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1、利用本钱管理提升企业核心竞争力本钱管理是企业应对剧烈的市场竞争的有力手段，也是企业培养核心竞争力的有效途径之一。目前，我国很多企业也普遍认识到了本钱管理与核心竞争力的关系，但如何让本钱管理落到实处，实在为提升企业核心竞争力奉献力量，那么成了许多企业面临的现实难题。本文在文献综述和归纳总结本钱管理的前沿理论成果的根底上，试图提出相应的解决之策。 本钱管理；核心竞争力；问题；对策 企业是否具有核心竞争力是其生存和开展的关键条件，因此，企业应该如何获得核心竞争力就成了战略管理理论研究的一个永久主题。特别地，20世纪90年代以来，普拉哈拉德(prahalad)和哈梅尔(hamel)在?哈佛商业评论?上
2、发表了?公司核心才能?的文章，核心竞争力已成为了理论界与企业界共同关注的焦点。从迈克尔波特的竞争战略理论可知，本钱管理有助于企业在低本钱方面获得相对于竞争对手的优势，因此，本钱管理是打造企业核心竞争力的重要方式之一。本文拟将本钱管理融入核心竞争力理论，在分析本钱管理的相关概念、根本观点的根底上，提出相应的提升企业核心竞争力的途径。 一、企业核心竞争力的构成要素 与核心竞争力的定义众说纷纭一样，对于核心竞争力的构成要素，从不同的研究视角出发，也有不同的看法，比拟有代表性的观点如下： hofershendel(1978)认为，企业的核心竞争力主要表达在四个方面：组织、人力资源、技术、财务。chan
3、dler的观点，与之比拟相似，其于1990年提出，核心竞争力主要由消费、营销、人事、研发、财务、组织构成。LocALhOsThamelheene(1994)那么将核心竞争力的构成要素划分为三种：市场才能，包括营销才能、技术才能；整合才能，主要包括产品供给才能和作业流程；功能性才能，主要表达在提供产品和效劳方面。 国内的学者以管益忻与左建军的观点最有代表性。管益忻(2000)认为，但凡企业特有的、足以胜过竞争对手的所有全部要素都构成企业核心竞争力的一局部。这些要素包括市场预测、研究开发、市场营销、加工制作、经营决策。人力资源开发、品牌战略、企业文化、战略管理以及企业的产业创新、制度创新等一系列关
4、键程序、才能、资源、机制等。左建军(2000)认为制度是根底的核心竞争力，先进的企业体制与制度是企业最根底的核心竞争力，是企业竞争力系统的平台，体制与制度与在此平台上延伸的人才、技术创新、管理、品牌、专业化等方面共同组成核心竞争力系统。 综上所述，本文将上述关于核心竞争力的构成要素分类汇总成12大类，包括组织管理、人力资源、技术、财务、消费、市场营销、研发、整合、品牌、企业文化、创新、制度。显然，财务要素与本钱管理密不可分，这也是本钱管理对于构建核心竞争力的重要作用的表达。 二、本钱管理的概念及内涵 本钱管理的概念到目前还没有达成共识。我国会计界对本钱管理的定义是：对企业产品消费和经营过程中发
5、生过的产品本钱有组织、有系统地进展预测、决策、方案、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。从另外一个角度来看，本钱管理可视为以本钱信息的产生和利用为根底进展的管理活动，它是一种价值管理，涉及到企业价值活动的任何方面，而不是仅局限于对产品本钱的管理。 本钱管理在本质上是管理不是控制，即通过方案、组织、控制、鼓励和指导等环节来调整人力、物力和财力资源，以到达组织目的实现的过程；而控制是通过对实际工作运行情况的检查，看其是否按既定的方案、标准和方法进展，发现偏向，分析原因，进展纠正，以保证组织目的的实现。 三、本钱管理的主要领域 (一)本钱节约 本钱节约是本钱降低的一种初级形态，即企业追求在
