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1、浅析国有施工企业组织构造扁平化 摘要:本文针对大多数国有施工企业组织构造臃肿的现状，全面阐述了组织构造扁平化的适用条件、特点、施行步骤以及对企业管理的影响，组织构造扁平化是进步国有施工企业核心竞争力、突出工程管理的有效途径。 关键词:国有施工企业；组织构造；扁平化 我国的国有施工企业大多原先隶属于中央各部委或地方各行业管理部门，属于政府部门的工程施工单位经过管理体制改革，即与政府部门脱钩，逐步向现代企业制度过渡。如中国铁道建筑总公司，原属于铁道部，后经过改制，划归国资委。改为工程公司后，按国际工程公司形式设置了适应工程总承包的经营方式，实行了工程管理。由于长期以来形成的管理形式，国有施工企业虽
2、然在人事、责任制、工资、分配等方面进展了一系列的改革，但企业管理层次多，组织构造臃肿的状况并没有得到根本的改变，为了适应市场竞争和开展的需要，国有施工企业组织构造扁平化是非常必要的。 1国有施工企业进展组织构造扁平化的适用条件 组织构造是企业组织的构成形式，即企业的目的、协同、人员、职位、互相关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。组织构造是否适应竞争需要，决定着施工企业的成功与失败。但并非所有的国有施工企业都合适组织扁平化的，它有一定的适用条件与范围，并受一些社会因素的影响。根据企业成长理论，扁平化组织构造应该与一定企业开展阶段相匹配。 企业的五个成长阶段如下图。 随着施工企业规模不断扩大，
3、承揽工程任务的增加，不会局限于一个地区或者国内建筑市场，需要成立众多的工程指挥部和工程经理部，在精细阶段以前，施工企业需要不断进步科学管理程度，完善规章制度，管理层次也会随之增加。locaLHosT在合作阶段，施工企业变得越来越庞大，进入国际化市场，与国外工程施工企业竞争，近年来，我国施工企业在亚洲、非洲及拉美国家的工程承揽量不断增加。与国外工程企业相比拟而言，随着企业机构的高度官僚化，指挥与反响链条越来越长，企业对环境的反响也会越来越迟钝，此时，施工企业需要组织扁平化，简化管 理层，缩短指挥链条，恢复企业对环境的灵敏性与活力，否那么很难在国际建筑市场跟国外同行的竞争中占上风。 2扁平化组织的
4、特点 由于历史原因，国有施工企业的组织构造多为金字塔状构造，也称科层制组织，是一种典型的管理层次较多，管理幅度较小的组织构造。科层制组织形式是建立在以专业分工，经济规模的假设为根底之上的，各功能部门之间界限清楚。而扁平化组织，需要员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对业主和向公司总体目的负责，从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。扁平组织那么是指当国有施工企业规模扩大时，改变原来的增加管理层次的做法，转而增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩成扁平状的组织形式。科层制组织与扁平化组织的差异如下图。 所谓扁平化组织构造，就是一种通过减
5、少管理层次，压缩职能机构，裁减人员而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织，它具有敏捷、灵敏、快速、高效的优点。其典型特征是：(1)围绕工作流程而不是部门职能来建立组织构造；(2)纵向管理层次简化；(3)企业资源和权利侧重于基层；(4)业主需求驱动。扁平化组织的竞争优势在于不但降低了企业管理的协调本钱，同时还大大进步了企业对市场和顾客的反响速度及满足市场与用户需要的才能。 3国有施工企业组织扁平化的施行步骤。 国有施工企业实行扁平化管理，是指通过缩短经营管理通道和途径，扩大经营管理的宽度和幅度，进而进步经营管理效率和市场竞争力。国有施工企业组织构造扁平化是一项复杂的、持续的工作，要有方案地
6、、有层次地、有步骤地推行。施工企业实行扁平化工程可按以下步骤。 31进步国有施工企业管理者素质，进展教育培训。组织扁平化要求管理者素质的进步。组织扁平化的过程中必然引起中间管理层的削减。传统的管理理论要求管理幅度在7人以下为宜，否那么会降低管理的效率；而在组织扁平化后，新的组织构造要求管理幅度大为增加，在管理人员减少的同时,要保证管理效率不下降，必然对管理者的素质与才能要求有所进步。目前，施工企业管理者的素质整体程度不高，必须通过教育培训，使管理者的素质适应组织扁平化的要求。 32构建国有施工企业内部的信息网络，实现企业信息化。施工企业信息化有两个层面上的含义。一是企业管理层面上的信息化，包括
7、信息的采集、文档的传递等根本工作流程，还包括经营、方案、预算、采购、供给、设备、人力资源、财务、后勤、客户关系等；二是工程工程管理层面上的信息化，包括进度方案、网络方案编制、施工平面图、工程本钱控制、机具设备管理、合同管理、材料管理、平安管理等。组织扁平化要求施工单位加强信息管理，美国组织构造专家郝玛?巴拉密说：“减少层次和压缩规模趋势源于降低本钱的需要，当然它们也反映了信息和通讯技术对管理的冲击。中层管理的作用是监视别人以及采集、分析、评价和传播组织上下和各层次的信息。但是，它的功能正随着电子邮件、声音邮件、共享数据库资源等技术的不断开展而减弱。组织扁平化借助信息技术，以重整业务流程为打破口
