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1、hr工作总结及方案ppt实用hr工作总结及方案ppt实用篇一_年公司人力资管理与开发在进一步做好人力资根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资培训与开发、人力资管理信息化和人力资管理制度建立;不断开拓人力资视野，把握人力资动态，吸收国内外最新人力资管理思想和理念，进展人力资管理改革与创新。人力资根本情况。截至202_年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。南粤物流学历情况：截至202_年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202
2、人。一、通过岗位分析p 与设置，做好定岗定员工作。(一)通驿分两类进展定岗定员：1、各管理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进展分类;2、效劳区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和效劳区的岗位和人员装备，力争为新的效劳区建立提供标准化模块。(二)广东新粤应按公路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进展适当合理优化，控制好人员数量和人工本钱。(三)实业根据高速公路建立材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术效劳等不同业务情况来做好定岗定员工作。(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有
3、定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门效劳区、广梧等工程，对各工程定岗定员工作进展调研，掌握了第一手定岗定员资料。二、积极推进人力资管理制度建立，根本确立公司人力资管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上进步了公司的人力资管理与开发程度。公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细那么等人力资管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资管理制度外，完成iso质量
4、认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理方法和劳动合同管理方法，修改完善公司员工考勤管理施行细那么和效劳区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、标准化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。三、为适应公司战略和员工个人开展需要，各属公司人力资开发与培训工作大大加强。为不断增强公司的竞争才能，进步员工的素质和才能，满足公司及员工个人开展的需要，公司本部起草了人力资开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。通
5、驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进展上岗培训，共举办三期效劳区区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进展效劳区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进展，第一阶段：脱产培训4天，主要进展效劳区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进展了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资管理、劳动保险、方案生育、iso9001：_质量管理体系内审员资格、注册平安员、固定资产管理、财务会计根底及档案管理、税务税法、公文写作、建立工程工程管理、便利店信息系统管理、
6、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐效劳技巧等各类专业技能培训班，不同程度地进步了相关人员的理论知识和实际操作才能。四、着手进展绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。公司通过对员工进展日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮开工资、年终奖金挂钩，极大地进步了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了
7、争先创优的场面。五、以信息化建立为动力，积极配合集团做好人力资管理信息化建立工作，强化人力资管理技术创新。根据集团总体信息化建立部署，为充分发挥集团和公司人力资管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建立工作，特别是关键管理手段在人力资管理工作中的奉献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。同时，为配合集团人力资管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、
8、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地进步人力资工作效率和人力资管理与开发程度。hr工作总结及方案ppt实用篇二上半年，公司在地方政府、各级职能部门的大力支持和关心下，在全体员工兢兢业业的努力下，积极采取措施，调整思路，统一思想，以饱满的热情扎实工作，以务实的作风谋求开展，各部门工作均获得较好业绩，超额完成了公司经营目的。共消费化学农药和中间体实物量吨，比去年同期上升%，其中加工产品共消费吨，比同期上升%，合成产品吨，比同期上升%。实现含税销售收入万元，同比上
