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1、目 录第一章施工总体部署61.1 编制说明61.1.1 综合说明61.1.2 编制范围61.1.3 编制程序71.1.4 编制依据71.2工程概况71.3 施工管理目标71.3.1 工期目标71.3.2 质量标准和质量目标81.3.3 健康安全生产目标81.4主要分部、分项工程施工内容81.5 施工准备情况81.6 施工组织管理网络101.7施工组织总体概述101.8施工部署与施工方案11施工部署11施工方案制定原则11施工方案12第二章结合本工程特点的针对性措施132.1 现场文明施工、环保等方面的针对性措施132.2 在季节性施工方面的针对性措施142.3 施工现场的材料堆放方面的针对性措
2、施142.4 施工工期的针对性措施142.4.1 组建精干、高效的项目班子142.4.2 精选高素质的施工作业班组142.4.3 充分发挥技术优势，积极推广应用新技术142.4.4 加强技术管理，实施样板引路、科学施工142.4.5 加强施工组织协调与计划管理152.5 交叉施工的针对性的协调措施172.6 质量控制的针对性控制措施182.6.1 深化完善节点设计182.6.2 组织专业施工队伍182.6.3 强调综合测量放线先导182.6.4 选择优良品质材料192.6.5 加强细部做法处理192.6.6 保证成品保护到位192.6.7 协调各方配合关系192.6.8 强化装修质量管理202
3、.6.9 进行全过程的质量监控202.7 水平、垂直运输的针对性措施202.8 深化设计的针对性措施202.8.1 加强与其他专业配合202.8.2 加强与甲方进行沟通21第三章主要分部分项施工方法223.1 技术保证措施223.2 施工工艺、方法落实流程图223.3 分项工程完整施工方案233.3.1 吊顶工程233.3.2 墙面工程233.3.3 地面工程233.4 分项工程施工方法243.4.1 吊顶工程243.4.2 墙面工程253.4.3 地面工程263.4.4 电气设备安装工程30第四章质量安全保证措施444.1 工程质量控制的内容444.1.1 质量标准与质量目标444.1.2
4、工序质量444.1.3 工作质量444.1.4 服务质量444.2 质量岗位责任制度444.3 质量管理组织机构体系444.3.1 施工质量控制体系的设置及创优措施454.3.2 施工质量控制体系的运行464.3.3 施工质量控制体系的落实464.3.4 创优工程的质量管理措施484.4 质量管理体系小组494.4.1 管理小组工作内容494.4.2 管理小组质量检查的流程504.5 施工各阶段的质量控制措施504.5.1 施工准备阶段的质量控制504.5.2 施工过程中的质量控制504.5.3 使用阶段的质量控制514.6 现场质量检查的方法514.7 材料检测的措施及手段514.8 质量保
5、证措施524.9 施工质量预控及检测程序524.9.1 施工质量预控524.9.2 施工质量检查验收程序534.9.3 施工质量检验制度，贯彻全过程质量控制的要求554.10 工程质量预控法554.10.1 质量管理预控网络图（见下页）554.10.2 质量通病控制措施564.11 施工质量过程控制634.12 施工现场操作规程644.12.1 各类机具使用操作规程644.12.2 顶棚工程施工操作规程644.12.3 饰面工程施工操作规程65 楼地面工程施工操作规程654.13 施工项目安全管理的特点674.14 安全管理的基本原则684.14.1 正确处理五种关系684.14.2 坚持安全
6、管理六项基本原则684.15 安全教育制度694.15.1 安全教育694.15.2 安全技术交底694.15.3 特殊工种的安全操作704.16 安全管理措施70安全施工管理保证网络图704.16.2 落实安全责任、实施责任管理714.16.3 安全教育与训练714.16.4 安全检查734.16.5 作业标准化744.16.6 生产技术与安全技术的统一744.16.7 施工安全强制性标准744.17 确保安全生产的技术组织措施774.17.1 安全管理体系及措施774.17.2 临时用电及施工技术安全措施834.17.3 防火制度及防火保证措施914.18 消防管理制度和措施954.18.
