《在众业通企业文化建设动员大会的讲话》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在众业通企业文化建设动员大会的讲话（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、在众业通企业文化建设动员大会的讲话-众业通的全体同仁们：大家下午好！今天我们在这里召开众业通文化建设项目启动大会，这标志着我们众业通的企业建设进入了一个新的阶段。一直以来，我们一直在努力探索和培育富有众业通特色的企业文化，营造众业通企业文化氛围。我们众业通从其前身大厂矿务局一九六二年成立至今已走过近50个春秋，从一个名不见经传的矿山发展成为集探、采、选、冶、深加工为一体的企业集团，资产总额60亿元，众业通品牌在国内外都有极高的知名度。而我们的企业文化建设，也经历了一个实践认识再实践再认识的逐步发展过程。如上所述，我们虽然在企业文化建设方面做了许多探索和实践，但都比较零碎，所做的工作大多数还是停
2、留在表层文化上，没有完全涉及到企业文化的核心内容，没有形成完整、系统、独具特色的企业文化体系，但是我们所做的工作为我们进一步推进企业文化建设工作奠定了良好的基础。随着市场经济的发展，企业的竞争越来越显得激烈，企业文化在企业的生存与发展中越来越显现出他的重要地位和作用。在此基础上，公司领导班子认识到，要使我们众业通基业长青并获得长足发展，真正打造成一流的企业，必须要有优秀的文化作支撑。我们经过认真调研，最终同国内一流的咨询公司“华夏基石（北京）企业文化顾问”达成合作共识，共同梳理和建设众业通企业文化。我相信通过双方的精诚合作，智慧碰撞，必能圆满达成众业通企业文化建设项目各项预期目标。为扎实推进公
3、司的企业文化建设，我强调三个方面的问题：一、从提升企业核心竞争力的高度，充分认识企业文化建设的重要性和紧迫性作为现代企业管理理论的最新成果，企业文化越来越受到企业界和全社会的高度重视，越来越多地人已经从世界500强的成功实践中感受到，打造优秀企业文化，是企业管理制胜、竞争取胜、战略决胜的有力武器和根本保证。企业文化是企业全体员工共同认知和自觉遵循的价值理念和行为规范，是根植于人们的思想、传承于人们的血脉之中的潜意识、潜规则，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化的竞争力是企业软实力的重要组成部分，也即核心竞争力的重要组成部分，优秀的企业文化是我们有效应对各种竞争和危机、提升自我、打造核心竞争力的精神
4、支柱和动力源泉。众业通企业文化建设可以很好提升公司科技创新能力、管理创新能力和市场竞争能力，用优秀的文化理念统领我们的思想、引导我们的思维创新和心智模式的变革，为公司战略目标的实现提供智力支持、精神动力和思想保证。二、从企业长远发展战略出发，建设有众业通特色的优秀企业文化思想支配行动，理念决定行为，企业文化建设的核心就是价值观建设。希望企业文化项目组在提炼和设计行动纲领体系时，注意把握三个问题： 第一，立足于好的传统精神，着眼于未来的优秀和先进性，使我们公司的行动纲领，既具有时代的先进性，又体现众业通的鲜明特色，提炼并形成我们自己独特个性的行动理念和体系。第二，要围绕公司发展战略目标。把符合公
5、司发展战略要求的新观念、新思维、新风貌放在行动纲领的突出地位，塑造企业良好形象，努力培养员工的共同价值理念，规范员工的道德行为，不断提高企业的整体素质。第三，要注意员工的认同。无论是整个行动纲领，还是具体的行为规范，立足点和着眼点都在于人，在于提升员工的素质。如果员工不认同，就很难做到“自觉遵循”，更不会根植于思想、传承于血脉。所以，在提炼形成过程中，要广泛征求员工意见，创造各种机会让员工参与，共同探讨。让员工明白公司的企业文化是怎样产生和形成的，使员工在价值理念导入后，思维方式和行为模式真正自觉地去遵循和适应新的理念体系。这才是我们企业文化建设的成功所在。三、从中层以上管理人员做起，扎实细致
