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1、应急救援预案演练记录山东休普动力科技股份有限公司应急救援预案演练记录预案名称火灾事故专项应急预案演练地点厂区组织部门安环部总指挥于德友演练时间2023年3月26日参与部门和单位公司各部门演练类别实际演练桌面演练提问探讨式演练全部预案部分预案部分预案物资打算和人员培训状况物资打算齐全，全体人员参与培训演练过程描述3月26日上午10时，生产车间接到在岗操作工报告：该车间起火，9时05分车间主任将信息报告安环部，安环部随即向应急领导小组组长吕宏进行了汇报，应急指挥小组组长依据现场相关因素，应急领导小组发出应急救援打算指令：由联络组马上拨打“120”急救电话，召集应急小组尽快赶到办公室集合点，宣布事故
2、应急救援预案启动，并开展救援工作，办公室设置临时指挥部，由组长通报火灾状况，组织进行救援、疏散和抢救重要物资等工作，并同时将信息向上级部门进行了汇报。10时15分应急小组人员疏散全体作业人员，电工切断电源，作业人员向平安区域疏散，然后清点人员数量是否有人留在泄漏现场，疏散到指定的平安区域后，各部门负责人马上清点本部门的人数，并将结果向组长报告。10时25分消防队到达现场火灾，10时35分，大火扑灭。并对现场洗消。10时40分组长支配一部分人员在现场外围清除路障，确保急救车辆畅通无阻，直到车辆离开现场，劝导现场人员离开现场，维护好现场外围的秩序，支配一部分人员维护事故现场，设置警戒线和标识，禁止
3、无关人员进入里面，指导疏散人员离开。11时支配专人清理事故现场，避开造成污染和火灾，警戒组解除警戒，电工复原车间用电，平安员整理现场时的防护器材、救援物品及其他应急物资，各组成员按要求指挥作业人员返回工作岗位。11时5分，演练结束。应急预案演练效果评估预案相宜性充分性评估相宜性：全部能够执行执行过程不够顺当明显不相宜充分性：完全满意应急要求基本满意须要完善不充分，必需修改演练效果评估人员到位状况快速精确基本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位职责明确，操作娴熟职责明确，操作不够娴熟职责不明，操作不娴熟物资到位状况现场物资：现场物资充分，全部有效现场打算不充分现场物资严峻缺乏个人防护：全部人
4、员防护到位个别人员防护不到位大部分人员防护不到位协调组织状况整体组织：精确、高效协调基本顺当，能满意要求效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效基本合理，能完成任务效率低，没有完成任务实战效果评估达到预期目标基本达到目的，部分环节有待改进没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告刚好 联系不上消防部门： 按要求协作 行动迟缓医疗救援部门： 按要求协作 行动迟缓周边政府撤离协作： 按要求协作 不协作存在问题1、 应急器材运用不熟识，抢救气氛不深厚，没有达到惊慌有序的演练要求。2、 抢险物资打算不集中，储备速度慢改进措施3、 1、多组织演练，提高抢险人员的实战意识。4、 2、常
5、用抢险物资要集中存放，提高物资打算速度。记录人：于德友 评审负责人：吕宏 时间：2023.3.26应急预案演练效果评价报告2023年3月26日上午，山东休普动力科技股份有限公司组织了一次全厂范围内消防应急预案实战演练。整个演练共分为现场虚拟火灾疏散急救、初起火灾灭火器实射演练两个过程，培训及整个演练历时2个半小时，涉及人员50余人。公司针对本次应急预案演练，做了充分的打算，成立了由消防队与公司组成的现场指挥部，统一指挥公司应急救援小组与消防队、后勤保障组协同作战。本次应急预案演练共运用8公斤干粉灭火器15只，打算比较齐全，资源充备，为本次应急预案的演练，真正做到了保障到位。本次应急预案演练，从
6、虚拟火情发生到扑灭火源共历时15分钟，刚好、有效地限制了火情的扩大、保障了人身平安，避开了财产损失。真正做到了分工明确,责任到人,在火情发生的第一时间, 要冷静、镇静，每个职工应当做什么，如何正确报警，如何正确扑救，如何疏散，如何自救和逃命。公司应急救援小组非常重视本次联合防火演练，参与灭火器和消防栓的实战演练。通过本次应急预案的演练，加深了广阔员工对消防平安学问的理解和消防器材正确运用的实战技能，使职工清楚的相识到如何面对突发的紧急状况，为平安生产工作的开展，起到了主动作用。实现了“科学、平安、有序、快速”应对火灾事故的目标，强化了员工在火灾中应急逃命的方法，提高了各部门、科室应对突发事务的
7、指挥处置实力，取得了预期的演练效果。演习不足之处：逃命时不肃穆，吵杂声大，不能体现惊慌气氛，有些员工比较被动。削减事故给我公司带来的损失是每个员工义务和责任。公司员工必需亲密协作处理突发事务，一旦接到处理突发事务的指令后，在确保自身平安的状况下要义不容辞的快速执行。不得以任何借口推托责任或拒绝执行。这样我们才保证应急预案有效可行的执行，才能尽最大程度的削减损失。此次火灾事故专项应急预案演练依据应急预案程序执行，验证了公司应急预案的切实可行性；对于此次应急预案演练出现的惊慌气氛及被动现象，公司应急救援办公室会在来年的平安培训方面中着重加强应急预案方面的培训，反复使员工学习，消退惊慌气氛及被动现象。