7、1 消防管理制度954.18.2 保证消防安全主要措施95第五章施工进度计划及工期保证措施965.1 施工进度计划965.1.1 进度计划控制原则965.1.2 总进度计划965.2 确保工程按期完成的具体措施965.2.1 进度控制的任务965.2.2 进度控制的方法965.2.3 进度控制措施965.2.4 进度控制的实施975.2.5 施工工序部署985.2.6 施工步骤制订原则995.2.7 分部工程施工计划995.3 保证工程进度的具体措施995.3.1 保证进度的组织措施995.3.2 保证进度的管理措施1005.3.3 保证进度的材料供应措施1005.3.4 保证进度的资金保证措
8、施1015.3.5 保证进度的工程检查措施1025.3.6 保证进度的进度循环措施1035.3.7 夜间施工进度保证措施1035.4 工程进度落后的处理措施1035.5 突发事件引起进度落后的处理1045.5.1 人力不足1045.5.2 材料及设备供应不及时105第六章施工总平面图布置1076.1 施工现场平面布置内容1076.2 施工现场临时设施1076.3 施工现场材料的堆放和垂直运输1076.4 施工现场临时道路组织108第七章组织管理机构1097.1 施工现场管理网络图1097.2 项目管理成员职责109第八章文明施工措施1138.1 文明施工措施113文明施工目标113文明施工组织
9、保证体系1138.1.3 文明施工制度1148.1.3 文明施工制度115工程作业文明施工要点1158.2 环境保护措施1158.2.1 减少扰民降低环境污染和噪音的措施1158.2.2 施工现场噪音控制与（规范围挡）粉尘控制措施1168.2.3 场容、场貌管理1168.3 原有土建成品保护措施1178.4 原有管道、风管等安装成品保护措施117第九章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表1189.1 劳动力投入计划1189.2 施工材料进场计划1199.3 主要施工机械设备表1199.3.1 拟投入机械设备一览表1199.4 主要现场机械设备配备1209.4.1 办公设备人机固定
10、，专职人员操作1209.4.2 机械设备准备1209.4.3 机械设备人机固定，专机由专门人员操作1219.4.4 机械设备安全作业、定期维修和保养121第十章降低成本、提高经济效益措施12210.1 成本控制原则12210.2 项目成本管理程序12210.3 降低工程成本的保证措施122第十一章竣工后保修服务措施12411.1 保修期12411.2 工程保修12411.3 回访制度12411.4 室内环境质量验收125第一章 施工总体部署1.1 编制说明1.1.1 综合说明本施工组织设计是根据青岛万达东方影都商务办公区装修工程的招标文件及提供的施工图纸，设计要求编制，并以此作为此装饰工程施工
11、的技术文件，编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要技术措施、安全、文明等诸多因素尽可能做了充分准备，突出其科学性、适用性及针对性。根据招标人招标文件要求和工程的实际施工情况，本文件针对本工程主要的施工总体部署、结合本工程特点的针对性措施、主要分部分项施工方法、质量安全保证措施、施工进度计划及工期保证措施、组织管理机构等进行概述，按照业主的要求、工程合同、施工图、规范规程及相关程序进一步进行完善，并将以此为纲领性文件指导施工，同时加强施工过程控制和总平面管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工；在控制施工进度上，加
12、强计划管理，克服施工的盲目性；在确保安全生产、搞好工程质量的前提下，本工程将注重新材料、新工艺、新技术的应用，以全面提高工程施工效率，为业主节约每一项投资。本工程我公司领导十分重视，首先，组织相关人员认真阅读招标文件及施工图纸，并对现场进行实地勘察，力求掌握本次工程的实际情况；其次，公司将按照业主及工程要求成立有经验、思想作风过硬、善打硬仗的项目部，严格按照图纸、业主的要求和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程的各项施工工作。项目部将按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备半成品和成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控，并且保证工程质量达到业主要求。我们还将积极与业主、设计
13、、监理等单位密切配合，认真诚意地接受业主及监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助，遵循我公司“做一方工程、树一方形象、创一方品牌、交一方朋友”的企业宗旨，奉守“信誉第一，顾客至上”的经营理念，做精品工程，树企业形象。1.1.2 编制范围编制范围包括：施工相应要求的主要施工方法、技术措施、施工组织管理体系、施工准备、施工进度安排、技术方案选择及质量、安全生产、文明施工保证措施等。1.1.3 编制程序1、施工总体部署2、结合本工程特点的针对性措施3、主要分部分项施工方法4、质量安全保证措施5、施工进度计划及工期保证措施6、施工总平面图布置7、组织管理机构8、文明施工措施9、主要施工机械和工具、主
14、要周转材料、劳动力安排一览表10、降低成本、提高经济效益措施11、竣工后保修服务措施1.1.4 编制依据1、青岛万达东方影都商务办公区装修工程招标文件；2、青岛万达东方影都商务办公区装修工程施工图纸；3、对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；4、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；5、现行国家相关的工程施工规范、规程及技术标准。1.2工程概况工程名称：青岛万达东方影都商务办公区室内精装修工程招标人：青岛万达广场置业工程地点：山东省青岛市黄岛区滨海大道1777号工程性质：商住综合体工期要求：绝对施工工期：日历天；质量标准：合格1.3 施工管理目标1.3.1 工期目标 分包合同工期： 日历天（开工日期至整体工程竣工日期）分包绝对施工工期： 日历天（开工日期至完工日期）计划开工日期： 年 月 日 计划完工日期： 年 月 日计划竣工日期： 年 月 日（即整体工程竣工日期）在做好工程质量保证措施的前提下，加强对工程施工的三级动态管理，严格按工期要求组织施工，全面完成承