6、工作现场改良工作方式以节约本钱支出，其表现为“本钱维持和“本钱改善两种执行形式。本钱维持常常表如今节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备等方面。现代企业消费方式和各种先进软件将本钱维持提到了新的高度，它以“零库存的形式节约了几乎全额的库存本钱；以扩大消费规模和进步劳动消费率来降低单位产品本钱那么不同于本钱维持，它有着更为积极的改善态势，当然这种基于传统规模经济的改善方式较为粗糙。现代的“作业本钱分析及其相配合的业绩计量与评价方式那么是一种更为精细、更为深化的本钱改善技术方法，在欧美企业理论中获得了重大的成绩。 (二)本钱防止 本钱防止的根本思想是立足预防，从管理的源流来挖掘本钱降低潜力
7、，属于本钱降低的高级形态。“零基预算这样的本钱防止只是局限于单一价值管理的思路，美国的“本钱设计与日本的“本钱企画形式那么是本钱防止方面的独特路子。本钱设计由美国国防部所首创，主要用于对开发、设计阶段、产品制造阶段和使用阶段发生的本钱设定目的值进展先期控制，或者说是在限定的本钱条件下进展设计，在军用产品的图纸上注入本钱考虑以解决国防经费的缺乏问题。本钱企画那么是由丰田、日产等汽车公司在本钱设计的根底上探究出的更系统、更具成效的本钱防止方式。 而这种高层次的本钱防止必须与工艺、工序在源流阶段的革新结合在一起加以施行。 (三)本钱控制 传统的本钱控制形式有存货本钱控制，消费过程的标准本钱控制等，这
8、类手段虽然有助于企业达成降低本钱的目的，但作用比拟有限。随着本钱管理理论的开展，上述本钱节省与本钱防止两种初步形态的本钱降低方式均被纳入了更广范围的本钱控制范畴。特别地，以产品全生命周期目的本钱为起点的本钱控制使本钱管理具有了现代特色。详细而言，本钱控制的对象既包括业务过程中游的制造目的本钱、物流目的本钱和营销目的本钱，又包括业务过程上游的开发设计目的本钱。同时，本钱控制还包括业务过程下游的使用目的本钱、维护保养目的本钱和废弃目的本钱。可以说，完好 【1】【2】【3】意义上的目的本钱应是从业务过程上游至下游的全生命周期过程中为实现目的利润的最大本钱限制值。 四、我国企业在本钱管理方面存在的问题
9、 虽然本钱管理是企业管理的重要组成局部，是降低本钱进步经济效益的主要途径和关键之一，但是，我国的很多企业仍然对本钱管理重视不够，投有落到工作的实处，更别提形成有效的本钱管理机制。综合而言，我国企业在本钱管理方面存在的问题主要有以下五个方面： (一)本钱管理方法落后 企业没有形成比拟标准的本钱管理体系，本钱管理不到位，造成企业本钱不合理上升。本钱方案本身有着不合理的因素，缺口较大，难以保证消耗定额的需求，本钱管理方法较为落后，使本钱管理只能流于形式。比方，很多中小企业的日常会计行为不标准，有些原材料入库登记不及时，有些半成品盘点不清，因此，找不到企业真实的本钱数据，这与现代本钱管理的一个根本要求
10、本钱信息提供的及时性、全面性和准确性相去甚远。 (二)本钱管理观念落后 本钱管理观念落后主要表如今两个方面：观念淡薄与缺乏市场观念。以下分别进展详细阐述 上至企业最高指导人，下至基层员工，本钱管理普遍观念淡薄，积极性较差，更不能自觉地强化本钱管理。本钱管理思想淡薄是造成很多企业严重亏损以致于倒闭的主要原因之一。 同时，本钱是企业消费经营效率的综合表达，是企业内部投入和产出的比照关系。低本钱那么意味着以较少的资源投入提供更多的产品和效劳，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照本钱习性划分和核算产品本钱，通过进步产量可以降低单位产品分摊的固定本钱，如此，产量越高，单位产品本钱就越低，
