位总监监、副总总1.3、合合作者：各位总总监、副副总1.4、外外部关系系：企业业部公共共关系第二章副总经理岗岗位说明明书职位名称副总经理职位代码所属部门总经理办公公室职位等级直接上司总经理管辖人数9人工作内容1.0、负负责企业业全盘的的管理、生生产、经经营等活活动1.1、拟拟定策划划整个运运作流程程1.2、设设置组织织机构和和管理方方案1.3、组组织召开开各部门门管理会会议，并并对会议议的进行行记录，并并定期实实施对会会议的内内容进行行落实1
10、.4、制制定企业业整体的的发展战战略规划划和经营营计划1.5、审审核制定定企业投投资项目目计划、管管理方案案、企业业操作流流程1.6、负负责组织织策划设设计企业业运营工工作，并并对不合合理的机机构进行行全面改改善1.7、负负责检查查、监督督、指导导各部门门的工作作，并将将其结果果定期向向总经理理汇报1.8、制制订各部部门的运运营计划划，并对对各部门门负责人人进行考考核权责范围权力1.0、对对整个企企业的运运营、管管理、生生产有直直接管理理决策权权1.1、有有权任免免、晋升升各部门门管理干干部 1.2有权权审批（公公司规定定的经济济权）在在公司规规定的金金额范围围内 1.3有权权直接调调动各部部
11、门管理理干部的的工作 1.4对企企业内部部的有关关重大事事项有直直接决策策权和审审核权责任 1.0、对对企业内内部发生生重大事事故负主主持领导导责任1.1、对对整个企企业的计计划失调调未采取取对应措措施负直直接领导导责任 1.2、对对整个企企业的领领导班子子不团结结造成效效率降低低负领导导责任工作关系1.0、向向谁报告告：总经经理 1.1、监监督：各各位经理理、总监监 1.2、指指导：各各位经理理、总监监 1.3、合合作者：各位总总监、经经理 1.4、外外部关系系：企业业分子公公共关系系第三章市场营销部部第一节核心职能1、围绕企企业销售售目标拟拟行市场场开发计计划。2、负责现现有市场场分析与与
12、未来市市场予原原则。3、建立维维护营销销信息库库。4、负责销销售者心心理与行行为调查查。5、预测消消费者趋趋势，并并制定相相应的解解决方案案引导消消费。6、负责企企业品牌牌的推广广工作。7、分析与与监督竞竞争对手手的情况况。8、负责市市场通路路的调研研。9、会同企企划部制制定营销销、产品品、促销销、形象等企划划案，并并与销售售部、客客户部共共同实施施。10、负责责对现有有产品的的研究和和新产品品的市场场预测。11、负责责为新产产品开发发提供市市场资料料。第二节销售部核心职能1、围绕企企业下达达的销售售目标拟拟定营销销方针和和策略计计划。2、按企业业回款制制度，催催收或结算贷贷款。3、制订年年度
13、销售售计划，运运行目标标分解、并并实施。4、管理退退货。5、设立管管理指导导、监督督区域分分支机构构正常运运作，并并考核各各驻外办办事处的的业绩。6、营销团团结的开开拓与合合理布局局。7、成品有有力的控制制，提高高存货周周转率。8、研究把把握销售售人员的的需求，对对销售人人员的营营销技能能。进行行培训，充充分调动动其积极极性。9、配合市市场部实实施促销销方案。第三节营销总监岗岗位说明书书职位名称营销总监职位代码所属部门营销部职位等级直接上司总经理管辖人数2人工作内容1.0、协协助总经经理制定定总体的的市场发发展战略略、目标标，并且且分解落落实相应应的战略略和具体体实施。全全面管理理企业的的营销
14、工工作。1.1、收收集营销销信息，分分析市场场趋势，负负责组织织制定企企业营销销战略和年年度月度度计划，保保证全面面完成企企业目标标。1.2、负负责制定定本部门门的管理理制度和和措施，并并进行管管理，提提高管理理效率1.3、负负责搜集集市场资资料，进进行深入入的市场场分析，提提供市场场运作方方向性建建议，提提供业务务发展战战略与依依据。1.4、负负责与客客户沟通通、联络络、巩固固、扩大大客户范范围1.5、组组建营销销团队，规规范销售售流程，制制定销售售制度，完完成企业业销售目目标1.6、组组织公司司产品和和竞争对对手产品品在市场场上销售售情况的的调查，综综合客户户的反馈馈意见，指指导性计计撰写市市场调查查报告，提提高公司司管理层层1.7、组组织对公公司客户户的售后后服务，提提供必要要的技术术支持1.8、对对重要部部门进行行公关，并并对公关关项目进进行整体体管理1.9、协协调营销销中心与与公司其其它部门门的工作作关系，制制定营销销资金，使使用 计划、产品品供应计计划，降降低销售售成本，加加强资金金流转2.0、制制定销售售预测，预预算及把把
