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1、工程工程治理筹划书(5 篇)工程工程治理筹划书 1一、工程概况1.1 工程概况1.1.1 相关单位填写工程工程的建设单位、设计单位、监理单位、监视单位等相关单位名称。1.1.2 工程简介说明工程工程的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文状况、构造形式；工程特别要求等。1.1.3 主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。1.2 工程现状1.2.1 业主手续办理状况说明规划许可证、施工许可证等的办理状况。1.2.2 图纸到位状况说明图纸到位套数，图纸会审开放状况。1.2.3 合同签订状况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。1.2.4 其他状
2、况具体说明工程的周边环境如道路状况、是否为居民区、征拆等状况。要求内容简捷、语言严谨。1.3 工程工程治理的特点和难点工程工程特点、难点从以下几方面考虑：1.3.1 从工程地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。1.3.2 从设计图纸考虑施工特点、难点。1.3.3 从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。1.3.4 从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。1.3.5 从施工单位多，组织和治理特点、难点。1.3.6 从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。二、施工预备2.1 技术预备2.1.1 生疏图纸。组织各专业技术人员生疏图纸，对图纸进行自审，生疏和把握施工图纸的全部内
3、容和设计意图。土建、安装各专业相互比照，觉察问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。2.1.2 计算工程量。由工程总工程师牵头，组织技术人员充分生疏施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度打算和供给打算，更好地把握本钱，削减消耗。2.1.3 编制实施性施工组织设计。由工程经理负责，工程总工程师编制施工组织设计，并进展审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。2.1.4 做好施工场地的把握网测量。首先，依据业主供给的交桩把握点，进展闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩把握点复核要求后，
4、再进展加密点设置；最终按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量把握网，做好轴线把握的测量和校核。2.1.5 明确试验方式。依据工程状况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。如托付外部试验室，应提前进展市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应准时上报公司测试中心，派人进驻现场，帮助工程完成试验室建设。2.1.6 确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理承受标准和编制份数，准时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。2.2 现场预备2.2.1 征地拆迁明确征地拆迁负责人，准时与业主、地方各级相关政府机构沟通，办理红线范围土地移交手续，
5、尽早开工。2.2.2 现场平面布置简要说明施工现场平面布置思路，满足公司及地方相关部门的现场标准要求，依据不同施工阶段状况，合理安排布置，附图具体说明。2.2.3 施工道路、临时供水、临时用电设计简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。2.2.4 垂直运输设备配置明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等状况。如承受外租方式，需说明设备租赁市场调查状况。2.2.5 临时设施布置及数量说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。2.2.6 材料场地布置说明现场材料堆放、加工场地的布置状况，
6、及设置标准。2.2.7 其他说明其他未尽事项。2.3 要素预备2.3.1 劳动力组织说明劳务队选用状况及分包模式。原则上承受公开招标的方式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简洁表述合同内容。2.3.2 材料组织现场主材和周转器材在充分市场调查的根底上，实行阳光采购，承受公开招标的方式确定材料供给商、供货方式、材料单价等状况。其中以表格形式说明工程所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决方式既外租、购置、内部调配等方式。2.3.3 机械设备组织现场施工机械设备结合公司现有设备状况，进展充分市场调查的根底上，确定以何种方式解决，主要包括企业内部调配、当地购置、租赁