6、地推进众业通企业文化建设作为企业文化的建筑师，中层以上管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。同其他经营管理工作一样，企业文化建设最关键的就是我们全体中层以上管理人员。行动纲领和行为规范等无疑是为了激励和约束员工的，但首先是对中层以上管理人员的最强激励和最大约束。中层以上管理人员在企业文化建设中哪怕是一点负面言行，都会对企业文化、管理制度和公司形象有极大的破坏力。因此，要求全体中层以上管理人员，一定要在企业文化建设中全力支持和全心关注企业文化建设工作，在塑造企业文化、执行纲领中，从点滴做起，以身作则，率先垂范。企业文化的目的，就是要在企业内部和员工之间倡导和营造一种积极健康、和谐共进的
7、精神氛围。这与我们企业党建思想政治工作目标同向，因此，需要党政工团齐抓共管，让文化力在管理通畅、制度贯彻、人才发挥、市场开拓、形象展现等公司整体运转中多一层最好的润滑剂和推动力，这样就体现了企业文化的价值。企业文化建设是一项复杂系统的工程，既不能一蹴而就，也不会一劳永逸。我们要坚持“总体规划、系统推进；突出共性、强调个性；立足当前、着眼长远；全员参与、齐抓共管；抓住问题、注重实效”的原则，扎实细致地推进公司的企业文化建设。随着企业文化项目的启动，专家组将在全公司范围内开展大量地调查问卷和咨询工作，各单位尤其是一把手一定要全力以赴地支持和配合，正确处理好经营生产与推进企业文化建设的关系，做到“两
8、不误、两促进”。企业文化建设的过程就是把员工由合同契约向心灵契约转变的过程。企业文化的理论很多，但根本还在于解决实际问题。面对有色金属行业新的资源环境和竞争环境，我们必须以准确的战略定位、超常的思维能力、创新的心智模式、优化的发展环境，以系统的价值理念、行为模式、创造力，共同努力，塑造众业通良好的社会形象和企业品牌形象，在未来的发展中取得更大发展。 下面，就集团公司企业文化宣贯工作，我讲四个方面内容。 (一)加强领导，提高认识，为企业文化宣贯工作提供坚强的组织保障 先进的文化是企业软实力的体现，是提高企业核心竞争力的重要手段，更是企业兴旺发达的力量源泉。因此，对于集团企业文化宣贯工作的重大意义
9、，公司领导班子成员和各单位、各部门负责人要切实统一思想，提高认识。之所以提领导重视的问题，是因为主要领导对企业文化建设的态度、认可和支持，是影响一个单位企业文化建设成功的关键因素。各级领导干部既是企业文化的倡导者、组织者，也是企业文化的实施者、推动者。缺乏强有力的组织领导，企业文化建设将会缺乏推动力，将会停滞不前，企业文化理念将会变成写在书上、挂在墙上的空口号。公司各级领导要负起抓企业文化建设的责任，要牢固树立“抓文化就是抓发展”的理念，把企业文化建设作为一项重要工作摆上议事日程，要从思想上引起高度重视，要在经费和人员上提供充足保障，要在措施上加以落实，要在管理中逐步渗透。 企业文化宣贯工作是
10、一个系统工程，企业文化建设不单单是哪一个部门或某些人的事，而是要形成公司党政统一领导，党政工团齐抓共管，党群部门策划协调，职能部门支持配合，上下联动、全员参与的运行机制和工作局面。为此，公司将成立由党政主要领导挂帅的企业文化建设工作领导小组，要把企业文化建设纳入总体发展规划，有关部门要尽快制定科学合理、员工认同、便于操作的实施纲要，切实将企业文化体系的宣贯实施推广工作抓紧、抓好、抓出成效。 (二)广泛宣传，深入动员，全面掀起企业文化宣贯热潮 企业文化建设只有全员参与，才能取得实效。每一位员工都是企业文化的执行者、实践者和传播者。企业文化宣贯实施推广工作的一项最重要的目标就是要让公司的核心价值理
11、念深入人心，努力让每一位员工都认知公司的使命、愿景、核心价值观和企业精神的内涵，让每一位员工都认同公司的文化理念，清楚自己的岗位职责和行为规范，知道哪些事可以做，哪些事不可以做，让全体员工从对文化理念体系的认知到认同，最后变成员工的自觉行动，从而提高员工的素质。 会后，相关部门要按照集团公司要求，广泛宣传，深入动员，加强培训，在全公司范围内迅速掀起企业文化理念宣贯实施推广的热潮。一是要将企业文化手册和员工行为规范尽快分发到机关各部门、司属各单位。二是要加大工作力度，尽快建立以集团公司核心文化理念为主要内容的企业文化视觉识别系统。三是要在员工自学的基础上，组织集中宣讲，对干部职工进行培训讲解。通
