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1、施 工 组 织 设 计一、工程概况 1、工程规模CK1+041主干路2号桥，桥梁总长20.6m、宽17米（2.5m人行道+12m机动车道+2.5m人行道）。桥梁中心线与河道中心线成直角90，上部结构型式为1-12m实腹式钢筋砼板拱，下部结构采用重力式台、1000桩基础。DK0+040次干路1号桥（拱桥），桥梁总长20.6m、宽11米（2.0m人行道+7.0m机动车道+2.0m人行道）。拱桥中心线与道路中心线成直角90。上部结构型式为1-12m实腹式钢筋砼板拱，下部结构采用重力式台、1000桩基础。2、工程特点根据现场踏看及施工图纸，该路段施工条件较好。 、沿线交通条件较好，运输条件较为便利。、
2、施工时必须切实做好外部协调工作，创造施工氛围。 、 路线水资源丰富，地下水可满足工程需要。 、沿线电网密布，工程施工用电可借用地方电网，自备发电机组做辅备。3.工期要求根据西太湖花博会次园路新建工程的合同条款规定施工工期：具体开工时间以监理及甲方批准开工报告为准。4、参建单位建设单位：江苏花博投资发展有限公司设计单位：江苏省交通规划设计有限公司 监理单位：南通市交通建设咨询监理有限公司施工单位：江苏华盛建设集团工程有限公司二、施工部署和管理体系1.施工阶段、区划安排 （1）、准备阶段安排本工程设一个桥梁施工队，通过现场踏勘及结合各种实际情况决定在环湖北路与云山路的交界处搭建临时设施。（2）、施
3、工阶段区划安排根据工程施工特点及道路沿线情况，本工程在实施前工作较多，如何合理布置现场平面情况及工程施工段落划分都直接影响工程施工的顺利进行，为此在施工前，项目经理部将组织有关人员反复踏勘、研究出最佳施工方案，制定检验批的划分，确保工程的顺利实施。（3）、竣工验收阶段安排工程按设计图及业主要求完工后严格执行建设部的市政基础设施工程施工技术文件管理规定的精神及武进区质量监督站下发的市政基础设施工程施工技术文件主要项目统一表格表式要求进行资料整理归案，报请档案核查备案，具体步骤如下：（1）、对已完工工程尽快完成各项自检工作，整理施工资料，向建设单位提交竣工验收报告，由建设单位会同监理、质检等单位组
4、织验收。（2）、清理打扫现场，做好收尾整改工作。（3）、积极配合监理、业主及有关部门做好竣工验收工作。2.进度计划及施工机械设备进场计划表（一）、进度计划 1. 计划表（见附表）2. 进度保证措施 施工工期是项目动态管理一个重要目标，为确保在投标工期内完成任务，结合施工实际情况制订如下工期保证措施： （1）、为确保工期计划的实施，满足业主对工程工期的期望目标，由项目部负责对工期的全面控制，并根据总进度网络计划，层层分解制定相应保证措施，精心组织施工，现场所有施工人员严格按本施工组织设计内容参与施工和管理。 （2）、根据确定的投标工期，编制好月、周施工计划和班组日作业计划，抓住薄弱环节及各关键工
5、序的起止时间，不断调正优化实现动态平衡，以合理的施工组织和最佳施工方案来保证进度控制目标实施。 （3）、认真编制各类资源配备供应计划，保证材料、机具、劳动力按计划进场，满足工程施工的要求，合理使用机械，加强施工机械的检测及日常保养，确保施工机械正常运转，防止相互牵制，制约施工的现象出现。（4）、建立甲乙双方现场协调例会制度，施工班组第一天开碰头会，切实解决施工过程中出现的各种矛盾，做到不同工种、各工序之间结合紧凑、不窝工。 （5）、劳动力以项目部自有生产班组为主，长期合作的外包劳动力为辅，根据工程需要统一调度。实行严格的考勤登记制度，考勤表上墙，鼓励、月奖分配时满勤者与缺勤者拉开距离。积极开展
6、劳动竞赛，对计划完成好的予以表彰和奖励，对完成差的给予批评和处罚。 （6）、做好气象信息资料搜集和分析工作，与气象部门多联系妥善安排好晴雨天作业计划和施工措施，尽可能消除不利因素的影响，对受影响延误工期的环节及时调整，确保均衡施工，使其达到最终预期目标。 （7）、科学周密组织施工，在平行施工、交叉施工时，抓住关键，做到不同工种合理穿插，充分利用新工艺、新技术、新材料、新设备，加快施工进度。（8）、抓住有利时机按时进场，做好职工思想工作，安排好职工生活，做到节假日不休息，农忙不减员，需要连续作业时不分昼夜，保证按工期计划有序施工。 （9）、以技术方案为先导，预控管理为手段，奖罚措施为杠杆，保证职
7、工作息时间减轻劳动强度，提高工作效率。 （10）、加强工程施工联系，指挥协调，施工队处配备必要的通讯设备如对讲机和电话、手机等。 （11）、接受业主、现场监理、质检人员的监督，及时向业主、现场监理提供施工计划，对业主、现场监理围绕施工进度、技术、质量提出建议随时进行调整。（12）、全力以赴，统一指挥，发挥项目部能打硬仗的优势，调动全员的积极性，以创优质、高速、安全生产和文明工地为目标，确保计划总工期的实现。（二）、施工机械设备进场计划表结合工程施工特点及工程情况投入工程机械设备仪器。所有机械设备可根据实际施工情况及时调整，所有机械设备可由施工便道直接进入施工现场，主要设备进场计划见附页。3.管
8、理体系（一）、施工管理组织机构项目经理：施文中技术负责人：卞晓东资料员吴岳平安全员庞辉质检员陆海飞技术员刘双斌桥梁施工班（二）、质量管理保证体系项目经理：施文中技术负责人：卞晓东工程质检：陆海飞试验室：吴岳平工程技术：刘双斌 桥梁施工班： 顾飞明 （三）、安全管理和文明施工管理项目经理：施文中安全负责人：庞辉钢筋班木工班砼工班四、质量目标设计1、 质量总目标及分项质量目标（一）、总目标认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范和各项工程质量验收评定标准去组织实施，坚持“质量第一、质量第一、还是质量第一”的指导思想，把质量视为生命，我们的工程质量目标是工程质量等级达到合格工程。（二）、 分项目标质