7、、由劳务单位自行解决等方式。工程部需准时与公司设备物资部沟通，优先如承受内部调配方式解决；如当地购置或租赁，需组织公开招标的方式确定供给商、供货方式、设备购置或租赁单价等状况。以表格形式说明工程所需各种机械设备包括主要测量仪器、试验器材的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路，及解决方式既外租、购置、内部调配等方式。2.3.4 资金预备综合工程规模、进度打算、业主合同条款等状况，分析工程资金风险状况，以及前期资金的保证方式。三、工程治理目标3.1 工程进度目标到达投标承诺、合同进度目标具体描述，且必需满足公司总进度要求。3.2 工程质量目标到达投标承诺、合同商定质量标准具体描述，且必需满足
8、公司质量要求。3.3 安全治理目标必需满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故，杜绝机械设备及火灾事故”要求。3.4 文明施工治理目标参照投标承诺、合同商定文明施工标准，且必需满足公司质量文明施工要求。明确具体到达或确保、争创所在省市文明施工和标准化工地的要求。3.5 本钱治理目标依据不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不消灭责任亏损。责任本钱根底工作确保达标。确保到达公司变更索赔、结算目标值。3.6 信誉目标对于铁路工程、大路工程和存在同场竞技状况的工程，需明确具体信誉评价排名目标。3.7 其他治理目标结合具体工程状况和公司要求，具体描述其他治理目标，比如：环保、技术科技等治理目标。四、工程部组
9、织架构及治理人员配置4.1 工程部组织架构应说明担当施工的工程部名称，以构架图或表格形式表示组织架构，具体到员工个人的岗位及姓名须符合公司相关规定。4.2 工程部人员配置及分工职责介绍工程指挥部的治理人员把握人数。其中要着重明确工程经理指挥长、现场经理、工程总工程师技术负责人、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选，并简洁说明分工及岗位职责。五、主要施工方案5.1 施工流水段划分及总体思路合理划分施工流水段，组织均衡、连续施工。介绍工程施工总体部署，明确施工组织挨次及工序穿插节点等思路。5.2 主要分项工程施工方案对工程主要的分项工程施工拟承受方案，如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑
10、等施工方案分别进展简要阐述。六、工程进度治理6.1 总体进度打算该工程各单体工程，开工、竣工时间须满足公司总进度计划要求，并附横道图或网络图说明。6.2 工程施工进度节点打算分解细化总进度工期目标，明确各施工阶段工期把握目标。比方：地基处理工程、0.000 以下构造工程、构造封顶、联调联试等阶段工期目标。6.3 工程进度把握措施主要从要素保证、组织治理、内外协调等方面制定具体措施。七、工程质量及安全文明治理7.1 工程质量治理措施概述质量保证体系建设，及各阶段质量保证措施。7.2 安全文明施工治理7.2.1 安全文明施工把握要点7.2.2 安全文明施工检查制度八、工程本钱治理措施8.1 编制施
11、工图预算、责任预算和二次分解完成时间。8.2 结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。8.3 提出本钱治理的重点和难点。8.4 依据责任本钱治理规定拟完成的体系和制度建设。8.5 拟建立责任本钱治理和变更索赔根底工作台账明细。8.6 拟进展招标的外部劳务和材料。8.7 严格执行月分析考核制度。8.8 变更索赔、结算方案并按季度更九、科技打算由工程总工程师负责组织实施，在深入争论施工图纸的根底上，分析工程技术难点和特点，把科技创与工程治理有机结合起来，广泛开展技术攻关，制定工程科技初步打算。科技打算具体内容包括科技鉴定课题由省部级科技治理单位组织鉴定的成果、科
12、技验收课题由集团公司组织验收的成果、工法、专利成果、QC 小组活动课题、科技论文，以及詹天佑奖、“四”技术应用、绿色施工示范工程工程申报等打算。十、工程部存在困难及需公司解决问题工程工程治理筹划书 2一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工工程及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。二、工程部治理目标质量目标：单元工程合格率 x%，优良率x%，分部工程优良率x%；安全目标：重伤率 x%，生产性死亡为率x%；进度目标：合同工期完工时间：年x 月x 日；本钱目标：实现公司或分公司打算本钱目标 x 万元。三、应建立、健全如下规章制度1工程治理人员岗位责任制度；2工程技术治理制度；3工程质量治理制度；4工程安全治理制度；5工程打算，统计与进度治理制度；6工程本钱核算制度；7工程材料，机械设备治理制度；8工程现场治理制度；9工程安排与嘉奖制度；10工程例会及施工日志制度；11工程分包及劳务治理制度；12工程组织协调制度；13工程信息治理制度。四、本工