9、升%，其中加工产品实现销售万元，同比上升%，合成产品实现销售万元，同比%。实现利税万元，同比上升%。()抓技术创新，向科技要效益。我们在稳产的根底上，对消费工艺和消费系统以及废水处理系统工艺、设备进展改造晋级，进步消费和废水处理环节科技含量，减少消费时间，到达工艺目的，进步收率和效率。1.乙基氯化物。对回厂原材料五硫化二磷进展小试，有针对性的对工艺进展了微调，五峰的五硫化二磷通过工艺改良，用其消费的氯化物质量完全可以满足红太阳公司的需求;与葛化工程师合作，5月初进展通氯连续化中试，增加了对氯化反响进一步的理解，对工艺改良起了促进作用;5月份进展了高温通氯中试，同时进展小试及分析p 跟踪，其对质
10、量和收率均无影响，收率从小试看优于原工艺。通过大消费验证，高温通氯使日消费才能从48批进步到51批。节约氯气15公斤/批，进步了装置消费才能，同时降低冷冻要求，冷冻盐程度均温度由-18进步到-13，从而有效地降低能耗。2.醚醛消费工序全面改造晋级，消费效率大幅度进步。一道4月份大消费调整配比，间溴主含量根本到达了88%，优于原来的85%，进步了约3个百分点，有效地进步了收率;二道5月份进展中试，与消费相比，进步收率2个百分点;三道3月份起工艺改变，反响时间缩短2-3小时，间溴剩余小于1%以上占三分之二，原工艺小于1%以上占二分之一。3.制剂。通过配方优化小试，除氧乐果外乳油分解率控制在2%以内
11、，乳化稳定性到达国家标准;调整可湿性粉剂配方，进步可湿性粉剂扩散性、悬浮性和润湿性;悬浮剂在消费中发现问题，解决问题;阿维菌素稠状乳油市场销售中减量50%，通过攻关，减量到达2%以内，在计量误差范围之内。4.污水处理。通过技术攻关调整出水ph值，新增粗滤池，新增压滤机，改良处理道路，有效解决了自化学预处理系统至微电解系统全线堵塞情况;对硫化氢气味问题，改一级吸收为两级吸收，有效改善出水夹带硫化氢气味问题;微电解工序通过设备优化和工艺改良，使之能适应我公司废水出水cod达5000mg/l，到达生化处理进水标准。与此同时，积极做好工程申报和办证工作。因公司改制要求，将公司所有有效期内“三证”及时办
12、理更名手续，新的湖北蕲农化工农药三证已全部到位。二、抓市场开拓，向市场要效益。在销售市场上，一改往年一个销售形式来操作市场。处处贯彻的风险意识，通过半年的运作证实我们改变操作形式是值得探究的。今年通过与“河北济泰农业效劳”采取模拟公司运作，费用共担、利润共享的运作方式扩大了我们在华北和内蒙客户市场。特别今年安徽市场采取“责任承包、上缴承包费”形式促进业务人员的积极性。在市场机遇、气候同等的情况下安徽片区刘雁青同志销售已打破500万元，预计今年可到达600万元。成为近20xx年来首个独立省级片区销售过500万的片区。广东市场利用该区域优质客户资，强强结合使我公司优质在广东市场寻求最大的网路覆盖率
13、。公司目前克百威系列产品在广东省县市级实现85%的覆盖，为下一年度销售提供了很好的舞台。江西九江、景德镇、上饶市场按照湖北操作形式归并湖北管理，目前在这一区域销售到达95万元。而且80%以上是克百威颗粒剂系列产品。三、抓内部管理管理，向管理要效益。一是抓人事管理。根据各单位人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，装备到各岗位，较好完成各单位人员的入职、转正、离任、调岗等人事管理等工作。目前，已招聘员工共计13余人，已转正员工23人，并确定了员工劳动合同签定及社保办理事宜。同时，标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。二是抓公司管理。狠抓员工行为
14、标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工工作纪律、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。逐步完善公司监视机制，加强了对员工的监视管理力度。装备专职管理员抓erp标准运行。erp在施行运行中暴露的一些问题在逐步改良，各岗位操作人员的操作通过明确整改要求逐步趋于标准化操作。三是抓消费管理。以“制度标准化、工作方案性、施行细致化、考核严肃化”为准那么，用明晰的工作思路，效劳式的职能管理方式组织消费，调动了职能管理人员积极性，增强了工作主动性。完善平安、环保、消防、公用工程管理体系，明确职责范围，分级
15、、分块负责，与各消费单位签订年度责任状。加强日常平安检查，开展专项平安检查，环保每日检查。对检查出的平安隐患需要整改项必须落实详细人和详细时间，使检查获得实效，对查出的不平安状态、不平安行为及时进展进展处理;对不能及时整改的制定了相应的监控措施并逐条进展了分析p 。根据危化品平安消费需要，上半年下达平安隐患整改8次，完成率88%。并纳入考核。确保上半年公司无重大人员伤亡事故、无重大设施事故、无重大火灾事故、无重大爆炸事故。积极开展“提质降耗，节能减排”活动，练内功，增强产品生命力。紧跟市场，灵敏调度组织消费，确保企业经济效益。四是抓财务管理。积极协调社会职能部门关系，加深税企联络，积极争取税收
16、优惠政策，合理避税。积极筹资融资，灵敏调度使用，确保消费经营持续良性运转。结合企业开展需要，确保企业顺利转轨。适应消费经营新形式，及时制定相关规定，做到业务操作标准化、程序化，财务管理方面得到较大的加强。二、各部门工作中存在的问题及跟进解决的措施一是在技术创新方面。对氯化物废气问题目前为止没有彻底解决;对五峰五硫化二磷使用工作滞后;公司更名办证进度达不到公司要求，办证力度与进度与公司要求有差距。二是在消费经营方面。环保管理远没有到达我们预期的目的，化学处理和催化微电解处理有长足进步，但没能彻底解决气味问题;氯化物的消费和硫磺后处理气味严重;工作职责及工作完成情况考核力度还不大，干部和员工工作积极性没有最大限度发挥;水排放和水回用的方案还在进一步的推敲和落实。三是在市场营销方面。客户群构建不合理，市场客户存在两极分化现象，网络开发形成了恶性循环，导致局部市场区域销量不平衡;产品在局部区域上