8、将侧重于纵向控制的职能部门改造为侧重于横向协作的团队，实现以业主需求驱动组织运行。施工企业信息化是组织扁平化的保证条件之一。 33认真调查论证，周密编制施行方案。对国有施工企业施行扁平化管理不是简单地撤并机构就可以完成的，在推行组织构造扁平化时，要对管理业务整合和职能调整进展认真的调查和论证，做到职能设置科学，管理流程短，信息畅。管理层的机构和岗位设置应做到精干高效、责权对应。对作业层进展整合时，整合的原那么是工艺相近，集散有度，有利管理。由于扁平化的内涵是减少管理层次、扩大管理幅度，因此一定要实行竞争上岗，保证关键岗位上的 【1】【2】人员素质。必须周密编制施行方案，特别是大型施工企业的管理
9、关系和社会环境复杂，大范围地推行扁平化管理，更应编制好科学、详尽的施行方案。组织重构可以在全公司同时全面展开；也可以分阶段、分部门依次实行，然后扩展到全公司，这样可以积累经历，逐步推广，从而获得最后的成功。 34培养团队精神，实行目的管理。团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目的，工作中互相协作、互相信任、互相支持、尽心尽力的意愿与作风。目的管理management by objectives缩写为mbo，是通过组织成员亲自参加工作目的的制定，以“迫我管理和“自我控制为典型特征来实现企业目的的一种管理方式。1954年，美国人德鲁克在?管理的理论?一书中，首先提出了“目的管理和自我控制的
10、主张。以每个工程工程作为一个团队单位来说，施工工程部包括的主要业务部门有工程技术部门、经营核算部门、监控管理部门和物资设备部门。工程经理在明确总目的的根底上，要确定各部门的分目的，进展责任划分和适当受权。建立岗位责任制,受权是重要的内容，授予下属适当的决策权,使其在方案和管理中有一定的自主性,既能增强下属的责任心,从而调动下属的积极性和创造性。目的管理使每个工程管理人员必须注重工程整体的成果，他个人的成果是由他对工程所作出的奉献来衡量的，在下放决策权给员工的同时实行目的管理，以团队作为根本的工作单位，员工自主作出自己工作中的决策，并为之负责；这样就把每一个员工都变成了企业的主人。 35妥善安置
11、裁减人员，消除员工心理抵触情绪，保证国有施工企业内部稳定。设法消除裁员给员工心理上带来的恐慌是新组织发挥作用的关键，用快速有效的管理沟通方法使员工理解变革的必要性，同时强调其个人将来开展的良好机遇。否那么，不管是在组织重组过程中还是在重组后士气和消费率都会显著降低，导致整个改组工作的失败。 4组织构造扁平化对国有施工企业管理的影响 41减少了国有施工企业的管理层次，进步了管理效率。美国管理学家德鲁克指出：“组织不良最常见的病症，也就是最严重的病症，便是管理层次太多，组织构造上一项根本原那么是，尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链。面对组织规模的扩大，传统组织理论认为，由于管理者受精力、知
12、识、才能、经历的限制，所能管理的下属人数是有限的。因此，惟有增加管理层次才能实现对人员的管理和控制。然而现代信息技术的开展使得信息、知识的共享可通过计算机网络得以完成，沟通的顺畅直接导致原先承当上传下达任务的中层管理人员人数的大大减少。 组织构造扁平化使国有施工企业的高层指导和管理人员指导与沟通相对严密，使管理决策快速准确。 42进步了国有施工企业的市场竞争优势。对市场快速的企业在劳动分工根底上，更强调系统观念。组织构造扁平化，旨在让员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，从而以群体和协作优势赢得市场主导地位，因此系统和协作观念是贯穿扁平化组织组建和运作的核心概念。正如系统学家冯?伯塔
13、朗菲指出的那样，一个企业组织是一个由许多互相作用的局部组成的开放系统，管理人员应用系统方法就可以说明系统目的，确定评价系统工作成绩的标准，并把企业同各种环境系统更好地联络起来。 43 有利于国有施工企业内部知识、信息的整合、创造和管理。在知识经济时代，信息技术的开展使得知识在管理者与劳动者之间共享，企业组织等级构造已不再受到管理幅度的限制，纵横交织的信息渠道造就了这种崭新的组织构造。因此，扁平化组织是一种静态构架下的动态组织构造，其最大的特点就是等级型组织和机动的方案小组并存，具有不同知识的人分散在构造复杂的企业组织形式中，通过凝缩时间和空间，加速知识的全方位运转，以进步组织的绩效。 44有利
14、于国有施工企业组织体制的精简高效，激活了职工潜能。减少管理层次，必然精简机构，改变长期以来国有施工企业人浮于事，岗位工作量缺乏的弊病，节约了管理开支费用，一般管理人员权限和责任的放大，调动了其主动性、积极性、创造性，增强了使命感和责任感，同时也有利于为施工企业培养管理人才。 5完毕语 国有施工企业进展组织构造扁平化是一个持续改良的过程，一定要根据企业自身的情况,将企业的开展目的,外部环境和内部条件结合起来,运用扁平化的原理,以进步整体素质和整体最优为目的,进展机构重塑,资源重组,创立一个信息畅通,决策灵敏,本钱低廉,管理高效,不断创新的企业管理形式。随着国内国外市场一体化，施工企业面临的对手不仅仅是国内的，还有众多实力雄厚的国际建筑承包商，国有施工企业组织构造扁平化,是企业生存开展和强化竞争优势的途径之一。 参考文献： 【1】 (美)理查德?达夫特；组织理论与设计(第七版)；清华大学出版社,2022 【2】段从清,杨国锐； 从科层制到扁平化再论企业组织变革下心理契约的重建；中南财经政法大学学报；2022年06期 【3】卫虎林；现代企业组织构造的开展趋势；山西财经大学学报；2002年02期 【4】王佳；目的管理法及其应用；企业改革与管理；2022年10期 【1】【2】