12、过开展知识竞赛、座谈会、演讲比赛、征文、文体娱乐等活动，以及多种形式的业务培训和技能提升，使企业文化理念人格化、形象化、具体化。四是要以矿业通讯和公司网站为主，充分发挥内刊、宣传栏、横幅标语的作用，加强对企业文化理念和员工行为规范的宣传力度，营造良好的宣贯氛围，通过大力弘扬延长石油企业精神，激发广大干部职工立足本职岗位，干一流工作，创一流业绩，推动公司文化建设健康发展。 (三)认真贯彻，强化考核，确保企业文化宣贯工作扎实有效开展 集团公司对宣贯企业文化手册和员工行为规范提出了具体要求，各单位和全体员工必须严格贯彻执行集团公司的核心价值理念、基本理念、公司标识、员工行为规范。机关各部门要督促各单
13、位抓好企业文化宣贯和建设工作，指导和帮助他们把企业文化理念真正融入本单位的项目建设、生产经营管理中，逐步使企业文化理念内化于心、固化于制、外化于形。公司机关全体人员要充分发挥表率作用，要先学一步，成为学习宣贯企业文化的排头兵，正确理解集团公司新的企业文化的各项理念。要把企业文化建设与生产经营、安全环保、党建工作、廉政建设、综治维稳等工作同时部署，同时投入，同时检查，同时考核，尽早安排，提前规划，从人力、财力、物力等方面为文化建设提供有力保障。 (四)一主多元，彰显特色，切实抓好矿业文化建设 集团公司要求，各单位要在保证集团文化一致性的前提下，结合自身实际培育和创造子文化，体现个性特色，使延长石
14、油的文化体系成为一个相互衔接、互动发展的有机整体。按照集团公司要求，公司坚持“一主多元，各具特色”的指导思想，通过实行统一的企业文化战略，以统一的企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、企业哲学为主的核心理念，统一的行为规范和形象标识规范矿业公司的企业文化体系建设。同时，我们要结合公司的实际，通过不断提炼和总结，逐步形成特点明显，文明向上的文化，彰显矿业特色。 司属各单位中，魏墙煤业公司要紧紧围绕“建立文明富裕、安全高效、绿色环保现代化矿井”目标、巴拉素煤业公司要牢固树立“建设世界一流现代化矿井”理念，切实做到项目建设与企业文化建设两不误、两促进、两提高。安源化工公司，特别是“712”项目，要结
15、合自身行业特点，加强学习宣贯集团文化，探索建立具有自身特色的子文化。陕北七家兰炭企业要通过实行统一的集团公司企业文化核心理念视觉识别系统，尽快规范形象标识，使集团公司企业文化核心理念深入人心。机关各部门要引导和帮助这几个单位通过形式多样的学习宣贯，使干部职工从内心深处对集团企业文化理念高度认知和认同。氟硅化工公司项目建设已接近尾声，机构设置、人员配备基本到位，近期就要进行试生产，公司机关各部门要积极行动起来，认真督促和指导氟硅化工公司在深入学习宣贯集团企业文化，不断完善廉政文化示范点、安全文化示范长廊的基础上，逐步探索和建立既独具特色又与集团企业文化相融合的子文化，力争早日将氟硅化工公司建成公司企业文化建设标杆单位，发挥引领示范作用，辐射和带动其他单位的子文化建设。 同志们，企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，集团公司企业文化手册和员工行为规范的发布实施，仅仅是公司企业文化建设又一个新的起点。希望公司领导班子成员和各部门负责人要在学习宣贯中率先垂范，为员工做出榜样。公司机关全体人员要充分认识企业文化建设的重要性，认真学习和宣贯实施，不仅要做公司文化的认同者、传播者，还要做公司文化的执行者和实践者。我们完全有理由相信，随着企业文化宣贯工作和企业文化建设的不断深入开展，延长石油企业文化理念体系必将进一
