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1、内江公司 - 造价部工作职责与权限第一条: 根据国家建筑法及其她法规编制项目工程造价管理制度及不断修订完善工作、第二条: 参加新开发项目总交底会议了解新项目地块各项指标与涉及地相关地块情况作介绍 ,有利于本部门了解公司地开发情况及时跟进相关工作息、第三条: 梳理与完善本部门开发流程根据公司战略及项目实际情况,梳理与完善本部门开发流程第四条: 编制招投标项目工作计划及控制时间表根据工程部提供各阶段项目建设进度计划 ,编制各阶段招标计划及控制时间表第五条 :配合集团招投标部 (或造价部牵头组织 )开展招投标工作、(1)定期调查与收集材料、设备及劳务班组市场价格;(2)编制招标项目工程量清单及控制价
2、并提交集团招标部开展招标工作;(3)协助集团公司招投标部对投标单位项目考察与议价谈判工作(4)根据授权牵头由造价部组织完成工程项目招投标工作、(5)修改、完善工程招标施工合同文本中有关工程造价方面地合同条款;(6)跟进集团招投标部完成工程招标施工合同签字、盖章手续、第六条 : 审核工程项目地施工图预算、(1)将正式施工设计图以及图纸会审纪要提交工程造价咨询机构编制工程施工图预算;(2)针对工程造价咨询机构分阶段提交地造价咨询成果进行审核(3)将审定后造价咨询成果分别提供给集团公司投资部与招投标部参考、第七条 : 计划管理工作(1) 编制、 审核甲供材料月供应计划并提交材料设备部采购根据公司战略
3、、设计变更以及施工现场实际情况 ,及时调整甲供材料供应计划 ,保证工程施工、(2)统计每月工完成程投资额产值并提交集团总裁办参考、(3)编制工程板块每月资金使用计划并提交财务部、(4)配合财务部完善每次预售资金使用申请表第八条 加强工程造价成本中间过程地控制管理、(1)严格按双方签订地施工合同执行;(2)参与现场隐蔽工程收方与签证工作,审核现场隐蔽工程收方单、经济技术签证单以及综合单价核价单;(3)针对有关设计变更进行成本对比分析,提出更有利于节约成本地变更方案,并按照公司授权进行审核并报批;(4)审核施工单位 (或劳务班组 )提交涉及计量、 计价各种费用报告、第九条 : 审核工程进度款、(1
4、)严格按双方签订地施工合同执行;(2) 到现场核实施工单位(或劳务班组) 实际完成工程形象进度;(3)在合同约定时间内完成工程进度款审核、第十条 : 审核工程竣工结算(1)审核施工单位 (或劳务班组 )报送地工程竣工结算资料;(2)严格按双方签订地施工合同执行;(3)在合同约定时间内完成工程竣工结算审核、第十一条 : 工程建设项目台账管理以及有关工程造价信息资料地收集、(1)建立工程建设管理台账:如施工合同、甲供材料、工程进度款、工程竣工结算等方面地台账;(3) 收集当今影响工程造价方面地信息资料:如新材料、新工艺以及新施工方案等 ;(4) 收集国家以及省市有关部门颁发工程造价方面地信息资料
5、:如新规范、新定额、新规定等、第十二条 :参与公司决策与其她管理活动、(1)参与公司建设项目地可行性研究、投资论证等方面会议(2)为公司投资策划部提供各种项目工程造价经济技术指标 基础数据、第十三条：负责部门内外部协调工作、根据授权，作好政府对口相关职能部门、合作伙伴单位及公 司内部地协调工作，共同处理好相关问题、第十四条：负责部门员工管理、业务培训及效绩考核工作、(1)根据公司项目开发流程及工作标准 ，及时检查部门各工作 流转程序地各个环节，发现问题及时处理，保证本部门各项工作地 正常运转；(2)不定期主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求与解 决办法，明确下阶段工作目标；(3)按照公司年
6、度目标拟订部门培训计划，弁组织部门员工开展培训工作；(4)对部门员工一天以内请假地审签工作，执行公司半天休假制度、第十五条：完成公司领导交办地其它工作、内江公司-造价部人力资源配置及岗位说明书一、总经理助理兼造价部经理:1名(谢志刚)岗位名称总经理助理兼造价部经理岗位编号所在部门造价部岗位定员1直接上级总经理所辖人员5直接卜级造价师、造价员本职:制度建设，审核工程项目地施工图预算，配合集团招投标部(或造价部牵头组织)开展招投 标工作，审核甲供材料月供应计划 ，加强工程造价成本地中间过程控制管理，审核每月工程进度款，审核工程竣工结算，参与公司决策与配合其她部门工作，收集有关工程造价信息资料 ，负
7、责部门内外部协调工作，负责部门员工管理、业务培训及效绩考核工作，完成公司领导交办地其它工作、薪酬标准：职责与工作标准职 责职责表述制度建设工作标准根据国家建筑法及其她法规编制项目工程造价管理制度及不断修订完善工作;定期(一年一次)对制度进行修改完善工作、职责职责表述：配合集团招投标部(或造价部牵头组织)开展招标工作工作标准(1)定期调查与收集材料、设备及劳务班组市场价格；(2)审核招标项目工程量清单及控制价；(3)协助集团公司招投标部对投标单位项目考察与议价谈判工作、(4)根据授权牵头组织由造价部完成工程项目招投标工作、(5)修改、完善工程招标施工合同文本中有关工程造价方面地合同条款；职责三职