9、量目标：工程质量等级达到合格工程分项质量目标：检验批合格；工序合格；部位合格认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范和各项工程质量验收评定标准去组织实施，坚持“质量第一、质量第一、还是质量第一”的指导思想，把质量视为生命；并无条件的接受建设单位委托的监理单位全方位、全过程的监督管理，工程质量确保市优。分项工程合格率100%，优良率大于95%，单位工程优良率100%，杜绝重大质量事故，减少工程质量通病。建立项目的质量管理网络，认真学习规范，进行技术交底，责任到人，实行全过程推行样板制（工序样板制、安全样板制），认真执行“预检过程检交接检”制度，建立材料进场自检制，实验见证取样制等制度。建立工程项
10、目质量管理的动态管理。2.实现质量目标的主要措施（一）、建立质保体系（1）、加强队伍思想建设，提高全员质量意识坚持“百年大计，质量第一”的思想贯穿于施工全过程。严格技术交底结合现场实际进行分析，定期举办短期培训班和兄弟单位参观学习等形式。不断强化全体职工质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。组织开展质量评比和经验交流会，提高队伍的全面素质，明确质量管理的重要性。（2）、制定创优规划，完善质量保证体系分项工程开工前根据设计要求和我公司的实际情况，制定以分项工程创优保证工程整体创优的目标，将规划目标分解到科、队及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感。（
11、二）、建立质检制度1、对项目部人员及劳动力队伍负责人进行施工设计图及施工组织设计交底，并对施工现场进行反复踏勘。2、加强现场施工人员（包括劳务人员）的岗位和工序教育，加强质量、安全培训，做到人人重视质量，人人重视安全的意识。（1）、测量复核制度及时组织测量人员进行导线、水准点的复验及加密工作。 （2）、原材料检测制度1、各材料应得到确保和落实。2、材料堆放地，进行整理、整平、硬化、围砌等工作。3、各种材料堆放整齐并标识。4、材料堆放在施工便道外侧。5、做好各种原材料进场的报验工作。原材料进场后，由取样员带监理进行现场取样，填好报验单签字盖章送检测中心做试验。原材料复试频率要求详见附表。（3）、
12、施工质量自检制度 根据招标文件及有关规定，在本工程施工实施过程中须严格执行施工技术规范和质量标准，严格管理、精心施工，确保工程质量达到合格工程，并争创常州市优质工程。、市政道路工程质量检验评定标准、沥青路面施工及验收规范、城市道路路基工程施工及验收规范、粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范、公路软土地基路堤设计与施工技术规程、市政桥梁工程质量检验评定标准、市政排水管渠工程质量检验评定标准、公路桥涵施工技术规范、给水排水管道工程施工及验收规范、市政基础设施工程施工技术文件管理规定、市政工程质量监督程序我公司在本工程成立项目经理部，成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，配专职质检工程师，部门和
13、项目经理部设专职检查员。形成自上而下的三级质量管理工作网络，并授权于质检人员有验工计价否决权，行政领导必须重视关心质检人员，使工程质量在施工的全过程始终处于受控状态。（4）、质检评定制度制度落实是创优达标的主要手段，在质量管理工作中，我们坚决贯彻认真坚持执行八项制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。a、工程测量双控检复制度。b、隐蔽工程检查签证制度；c、质量责任挂牌制度；d、质量评定奖罚制度；e、质量宣传定期检查制度；f、质量宣传报告制度；g、施工质量签证制度；h、重点工程把关制度；1、严格原材料质量和材料试验工作 原材料质量控制坚决做到三不准制度（砂石料无合格试验证不准使用，水泥、无出厂
14、合格证不准使用，外加工成品无出厂合格证不准使用，隐蔽工程不检查签证不掩盖，上道工序不合格不准办交接签证下道工序不能施工）。 2、强化计量工作，完善检测手段： 计量工作涉及到施工和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量问题的好坏，为此项目经理部按乙级试验室标准设置工地试验室，配备专职计量人员按照计量工作管理办法和实施细则，加强对计量工作的管理，强化全员的计量意识，使广大职工树立严肃的计量法规观念，积极使用先进的检测仪器和测量仪器，并定期对各种测试仪器进行检查、维修、保养，以保证其精度。 3、在项目经理部下设专业测量队（组），负责本合同段的测量，确保测量工作准确无误，并满足要求。我公司精心组织挑选一批测量业务精、工作细致、认真负责的同志担任和，配备先进的光电全站仪，高精度自动水准仪，高精度电脑计算，高精度钢筋张拉设备等，严格做到观测准确，记录清晰，计算无误，换手复核，交接签证，确保施工顺利进行。 4、抓好标准化作业，规范化施工工作： 严格按照设计图纸，施工技术规范、规则、标准施工，每个分项工程开工前，都要进行技术交底，编制施工方案，材料试验，机械设备，安全措施，开竣工计划等项目工程开工申请报告，报监理工
