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1、组织结构与管控模一个设计完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化，实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，同时有助于企业内部的技术开发，人员素质提升和企业经营效率的提高。组织设计主要是研究如何合理设计企业内部组织架构以及确定组织内部各部门之间关系与合作模式的过程，组织机构与管控模式有效与否受到组织中的指挥系统、信息沟通网络以及人际关系的影响。在具体设计中，需要遵守以下八项原则（具体原则参看下表），精干高效原则、科学幅度原则责权利对等原则、集权分权原则、分工协作原则、任务导向原则等等。L1令工胡1jJ1111L$方J戸11jJr电3Jri11J3:1LAJr枫蛊利则JhtaJ合原则在具体进行
2、组织结构调整时，应优先考虑的四个关键要素是：业务发展；客户导向；资源利用率；管理运营效率。华恒智信认为，高效组织结构设计首要的目标是，迅速实现扁平化，以提高运营效率和实现组织能力的提升,，为了实现这样的目标需要有两个手段来保证。第一：组织结构尽量简单化，再简约化，在组织层级设计中尽量不超过四级。第二：人员能力水平到位以及企业具有信息共享和合作的文化氛围，其中人员能力的到位主要指部门负责人的水平能力符合管理的需要，能管理十个人和能管理一百个人的管理干部标准不一样，因此企业规模增加，企业如果安排不合理的部门经理任职工作，也必然导致组织变革失败和结构设计运行无效，在这点上，很多企业表现尤其突出。企业
3、具有信息共享和合作的文化氛围指组织管理模式是从传统的金字塔管理向信息共享管理转化，只有缩短组织内部沟通途径并建立定期共享机制，组织结构就能够真正体现战略导向和运作效率的提升。华恒智信经过研究和总结，认为企业管控模式常见六种，其中最常用的是三种：客户导向的组织结构模式，前后端型组织结构模式以及产品导向的组织结构模式，同时我们还认为，不同的组织结构模式适应企业在不同的发展阶段来使用，不可从以一而终，组织结构模式的设计也需要适应组织的不同发展阶段和新的目标而与时俱进！业勢发展评估客户导向评估资海利用率评诂管理运営效率评估1组眾子1豁要蚩菅控輕式昨忘经理i人咕吏渥客尸导向型组织构架前后端型组织构架销售
4、部销售部运窮部客户产品市场设计宣传嚮部营&U产段W售产升蠶Jns产包-销裡经总-、_-L+糯品期产产设曷产产生S普售销产品导商型组织构架战略性人力资源与管理体系专业服务介绍案例研究相关文章华恒智信认为：企业构建的人力资源管理体系需要针对不同类型岗位建立，我们通称为分层分类的人力资源管理体系。分层指人力资源管理方式方法因为职位层次不同而不同，分类指人力资源管理手段方法因不同工作性质和类别的岗位不同而不同，例如，基层员工与高层管理干部的管理激励方式不同，研发技术类型员工与生产销售类岗位考核管理方式也不同，因此，企业在构建分层分类的人力资源管理体系中，需要系统考虑，准确定位和设计。人力资源管理体系的设计常因企业发展战略不同，组织发展阶段不同，企业中人员能力现状不同而不同，华恒智信在咨询实践中将其归纳为三种主要导向的人力资源管理体系：1、基于能力的人力资源管理体系；2、基于业绩的人力资源管理体系；3、基于角色/责任的人力资源管理体系。分层分类人力资源体系*架岗位责任角西导向业绩导向才芝猛陋其中基于能力的人力资源管理体系主要包括：人员能力提升/改进为导向的任职资格标准构建，以能力为核心的人才选拔体系，以员工能力提升和改进为主的考核体系以实现员工能力提升为目标的员工晋升职业规划和培训体系。