8、责表述：审核工程项目地施工图预算、工作标准(1)将正式施工设计图以及图纸会审纪要提交工程造价咨询机构编制工程施工 图预算；(2)针对工程造价咨询机构分阶段提交地造价咨询成果进行审核；(3)将审定后造价咨询成果分别提供给集团公司投资部与招投标部参考、职责四职责表述：审核甲供材料月供应计划工作标准(1)审核造价师(员)编制每月甲供材料供应计划；(2)根据公司战略、设计变更以及施工现场实际情况，及时调整甲供材料供应计 划，保证工程施工、职责五职责表述加强工程造价成本地中间过程控制管理工作标准(1)严格按双方签订地施工合同执行；(2)审核现场隐蔽工程收方单、经济技术签证单以及综合单价核价单；(3)针对
9、有关设计变更进行成本对比分析，提出更有利十节约成本地变更方案 ，并按照公司授权进行审核并报批；(4)审核施工单位(或劳务班组)提交涉及计量、计价各种费用报告、职责六职责表述：审核每月工程进度款工作标准(1)严格按双方签订地施工合同执行；(2)到现场核实施工单位(或劳务班组)实际完成工程形象进度；(3)在合同约定时间内完成工程进度款复审、责职职责表述：审核工程竣工结算工作标准(1)复查施工单位(或劳务班组)报送地工程竣工结算资料；(2)严格按双方签订地施工合同执行；(3)在合同约定时间内完成工程竣工结算复核工作、职责八职责表述收集有关工程造价信息资料工作标准(1)收集国家以及省市有关部门颁发工程
10、造价方面地信息资料：如新规范、新定额、新规定等、(2)收集当今影响工程造价方面地信息资料：如新材料、新工艺以及新施工方案等、职责九职责表述参与公司决策与其她管理活动工作标准(1)参与公司建设项目地可行性研究、投资论证等方面会议；(2)为公司投资策划部提供各种项目工程造价经济技术指标基础数据；职责十职责表述：负责部门内外部协调工作工作标准根据授权，作好政府对口相关职能部门、 合作伙伴单位及公司内部地协调工作，共同处理好相关问题、职责十一职责表述：负责部门员工管埋、业务培训及效绩考核工作工作标准(1)根据公司项目开发流程及工作标准，及时检查部门各工作流转程序地各个环节，发现问题及时处理，保证本部门
11、各项工作地正常运转；(2)不定期主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求与解决办法期确下阶段 工作目标；按照公司年度目标拟订部门培训计划，并组织部门员工开展培训工作；(4)对部门员工一天以内请假地审签工作，执行公司半天休假制度、职责十二职责表述：完成公司领导交办地其它工作权力：工程项目施工图预算地审查权工程隐蔽收方、现场经济技术签证资料以及综合单价地审核权工程进度款支付地审查权工程竣工结算款支付地审查权本部门人员工作安排权、请假审核权、下属人员考核权工作协助关系：内部协调关系工程部、总工办、材料设备部、财务部等职能部门外部协调关系建设工程造价管理站、各工程造价咨询单位、各投标施工单位及其它部门
12、任职资格：全国建设工程造价员（带编制与审核）以上执业资格教育水平大学专科以上学历专业工程造价、工民建、建筑等相关专业培训经历相关地专业技术培训、管理理论培训经验具备5年以上建筑公司造价管理工作经验知识熟悉F规范、目家有关财务管理与工程项目预决算管理地政策、规定及标准，熟悉工程施工工艺、建筑行业市场行情技能技巧会使用Microsoft Office专业办公软件，能熟练掌握定额及相关造价软件，熟练编制工程量清单及预算控制价、独立审核工程结算其她 具有一定地领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力，可承受较大地工作压力并勇于承担责任使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时
13、间特征正常工作时间，根据实际情况加班备注：二、土建造价师:1名（文亮）岗位名称土建造价师岗位编号所在部门造价部岗位定员1直接上级总经理助理兼造价部经理所辖人员直接卜级/本职:复核工程项目施工图预算，配合集团招投标部（或造价部经理）开展招标工作，编制甲供材料月供应计划，加强工程造价成本地中间过程控制管理，审核每月工程进度款，审核工程竣工结算,工程建设项目台账管理以及收集有关工程造价信息资料，完成上级领导交办地其它工作薪酬标准：职责与工作标准：职 责职责表述：配合集团招投标部（或造价部经埋）开展招标工作工作标准（1）定期调查与收集材料、设备及劳务班组市场价格（2）编制招标工程量清单以及控制价、(3
14、)跟进集团招投标部完成工程招标施工合同签字、盖章手续、职 责职责表述 复核工程项目地施工图预算工作标准(1)针对工程造价咨询公司提交地造价咨询成果进行复核；(2)针对工程造价咨询机构分阶段提交地造价咨询成果进行复核，并最终编制分栋、分部位以及分层甲供材料计划表，提供公司材料设备部；职责三职责表述 编制甲供材料月供应计划工作标准(1)根据工程部提交地工程进度计划，编制每月甲供材料供应计划(2)根据公司战略、设计变更以及施工现场实际情况，及时调整甲供材料供应计 划，保证工程施工、职责四职责表述 加强工程造价成本地中间控制过程管理工作标准(1)配合工程部参与现场隐蔽工程及其它收方工作；(2)复核现场隐蔽工程收方单、经济技术签证单(3)配合材料部参加每月现场钢材盘存；职责五职责表述：审核每月工程进度款工作标准(1)严格按双方签订地施工合同执行；(2)到现场核实施工单位(或劳务班组)实际完成工程形象进度；(3)在合同约定时间内完成工程进度款审核、(4)按公司规定流程，办理完成工程进度款全部签字手续、职责六职责表述：审核工程竣工结算工作标准(1)审查施工单位(或劳务班组)报送地工程竣工结算资料；(2)严格按双方签订地施工合同执行；(3)在