11、在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，都片面地通过进步产量来降低产品本钱，通过存货的积压，将消费过程发生的本钱转移或隐藏于存货，进步短期利润。造成这种现象的原因就在于企业本钱管理缺乏市场观念，导致本钱信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，本钱越低，利润就越高。 (三)本钱管理责任不明 当前大局部企业实行工资与效果挂钩的方法，不顾效益指标而只追求任务目的，从而造成企业本钱超支照发工资，未能实现本钱管理与企业工资直接挂钩，企业的本钱管理责任不明确，造成企业的本钱居高不下。 (四)本钱管理内容僵化 许多企业的本钱管理内容僵化，主要表如今以下几个方面：只
12、注意消费过程中的本钱管理，无视供给过程和销售过程的本钱管理；只注意投产后的本钱管理，无视投产前产品设计以及消费要素合理组织的本钱管理，一些企业的事前本钱管理薄弱，本钱预测、本钱决策缺乏标准性、制度性，可有可无；本钱方案缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后本钱管理的盲目性；在本钱的详细核算中，只注重财务本钱核算，缺少管理本钱核算；注重消费本钱的核算，而无视产品设计过程中的本钱以及销售本钱的核算。 (五)本钱考核目的不严 企业未能实现本钱硬性考核，对各项本钱的预测、方案、控制、核算、分析、考核等监视不到位。对本钱管理的真实性、合法性、合理性的审核监视力度不够，本钱考核目的不严明，常常
13、会给企业造成宏大的经济损失，同时会浪费大量的消费资料。 五、利用本钱管理提升企业核心竞争力的途径 (一)更新本钱观念 如前文所述，目前我国很多企业对本钱管理的理解仍然停留在片面地降低本钱程度，强调节约和节省上。对本钱的狭隘理解，使我国企业的本钱管理方式落后，在一定程度上制约了企业核心竞争力的提升。不可否认，在本钱管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，现代本钱管理的目的应该是以尽可能少的本钱支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的根底，从而表达本钱效益原那么。本钱管理改变本钱的立足点，将其从传统的消费现场转移到产品的筹划、构思和设计阶段，从供给链的下游转移到
14、源头。企业采用何种本钱战略，取决于企业整体的经营战略和竞争战略，本钱管理必须为企业整体经营管理效劳，为进步企业的核心竞争力效劳。 (二)进步企业员工本钱管理意识 降低本钱、获取本钱优势需要多种协同措施，是企业经理层和全体员工始终如一地重视本钱管理的结果。可见，企业应树立系统的、全方位的本钱管理理念，使本钱降低方案成为一个全员参与的过程，不管是第一线的消费人员还是专职的本钱分析人员，都对企业的技术特点、消费流程有清楚的认识，并有责任配合，使本钱控制成为每一位员工的自觉行为。因此，企业应组织员工学习战略本钱思想，进展经历的交流传承，从高层管理者到职工，通过培训、学习、座谈等方式使战略本钱思想深化人
15、心，进步员工的本钱意识。 (三)各环节协同作用，进展全过程本钱控制 首先，每一个员工都是本钱产生的能动因子，企业的每一个环节、每一个方面都在形成新的本钱，企业的整个消费经营过程都是本钱产生的载体。本钱控制的主体应是企业全体员工，落脚点是每个消费经营环节，本钱管理部门起着反映、协调、解释的作用。因此，本钱管理要与企业的消费经营各方面相结合，真正融入企业各部门、各层面的详细业务当中，与企业的消费经营业务融为一体，成为各部门详细工作的一局部。其次，在全员、全面、全过程的管理中，本钱管理人员和设计开发人员必须严密配合。设计开发人员在理解了其所设计的功能可能给企业带来的影响后，他就会在功能与经济性之间做出选择，从而设计出既让用户满意，也合适企业经营才能、为企业创造最大价值的产品。因此，本钱管理注意对产品的整个寿命周期进展目的本钱管理，实行本钱规划与产品设计一体化，从而从根本上降低本钱，实现经济与技术的最正确结合。 (四)利用价值链进展本钱控制 【1】【2】【3】现代企业本钱竞争的方式不再表现为单一企业的本钱上下比赛，
